家族管理：李錦記的長壽秘笈

《家族管理：李錦記的長壽秘笈》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、家族管理：李錦記的長壽秘笈家族管理：李錦記的長壽秘笈家族管理：李錦記的長壽秘笈家族管理：李錦記的長壽秘笈????由李錦裳創(chuàng)建于1888年的香港李錦記集團，歷經(jīng)四代，迄今已有120多年的歷史。它曾經(jīng)只是一個小小的蠔油作坊，如今已經(jīng)發(fā)展成為蜚聲世界的醬料王國，打破了“富不過三代”的魔咒。依托家族成員間的特殊關(guān)系，開展各種“非正式治理”措施的“關(guān)系治理”，是李錦記的長壽秘笈。????獨特的家族憲法????在李錦記的百年發(fā)展史中，其家族并非一直如今天這般齊心和團結(jié)，中間曾發(fā)生過兩次“分家”，企業(yè)兩次從負資產(chǎn)重新起步。親歷了這

2、兩次“分家”的現(xiàn)任董事長李文達深切感受到，制度化的道德規(guī)范對于家族企業(yè)存續(xù)發(fā)展是十分重要的。為了避免重蹈覆轍，他在2003年公布家規(guī)，對其子女家屬“約法三章”。鑒于該家規(guī)的強制性和嚴肅性，其被稱作“家族憲法”。????“家族憲法”是根據(jù)家族實際和企業(yè)發(fā)展，在征得全部家族成員一致同意，并簽名蓋章之后產(chǎn)生的，隨著動態(tài)發(fā)展，可以增加新的憲法內(nèi)容。截至目前，李錦記家族憲法主要包括兩方面內(nèi)容：????第一層次是對第四代家族成員(即李文達兒女輩)的規(guī)定：李氏子女不要晚結(jié)婚，不準離婚，不準有婚外情。尤其是后兩條，是作為家族成員參政

3、議政的必要條件。具體講就是，如果有人離婚或有婚外情，將自動退出董事會，其股份還會保留，享受企業(yè)收益，但在家族委員會和企業(yè)決策中不再享有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。為了避免發(fā)生這種情況，李錦記集團從成立之初就強調(diào)家族利益高于企業(yè)利益，家族的存續(xù)是每一代家族子孫的最高使命，因為成員關(guān)系融洽了，心一致了，自然會關(guān)心企業(yè)運營，家族的生意自然就會好。因此，成員家庭生活的穩(wěn)定是其參與經(jīng)營、繼承家產(chǎn)的必要條件。????第二層面對第五代的接班問題作了規(guī)定：歡迎他們進入家族企業(yè)工作；第五代家族成員要先在家族外的公司工作3～5年，才能進入家族企業(yè)；

4、入職后，如果表現(xiàn)不佳，會跟其他員工一樣被開除；家族成員應(yīng)聘的程序和入職后的考核必須和非家族成員相同。作為一家經(jīng)營百年的家族企業(yè)，第三代掌門人李文達不但重視如何有效地將權(quán)力移交給第四代，更關(guān)注企業(yè)未來的繼承問題，即由第四代向第五代的權(quán)力移交問題。????由于中國人的文化習俗，在世的人比較忌諱討論身后事，所以，一方面家族企業(yè)主都認為繼承問題是企業(yè)的核心問題，另一方面又鮮有此方面的制度規(guī)范。李錦記在企業(yè)未來繼承問題上的考慮，可以說具有戰(zhàn)略意義。????家族憲法是李錦記關(guān)系治理的重要特征，它掃除了家族企業(yè)在家族繼承、企業(yè)經(jīng)營

5、等方面的模糊性，是規(guī)避家族分裂、成員分家風險的有效手段。一方面，家族憲法通過對繼承人倫理道德的約束，最大限度地降低了分家的可能性；另一方面，明確了企業(yè)繼承人的遴選機制。其積極的效果在于短期內(nèi)通過保證家族的團結(jié)穩(wěn)定來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)高效，長期內(nèi)通過選拔出精英式接班人來推進家族延續(xù)和企業(yè)永續(xù)的雙贏。????家族憲法是李錦記關(guān)系治理的重要特征，它掃除了家族企業(yè)在家族繼承、企業(yè)經(jīng)營等方面的模糊性，是規(guī)避家族分裂、成員分家風險的有效手段????家族委員會????“在我們看來，公司只是家族的一部分，我們關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利

6、益至上?！????現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范，大多建立了股東、董事會、經(jīng)理層的三層治理機制。但家族企業(yè)由于添加了家族要素，因此治理結(jié)構(gòu)會更加復雜。為了協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，達到家族和企業(yè)的相互促進，李錦記形成了獨特的家族委員會，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。????具體而言，李錦記的家族委員會是凌駕于企業(yè)董事會之上的機構(gòu)，它包括，李錦記集團(李錦記醬料集團和李錦記健康產(chǎn)品集團)、家族辦公室、家族基金、家族培訓中心、家族投資公司。家族委員會現(xiàn)有成員7人，分別是李文達及其夫人，四個兒子和一個女兒。家族委員會每3個月召開一

7、次家族會議，為期4天。????在家族會議上，成員們不談企業(yè)經(jīng)營，只討論家族事務(wù)，包括制定家族憲法，確定家族價值觀，協(xié)調(diào)家族成員間糾紛，處理家族對外捐贈問題，以及包括李文達本人在內(nèi)的企業(yè)第三代、第四代、第五代的培訓內(nèi)容等。家族會議的參加人除了李文達及其子女外，還包括家族的第五代。目前李錦記第五代正在上學，讓他們參與家族會議的目的，在于讓年輕一代清楚家族的價值觀和使命，讓他們了解上輩對他們未來的初步思考，以便他們更好地把握自己的職業(yè)選擇。????如何使家族會議開得既有效果，參會人又喜聞樂見，南方李錦記(李錦記集團旗下專門

8、從事中草藥健康產(chǎn)品開發(fā)與銷售的獨資子公司，成立于1992年)董事長李惠森認為有幾個關(guān)鍵點要把握：一是家族成員“心一致”，只要是為了家族的利益，什么問題都可以擺到桌面上談，面對指責、批評要虛心接受；二是角色要分開，盡管家族委員會的大多數(shù)成員都是企業(yè)董事會成員(李文達夫人和女兒兩人不是董事會成員)，但在家族會議上只討論家族事務(wù)，不涉及企業(yè)經(jīng)營；三是