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《如何做(成為)一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司如何做（成為）一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月17-18日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2280元(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。培訓(xùn)目標(biāo)：·明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力·掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力·學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法課
2、程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？·員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成·同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆·工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距·團(tuán)隊(duì)士氣不高
3、，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！課程大綱：第一單元課程導(dǎo)入·現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)·現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢·現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位·學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastra
4、nsferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenm
5、ufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand上海普瑞思管理咨詢有限公司第二單元現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)·案例分析：忙碌的小馬·什么是管理·管理的五大職能·現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？·崗位的五個(gè)基本問題·21世紀(jì)所需要的人才·現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識(shí)練習(xí)：現(xiàn)場管理者的12個(gè)行動(dòng)指南討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者第三單元現(xiàn)場日常管理
6、·什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要·現(xiàn)場主管的一天如何安排？·現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理--現(xiàn)場設(shè)備管理與TPM--現(xiàn)場效率管理--現(xiàn)場成本意識(shí)--現(xiàn)場品質(zhì)管理--現(xiàn)場安全管理·現(xiàn)場管理項(xiàng)目的指標(biāo)化·現(xiàn)場人員情境管理--情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用--現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例--下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格漫畫練習(xí)：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者案例討論：針對(duì)這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？第四單元現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)·現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題·簡單問題的分析方法訓(xùn)練·復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練·何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)·如何確保教導(dǎo)成果·工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題·工
7、作教導(dǎo)的四階段法·作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)·工作教導(dǎo)的相關(guān)資源動(dòng)手演練：工作教導(dǎo)實(shí)踐第五單元現(xiàn)場人際關(guān)系管理·人際關(guān)系的基本原則·沖突問題的來源·如何表揚(yáng)下屬·如何批評(píng)下屬·了解自己的人性特征·人際問題發(fā)生原因，后果otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNo
8、rthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictory
