李錦記家族的事業(yè)傳承法則

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1、李錦記家族的事業(yè)傳承法則成立于1888年的香港李錦記集團(tuán)，以“思利及人”和“務(wù)實(shí)，誠(chéng)信，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神”為經(jīng)營(yíng)理念，以“發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀飲食文化”和“弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀養(yǎng)生文化”為企業(yè)使命，歷經(jīng)126年的持續(xù)發(fā)展，如今李錦記已成為一個(gè)家喻戶曉的醬料王國(guó)，成功打造出一個(gè)百年民族企業(yè)，成為中華民族企業(yè)“質(zhì)量與信心標(biāo)志”的國(guó)際品牌。在百年企業(yè)匱乏的中國(guó)，李錦記的成功顯得十分的耀眼和突出。是什么支持了百年李錦記的傳承，讓其突破“富不過(guò)三代”的歷史魔咒，到今天還是100%家族控股的家族企業(yè)？回顧其發(fā)展變革的百年史，我們不得不把眼睛放在其傳統(tǒng)而現(xiàn)代的家庭文化上面。家族委員

2、會(huì)抱著不分家的理念，李錦記第三代傳人李文達(dá)開(kāi)始嘗試如何利用家族文化價(jià)值體系來(lái)維系家族成員間的密切合作和利益共用。2003年，李錦記建立了家族委員會(huì)。家族委員會(huì)由最能代表家族利益的核心成員組成——包括李文達(dá)夫婦和五名子女，未來(lái)則在關(guān)心家族事務(wù)和家族整體利益的第五代中選擇新成員。作為全體家族成員的定期交流平臺(tái)，李錦記的家族委員會(huì)主要關(guān)注如何將家族共有的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則加以正式化，以及家族核心成員的培育等家族事務(wù)的核心問(wèn)題。至今，李錦記家族委員會(huì)每個(gè)季度都會(huì)召開(kāi)一次為期4天的會(huì)議，內(nèi)容包括從戰(zhàn)略層面規(guī)劃家族建設(shè)，比如家族憲法、家族精神以及下一代甚至下兩

3、代的培養(yǎng)等。無(wú)論家族委員會(huì)的核心成員在世界任何地方，都必須趕回來(lái)參加，如果遲到就會(huì)受到懲罰。到了第四天，所有與會(huì)成員的配偶會(huì)被邀請(qǐng)參加會(huì)議，向他們通報(bào)前幾天會(huì)議通過(guò)的內(nèi)容，以便配偶當(dāng)好“賢內(nèi)助”。李錦記家族委員會(huì)只負(fù)責(zé)家族事務(wù)的處理，公司董事會(huì)則主要討論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的重要戰(zhàn)略決策，二者各司其職。然而，董事會(huì)中的家族董事由家族委員會(huì)選擇任命，以保證董事會(huì)能夠在考慮家族整體利益的情況下獨(dú)立做出決策。一個(gè)華人家族擁有自己的家族憲法不多見(jiàn)。李錦記家族委員會(huì)成立后，將制定家族憲法作為自身的重要任務(wù)。其包括如下關(guān)鍵內(nèi)容（根據(jù)各種資料整理）：公司治理：李錦記集

4、團(tuán)堅(jiān)持家族控股，只有具有血緣關(guān)系的家庭成員，才能持有公司股份，股東想要退出，股份由公司統(tǒng)一購(gòu)回；董事會(huì)成員由家族委員會(huì)選擇對(duì)業(yè)務(wù)有興趣的家族精英出任，但一定要有非家族的人士擔(dān)任獨(dú)立董事；醬料和保健品兩大核心業(yè)務(wù)的主席，一定是家族企業(yè)內(nèi)部成員，家族委員會(huì)每?jī)赡暾匍_(kāi)一次會(huì)議，選定董事會(huì)及各個(gè)業(yè)務(wù)的主席，可以連任；家族關(guān)于集團(tuán)控制權(quán)最大的底線是，集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘。家族成員的雇傭：歡迎家族成員加入家族企業(yè)，但對(duì)于是否接手家族生意，家族的下一代擁有完全的自主選擇權(quán)，如果要進(jìn)入到家族企業(yè)，則必須符合三個(gè)條件：第一，至少要讀到大學(xué)畢業(yè)，之

5、后至少要在其他公司工作3至5年；第二，進(jìn)入公司的應(yīng)聘程序和入職后的考核必須和非家族成員相同，必須從基層做起；第三，如果發(fā)現(xiàn)其無(wú)法勝任工作，可以給一次新的機(jī)會(huì)，如果仍舊沒(méi)有起色，一樣要被炒魷魚(yú)。家族委員會(huì)：每3個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議，每一次召開(kāi)4天，一年有16天，家族成員必須全部參加；會(huì)議設(shè)一主持人，由委員會(huì)核心成員輪流擔(dān)任。家族成員退休規(guī)定：家族成員年滿65歲要退休。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensi

6、ngandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit家族憲法修改規(guī)定：憲法內(nèi)容的制定和修改，需要家族委員會(huì)中75%多數(shù)通過(guò)才能確定；一般性決議的訂立和修改則過(guò)半數(shù)就可以。尚在討論中的憲法條款還包括李文達(dá)與5個(gè)兒女的三條非正式約定：不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。李文達(dá)注意到很多家族生意沒(méi)落，完全不是因?yàn)樽陨砟芰?wèn)題，而是家族結(jié)構(gòu)混亂，因此他與子女約定，

7、違反后兩條將自動(dòng)退出董事會(huì)，僅保留股份，在家族委員會(huì)和企業(yè)決策中也將不再享有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。接班人的培養(yǎng)是每個(gè)家族企業(yè)最撓頭的事項(xiàng)，李錦記家族也不例外。李錦記有一個(gè)“超級(jí)媽媽小組”。家族里的媽媽們每個(gè)月碰一次面，交流對(duì)孩子的教育經(jīng)驗(yàn)，從小為孩子灌輸家族的理念和價(jià)值觀。每年，李錦記都會(huì)組織全家族旅行，26個(gè)家庭成員都要參加，通過(guò)這個(gè)團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，分享家族的快樂(lè)、責(zé)任、知識(shí)。在李文達(dá)眼中，“公司只是家族的一部分，我們更關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利益至上。沒(méi)有家族內(nèi)部的和諧，家族企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就無(wú)從談起?！奔彝?nèi)部教育的傳承李錦記的百年品牌還在于李氏家族內(nèi)部的

8、良好教育和環(huán)境。很多家族企業(yè)都是以生意為核心，結(jié)果家庭出了問(wèn)題，子女出了問(wèn)題，生意跟著受挫，陷入“富不過(guò)三代”的怪圈。而李