mis失敗的原因分析

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1、MIS失敗的原因分析1、MIS的不可移植性MIS的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是MIS的不可移植性。MIS是涉及人、管理、信息、計(jì)算機(jī)軟硬件的系統(tǒng)。對(duì)于兩個(gè)綜合了人、管理、需求、信息等諸多因素的龐大系統(tǒng)，它們的MIS是不可能相互通用的，就連修改移植都沒(méi)有太大的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，某些單位的領(lǐng)導(dǎo)或MIS主管會(huì)在MIS建設(shè)前提出兩個(gè)設(shè)想，第一個(gè)設(shè)想是把某某單位的MIS拿過(guò)來(lái)修改成自己?jiǎn)挝坏摹５诙€(gè)設(shè)想是指望著自己?jiǎn)挝坏腗IS開(kāi)發(fā)完后封裝成商業(yè)軟件出售。在96年，某單位曾經(jīng)為了創(chuàng)一流過(guò)程中信息化指標(biāo)的需要，按照設(shè)想，要求開(kāi)發(fā)商把他們?cè)谕馐￠_(kāi)發(fā)的一個(gè)單位規(guī)模相近的MIS拿來(lái)，在那個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上修改為這個(gè)單位的MIS

2、。但事實(shí)上，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商就完全把外省的MIS丟在了一邊，還是按照自己的開(kāi)發(fā)方法，直接對(duì)該單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)。MIS開(kāi)發(fā)的不可移植性，決定著任何一個(gè)單位不可能有一個(gè)實(shí)現(xiàn)MIS的捷徑，不可能購(gòu)買到一個(gè)通用的、成形的系統(tǒng)，也不可能把別單位一個(gè)成功的MIS復(fù)制為自己?jiǎn)挝坏腗IS,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程必須遵從，大量系統(tǒng)分析工作、資金必須投入。2、不按科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)MIS實(shí)踐證明，在MIS開(kāi)發(fā)中，不可行的開(kāi)發(fā)方法主要有（1）組織結(jié)構(gòu)法，機(jī)械的按照現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)劃分系統(tǒng)，不考慮MIS的開(kāi)發(fā)原則。（2）數(shù)據(jù)庫(kù)法，開(kāi)發(fā)人員從數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。（3）想象系統(tǒng)發(fā)，開(kāi)發(fā)人員基于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行想

3、象為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。上述三種方法常常被開(kāi)發(fā)者使用，最終導(dǎo)致MIS開(kāi)發(fā)的失敗。當(dāng)然，如果系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員僅僅是收集系統(tǒng)使用單位現(xiàn)成的報(bào)表，把現(xiàn)有表格通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這還稱不上MIS。3、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正重視許多企業(yè)在MIS項(xiàng)目上馬的初期，還是按照MIS開(kāi)發(fā)的一把手原則，組成了一個(gè)開(kāi)發(fā)組，組長(zhǎng)由企業(yè)的最高管理者擔(dān)任。但實(shí)際上，單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)負(fù)起全部責(zé)任，而是由計(jì)算機(jī)人員單方面建設(shè)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有在人員調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)、提供開(kāi)發(fā)資金等工作上花太多精力或給予支持。4、只重結(jié)果，不重過(guò)程，對(duì)系統(tǒng)追求大而全5.1-9,,services,andmakethecitymoreatt

4、ractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveMIS開(kāi)發(fā)中常常會(huì)誤入多快好省，找近路，只重結(jié)果，不重過(guò)程歧途。開(kāi)發(fā)商或企業(yè)常常對(duì)系統(tǒng)追求大而全，追求高深和表面堂皇。譬如，一些委托開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)商只注重盡快完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，能夠驗(yàn)收，并獲得開(kāi)發(fā)費(fèi)。他們并沒(méi)有投入足夠的精力來(lái)

5、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致程序不能方便和滿足應(yīng)用人員的要求。許多開(kāi)發(fā)商動(dòng)不動(dòng)就提MRP、ERP等時(shí)髦的名詞和所謂的理念，企業(yè)通過(guò)實(shí)施EPR等，是否可以找到為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益的方法，這還是一個(gè)被爭(zhēng)論的話題。5、紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)接口問(wèn)題經(jīng)過(guò)十多年的計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用，各個(gè)單位已經(jīng)購(gòu)置了一些計(jì)算機(jī)，許多單位也建立了局域網(wǎng)。有些計(jì)算機(jī)的購(gòu)置可能是以應(yīng)用某套軟件為名的，有些可能僅僅是為了打字購(gòu)置的，當(dāng)然也有些地方是為了面子而購(gòu)置的。在一個(gè)中等以上規(guī)模的單位，會(huì)有這樣、那樣的應(yīng)用軟件或者小的系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用。一些單位的上級(jí)主管部門為了收集一些信息，會(huì)強(qiáng)行要求這個(gè)單位使用某個(gè)系統(tǒng)。也有一

6、部分系統(tǒng)是在一個(gè)小范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)的。以某單位為例，現(xiàn)用的信息系統(tǒng)有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、用電MIS、人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、線損分析計(jì)算軟件、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及其它諸多系統(tǒng)或單機(jī)軟件。除人事系統(tǒng)可以由新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司重新開(kāi)發(fā)外，其它系統(tǒng)、軟件只能考慮接口了。如果系統(tǒng)之間獨(dú)立運(yùn)行，不考慮數(shù)共享。必然會(huì)造成應(yīng)用人員在多個(gè)系統(tǒng)之間再次輸出、輸入數(shù)據(jù)，一方面增加了工作量，另一方面增加了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的機(jī)率，從而沒(méi)有起到MIS應(yīng)有的作用，但是要解決各個(gè)系統(tǒng)之間的接口問(wèn)題，又會(huì)涉及到多個(gè)開(kāi)發(fā)商之間的協(xié)調(diào)、多種數(shù)據(jù)格式要提取并統(tǒng)一。接口開(kāi)發(fā)并非新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者一家可以輕易完成的。6、重硬不重軟思想根深蒂固一個(gè)程序員寫一個(gè)一百

7、行代碼的程序與一個(gè)一萬(wàn)行代碼的程序，從運(yùn)行界面上可能并不能看出多少區(qū)別，但其中包含的勞動(dòng)量和應(yīng)際應(yīng)用能力則完全不同。單位領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)用人員常常不會(huì)看到軟件開(kāi)發(fā)艱難的一面，不會(huì)預(yù)想到開(kāi)發(fā)的工作量。他們一般愿意在硬件上花錢，不愿在軟件開(kāi)發(fā)上花錢。一些按費(fèi)用打造MIS的單位，當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用不足時(shí)，首先考慮的是削減軟件費(fèi)用。在國(guó)外，系統(tǒng)軟件的投資是硬件的三到四倍，而在國(guó)內(nèi)，軟件的投資往往不足硬件的五分之一。從MIS的定義可以知道，