煤礦安全生產副礦長述職述廉報告1

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1、***煤礦安全生產副總經理述職述廉報告尊敬的各位領導、同志們：我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經理，分管礦井安全、生產采購精粉銷售工作。本礦井建設由于手續(xù)不齊全，礦井未立項核準，各項工程進展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應制約再加上施工人員流動性大等不利因素影響，工程進展緩慢，時干時停，造成我礦安全生產管理工作壓力很大，面對壓力，我一方面堅持從科學管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動為主動；另一方面，與相關部門協(xié)調溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產管理水平。保證了開工以來全礦安全生產。下面我就2

2、011年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見?！∫?、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。1、認真學習黨的路線、方針、政策，集團公司文件精神，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。2、認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，非煤礦行業(yè)技術政策，進一步提高對安全生產工作極端重要性的認識，增強beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedco

3、rerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心

4、、使命感。學習業(yè)務、經濟、法律以及工作需要的一切知識，爭做學習型、思考型的班子成員，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。二、認真貫徹落實公司統(tǒng)一部署，盡職盡責抓好安全生產管理工作，為礦井建設全面健康發(fā)展做出應有貢獻。本人自分管安全生產管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要做到以下幾項工作：1、認真貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神，加大安全生產檢查

5、和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待，及時組織整改，并做到舉一反三。2、完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。建礦初期，各項制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據本礦實際情況，積極組織指導安全監(jiān)察部編制安全管理制度。3、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的

6、一項主要措施來抓。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficess

7、hallbebindingonbothends,eachcore4、強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。5、強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創(chuàng)水平。?　三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調，加快礦建工程進度。1、組織工程技術人員對施工現(xiàn)狀進行分析，對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建年度、季度、月度及周計劃，對施工工程進行分階段考核。2、組織施工單位加強勞動組織、提高工程質量、加快礦建工程建設?！∥?、工作中不足和今后努力方向　　過去的一年里，在李總的領導下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作

8、上取得了一些成績，但離集團公司黨委的要求，年初制定安全生產奮斗目標差距還很大。一是：在外地建礦經驗不足，生活習慣，工作生活環(huán)境不適應；，施工單位管理人員少，，標準低，職工隊伍更換頻繁，短期內很難扭轉生產被動局面。二是：現(xiàn)