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《安全生產(chǎn)管理機構》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、順發(fā)煤礦安全生產(chǎn)管理淺談（征求稿）遵照楊總的指示，要我針對順發(fā)煤礦的實際，提出如何管理這個煤礦的思路。其實，我對煤礦的安全生產(chǎn)管理，也只是一知半解，要說論證煤礦安全生產(chǎn)管理，這個問題是專家級別的人才可以做的事情，用我這樣一個半路出家的人來做這樣的事，實在是班門弄斧的行為，加上初到順發(fā)煤礦對煤礦安全生產(chǎn)管理的實際情況，又知之甚少，所以只能談一點初淺的意見，就把題目叫做淺談吧。一、就順發(fā)煤礦現(xiàn)在設置的機構情況而言，非生產(chǎn)人員一共有94人，顯得有點兒與煤礦的實際需要不太協(xié)調(diào)。因此我建議：對安全管理的機構設置方面作點小的調(diào)整，使
2、機構設置既符合上級主管部門的安全管理要求，又能兼顧煤礦“人盡其才”的實際情況，盡量地把非生產(chǎn)人員用作生產(chǎn)人員，以緩解和調(diào)節(jié)一下生產(chǎn)環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)人員“吃大鍋飯”的矛盾。安全生產(chǎn)管理機構設置：（附圖）1、成立安全生產(chǎn)領導小組：組長由礦長擔任，常務副礦長任副組長兼調(diào)度室主任。由安全、生產(chǎn)、機電、技術、后勤、辦公室、大班長等9人為成員。安全生產(chǎn)領導小組下面設安全、生產(chǎn)、技術、機電、供銷五科和調(diào)度、辦公兩室。① HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandparto
3、ftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-9-安全科：由安全副礦長兼任科長，負責管理3個大班長；大班長負責管
4、理采煤、掘進、維修各工作點的小班長；小班長由安全員擔任，負責組織和管理本班職工安全生產(chǎn)工作；瓦檢員配合安全員工作。防塵灑水、探放水、打防突孔及隱患排查等工作，直接由各小班負責。① 生產(chǎn)科：由生產(chǎn)副礦長兼任科長（突擊隊長），建設一支18人的突擊隊，負責管理防突隊、應急組、絞車司機、井口值班室、主扇司機和井下設備操作工。② 機電科：由機電副礦長兼任科長，負責管理機修、電鉗工、兩監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)。③ 技術科：由技術副礦長兼任科長，負責管理地測、采煤、通風工作。④ 供銷科：由后勤副礦長兼任科長，負責管理財務組、供銷、過磅、
5、鍋爐、炊事、倉管、炸藥庫、木料加工、污水治理、地面建設、裝卸材料、文明衛(wèi)生等地勤工作。⑤ 調(diào)度、辦公兩室合并值班，常務副礦長負責生產(chǎn)調(diào)度工作，辦公室主任負責兩室的文字處理和接待工作。二、就順發(fā)煤礦現(xiàn)在的管理班子和職工隊伍建設而論。首先，干部隊伍總體上看是好的，只是在思想認識上不怎么統(tǒng)一，顯現(xiàn)出一種散漫的狀態(tài)，意見分歧大，導致行動不統(tǒng)一，制度落實不到位，隱患排查不及時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，管理層之間相互猜忌，有酒肉飯桌上稱兄道弟，背后閑言碎語，不干實事的講干實事的，干實事的怒不干實事的，形成一種“講的多，干的少，不干的牢
6、靠”的怪圈。由于這些問題的存在，嚴重影響了礦委班子的團結(jié)，導致了安全生產(chǎn)管理制度不能嚴格地徹底落實，使礦井生產(chǎn)不能順利進行。針對以上問題我建議：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(the
7、nDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-9-一是管理團隊在高度民主集中制的原則下，要統(tǒng)一思想認識，集中大家的智慧和力量，分散時各個手指齊抓，集中時一個拳頭共管。能不能做到這一點，煤礦的主要負責人是關鍵。小煤礦的特點，領導不是坐陣指揮，而是要身體力行。站在團隊的前頭，處處吃苦在前，享受在后。對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)、了如指掌，組織、計劃、指揮要得心應手，關鍵
8、決策要堅決果斷。二是要“用人不疑，疑人不用”信人信己，講過的話要兌現(xiàn)。這樣，部下就會對你的工作給予支持，就會人心歸向，眾才必集；職工會感戴而攜家邀友一同來跟著你干事情。三是要“舉賢才，赦小過”。做事用人，要用正直，品格、才能、道德好的人。能力差的可學習、培養(yǎng)，品質(zhì)差的有能力也不可以用。要千方百計地把企業(yè)做強做大，給人
