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《辭退員工該如何說(shuō)話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、是不是該讓他體面地走開(1)對(duì)任何一位團(tuán)隊(duì)的竹理者來(lái)說(shuō)，辭退員工可能都是一件很傷感情的事兒，也是每一位竹理者所不愿意經(jīng)歷和面對(duì)的情景。即使它不是竹理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。一位資深的人力資源顧問在問及一些企業(yè)老總、人力資源的竹理層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，他們最頭癰的事情是千}一么時(shí)，其中很多人說(shuō)的不是“怎么招募到合格員工”或者“如何留住核心員工”等等，而是“怎么樣體體面面地辭退員工”!可見，“體面地辭退員工”對(duì)這些可以呼風(fēng)喚雨的大人物們來(lái)說(shuō)是多么具有挑戰(zhàn)的一件事兒!更為無(wú)奈的是，這樣的尷尬又是每一位竹理者隨時(shí)都有可能
2、面對(duì)的事情。因?yàn)檠垡娔切o(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展而漸漸掉隊(duì)、越來(lái)越拖后腿的員工，或者使公司雞犬不寧的害群之馬，作為公司的掌舵人，竹理者必須要采取行動(dòng)，而絕不能作壁上觀，姑息遷就，養(yǎng)虎遺患。但是“清人走路”的話溜到嘴邊，要怎樣說(shuō)出來(lái)，才能減少談話雙方的壓力與尷尬?讓卞雇雙方好聚好散，而不是節(jié)外生枝，再起風(fēng)云?據(jù)說(shuō)，在商業(yè)尚不發(fā)達(dá)的近現(xiàn)代，那些老板們?yōu)榱嘶乇茴愃频膶擂?，鐘“發(fā)明”了這樣一個(gè)規(guī)矩，流傳業(yè)界，在當(dāng)代人聽來(lái)，它更像是一個(gè)有趣的典故:在過(guò)去的買賣行單，有一個(gè)不成文的慣例:每逢春節(jié)，掌柜老板在店鋪開市的頭一天晚上，都要照例給伙計(jì)
3、們辦一桌豐盛的“便宴”。酒過(guò)二巡，東家開日說(shuō)話。如果生意好，便宣布人事照舊，大家便可以開懷暢飲;如果生意不好，東家便借此機(jī)會(huì)辭人。辭退的方法是先向大家念一番“苦經(jīng)”，大意是世事艱難，商道惟艱，前路慘淡之類，念過(guò)“苦經(jīng)”之后，東家親手從早就預(yù)備好的包了中夾一個(gè)放在某個(gè)人的碗單。此人便立即會(huì)意—自己被解雇了。于是飯后卷起鋪蓋，萬(wàn)般無(wú)奈地告辭而去。這就是民間所說(shuō)的“滾蛋包子”的來(lái)歷。目不論這事兒是真是假，單單是這一說(shuō)法就足以讓人想見老板開日辭人的難處。若不然，何以如此大費(fèi)周張、處心積慮地辦“便宴”，夾“滾蛋包子”呢?占今亦然。i
4、1，如前面所述，辭退員工，即便是在制度完善、竹理文明的現(xiàn)代企業(yè)中，也同樣是一件有難度、有挑戰(zhàn)的工作。有人形容辭退員工是一把雙刃劍，舞得好，可以控制成本，使公司輕裝前進(jìn)，早日走出困境。但是如果舞得不好，也會(huì)使公司陷入又一個(gè)漩渦，團(tuán)隊(duì)之中處處充斥肅殺之氣，員工人人自危。以至于每一位竹理者在開日宣布辭退員工的消息之前都不得不費(fèi)一番思量:.宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵安排如此晦氣的談話，竹理者一定要選擇好對(duì)話的時(shí)機(jī)。這不單單是為了對(duì)方著想，同時(shí)更是為了竹理者自己考慮。試想:如果你欲快刀斬亂麻，想在“十一”國(guó)慶節(jié)之前就清張二“夾起皮包走路”
5、。于是，你便在“十一”長(zhǎng)假的前一天找到張二，此時(shí)辦公室單其他人都在高高興興地準(zhǔn)備回家度“黃金周”，而張二也是在i1，侃得日沫橫匕的時(shí)候被你一臉嚴(yán)肅地叫到了經(jīng)理辦公室。接下來(lái)便是一盆冰水迎頭而下……換了你，你會(huì)怎么樣?就算張二沒有當(dāng)即發(fā)作，立刻歇斯底單，和你大喊大叫。那么，當(dāng)他失魂落魄地和其他興高采烈的員工一起走出公司大樓的時(shí)候，眼見那種強(qiáng)烈的反差與對(duì)比，難道你就沒有隱隱的不安嗎?要知道，如果這位被解雇的張二氣惱、懊喪的心情在此后的兒天長(zhǎng)假中找不到排遣的話，你可能會(huì)是他最好的發(fā)泄日喲!就算你拿準(zhǔn)張二不具備這樣的殺傷力，那么讓
6、他在本該快快樂樂過(guò)節(jié)的時(shí)候卻收到你的退場(chǎng)券，你在做人方面是不是有失厚道呢?是不是該讓他體面地走開(2)所以，清人走路，最好也要選個(gè)“黃道吉日”。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortga
7、geloans,acceptingonlythelender比方，在績(jī)效考核之后，對(duì)于考核不合格的員工，予以淘汰無(wú)可厚非，即使員工不能對(duì)此“認(rèn)賭服輸”，但也不至于反應(yīng)太過(guò)激烈;企業(yè)面臨困境，效益、業(yè)績(jī)不好時(shí)裁員也是師出有名，在情理之中;另外，季節(jié)型裁員也不失為一種明智的做法。在旺季大量用人，在淡季大量裁人，在大環(huán)境的影響下，可以緩沖被辭退者的心理沖擊，而目人才流動(dòng)頻繁時(shí)期，也易于被辭退者重新找到工作?？傊m然辭退員工的最佳時(shí)機(jī)并無(wú)一定之規(guī)，但是總的一條原則應(yīng)該堅(jiān)守，那就是伺時(shí)處理最富有人情味，最能緩沖員工的心理沖突，就何
8、時(shí)來(lái)解決這件事。.場(chǎng)合也很重要公布這樣的壞消息，最好是在會(huì)議室、體息室或者竹理者的辦公室!.，在沒有第二者打擾的情況下。因?yàn)樵谵k公環(huán)境下，人們更容易保持理性和冷靜。同時(shí)，辦公室環(huán)境也可以提醒竹理者:在富于人情味地處理這件事的前提下，盡量要公事公辦。不要出于同情或?yàn)榱司徍蛯擂?，說(shuō)出一些不該說(shuō)的話或做出一些
