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《話不說(shuō)滿,話不說(shuō)絕,要給自己留后路 留余地》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、話不說(shuō)滿，要給自己留后路 在我們做菜的時(shí)候，都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣，那就是先少放鹽，待味淡時(shí)再加，如果開始之時(shí)放鹽太多，一旦味咸了，就難以改淡了。說(shuō)話也是一樣，俗話說(shuō)得好：“人情留一線，日后好見面?！痹挷徽f(shuō)滿，留有余地，日后放能進(jìn)退自如，自然從容?！ 『芏嗳丝傁矚g拍著胸脯給人打包票，把話說(shuō)得滿滿的。但要知道，事情在還沒(méi)有開始之前，我們是不能預(yù)測(cè)結(jié)果的，事情圓滿了當(dāng)然是皆大歡喜，萬(wàn)一出了意外，給別人留下了話柄不說(shuō)，還有可能給自己帶來(lái)麻煩。對(duì)于那些說(shuō)話高手來(lái)說(shuō)，他們會(huì)采取恰當(dāng)?shù)姆绞健⑶擅畹恼Z(yǔ)言，對(duì)別人的請(qǐng)求或
2、者是意見作出間接、含蓄、靈活的表態(tài)。其特點(diǎn)就是不直截了當(dāng)?shù)乇硎緫B(tài)度，避免最后事與愿違的尷尬和責(zé)任的承擔(dān)?！ ∮幸粋€(gè)公司的產(chǎn)品部經(jīng)理在產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的初期，總是要開公司會(huì)議，還經(jīng)常叫上銷售部和設(shè)計(jì)部共同討論，私底下也會(huì)征求個(gè)人意見?！ 俺跎呐俨慌禄ⅰ?，開會(huì)的時(shí)候，公司新來(lái)的兩個(gè)員工成風(fēng)和胡瑞都表達(dá)了自己的想法，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售部和設(shè)計(jì)部的好評(píng)。兩人在闡述自己想法的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)如果按照他們的方法做一定會(huì)成功。產(chǎn)品部經(jīng)理當(dāng)即表示要成風(fēng)和胡瑞一起寫一份詳細(xì)的計(jì)劃書出來(lái)，公司一定會(huì)認(rèn)真考慮。此話
3、一出，成風(fēng)和胡瑞欣喜若狂。作為新人的他們能得到領(lǐng)導(dǎo)如此重視，想來(lái)自己也算是幸運(yùn)的吧。但是新產(chǎn)品在制作的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，這令公司上下非常緊張。 事后，當(dāng)公司處理這個(gè)問(wèn)題責(zé)任的時(shí)候，成風(fēng)和胡瑞成了眾矢之的。而本該為這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的產(chǎn)品部經(jīng)理、參與產(chǎn)品研討的銷售部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理都相安無(wú)事。最后，成風(fēng)和胡瑞出于無(wú)奈，遞交了辭職信。 也許很多人都認(rèn)為那些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為這件事情負(fù)責(zé)，但這次公司新產(chǎn)品出了問(wèn)題，為什么不讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)，而是拉出了成風(fēng)和胡瑞這兩個(gè)替罪羊呢？原因就出在產(chǎn)品部經(jīng)理讓成風(fēng)和胡瑞共同寫的計(jì)劃
4、書上，當(dāng)初讓他們寫的原因是希望參考年輕人的想法，當(dāng)然，如果出現(xiàn)問(wèn)題自然有文字上的東西為公司中層們開脫?！ 〕娠L(fēng)和胡瑞也有問(wèn)題，他們不懂得“模糊表態(tài)”的說(shuō)話方法，最終留下了話柄。他們?cè)陂_會(huì)時(shí)不僅表明了自己的想法，還要在后面加上“按照這個(gè)方法來(lái)做一定能夠成功”。這種飄飄然的自我夸大也注定了他們最后自討苦吃的結(jié)果。當(dāng)公司要追究責(zé)任的時(shí)候，產(chǎn)品部經(jīng)理把成風(fēng)和胡瑞共同寫的文書一交，自然把自己的責(zé)任推得一干二凈?！ ∷援?dāng)別人征求你意見的時(shí)候，在闡述自己想法的同時(shí)，一定要注意運(yùn)用“模糊表態(tài)”的方法，給自己留一條
5、后路，這樣不僅表達(dá)了自己的看法，關(guān)鍵時(shí)刻還不用負(fù)責(zé)任，達(dá)到明哲保身的目的。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitt
6、eeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand 也不要總是去信誓旦旦地許諾什么，特別是在朋友之
7、間，許諾的話好講，日后兌現(xiàn)不了難辦。這會(huì)導(dǎo)致自己的“信任危機(jī)”，并會(huì)給朋友之間日后的交往帶來(lái)難以逾越的障礙?！ ∫虼?，必須作出承諾的時(shí)候，首先要考慮自己實(shí)現(xiàn)諾言的能力，承諾不應(yīng)超過(guò)自己的能力范圍。也就是說(shuō)，許諾時(shí)一定要考慮到“應(yīng)諾”的可能性。任何時(shí)候，我們都不能光憑良好愿望甚至主觀想象去許諾。離開客觀實(shí)際和條件許可，隨意向別人許諾，雖然一時(shí)可以用你的諾言滿足對(duì)方，但是，這“慷慨”帶來(lái)的苦果卻要由你一人來(lái)吞?！ ∑鋵?shí)，生活中的很多尷尬是由自己一手造成的，其中有一些就是因?yàn)樵捳f(shuō)得太絕的緣故。說(shuō)話時(shí)，多些
8、考慮，留有余地，要給自己留條后路。否則，君子一言，駟馬難追，不僅會(huì)給人際關(guān)系造成不應(yīng)有的損失，還會(huì)因此影響自己的前途和聲譽(yù)。不說(shuō)絕對(duì)話，學(xué)會(huì)給自己留余地otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorder
