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《梅奧與霍桑試驗(yàn)對(duì)管理學(xué)的影響變化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、作業(yè)：梅奧與霍桑試驗(yàn)對(duì)管理學(xué)的影響變化專業(yè)：財(cái)務(wù)管理101姓名：徐苗苗學(xué)號(hào)：201001512120currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyth
2、elender梅奧與霍桑試驗(yàn)對(duì)管理學(xué)的影響變化1獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在很多公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)好的職員實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們工作的熱情。2多勞多得。很多公司會(huì)制定相應(yīng)的政策，薪酬以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，多勞者多得。3晉升制度?，F(xiàn)在很多公司對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔，選賢舉能，使員工工作的積極性得以提高。4考勤制度和休假制度。每一年給員工一定時(shí)間的休假，使員工得到適當(dāng)滿足。5福利制度。為員工提供一定的福利，如為員工繳納一定的保險(xiǎn)金。6創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，重視員工的思想發(fā)展，使其獲得心靈上的滿足。7領(lǐng)導(dǎo)與下屬進(jìn)行溝通，更好的相互交流。使員
3、工有被重視的感覺(jué)，心理產(chǎn)生歸屬感，從而努力工作。8對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其改變對(duì)工人的態(tài)度，使管理更加人性化。9對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握更好的技能，提高企業(yè)生產(chǎn)率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certif
4、icatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender從而提高工人工資，使工人獲得物質(zhì)上的滿足感。10重視員工之間的相處，使他們?cè)谌谇⒌姆諊锕ぷ鳎餐瑓f(xié)作，提高工作效率。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavings
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