煤礦安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1

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1、***煤礦安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)采購(gòu)精粉銷售工作。本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全，礦井未立項(xiàng)核準(zhǔn)，各項(xiàng)工程進(jìn)展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應(yīng)制約再加上施工人員流動(dòng)性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時(shí)干時(shí)停，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開

2、工以來(lái)全礦安全生產(chǎn)。下面我就2011年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見?！∫?、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，集團(tuán)公司文件精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，非煤礦行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)HightideagainstCCP

3、bloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshe

4、ngmenWai,theReed搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識(shí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作，為礦井建設(shè)全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各

5、項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做到以下幾項(xiàng)工作：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門對(duì)照三大規(guī)程要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時(shí)得以治理。積極配合上級(jí)單位開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類問題以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。2、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。建礦初期，各項(xiàng)制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實(shí)際情況，積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安

6、全管理制度。3、有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyi

7、ngYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed4、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。?　三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進(jìn)度。1、組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建年度、季度、月度及周計(jì)劃，對(duì)施工工程進(jìn)行分階段考核。

8、2、組織施工單位加強(qiáng)勞動(dòng)組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)?！∥?、工作中不足和今后努力方向　　過去的一年里，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績(jī)，但離集團(tuán)公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。一是：在外地建礦經(jīng)驗(yàn)不足，生活習(xí)慣，工作生活環(huán)境不適應(yīng)；，施工單位管理人員少，，標(biāo)準(zhǔn)低，職工隊(duì)伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。二是：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力