安全生產(chǎn)管理機構

安全生產(chǎn)管理機構

ID:26073813

大?。?1.53 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-11-24

安全生產(chǎn)管理機構_第1頁
安全生產(chǎn)管理機構_第2頁
安全生產(chǎn)管理機構_第3頁
資源描述:

《安全生產(chǎn)管理機構》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)管理機構(一)安全生產(chǎn)1、工程施工的安全目標:在本合同段的施工中,實行專管與群管相結合,加強預控和預測,做到安全生產(chǎn),文明施工。實現(xiàn)“無重傷以上責任事故;無重大機械設備事故;無火災事故”的安全生產(chǎn)目標。2、安全領導小組組長:劉威副組長:周脈強專職安全員:賈震組員:張濤、張昊、白金紅、馮彩業(yè)、黃立輝、3、施工安全的主要管理機構:安全管理機構人員名單序號部門或職稱人數(shù)姓名負責1項目經(jīng)理1劉威全面工作2項目技術總負責1苑鵬鶴施工技術、生產(chǎn)調(diào)度3項目施工總負責1周脈強安全施工技術交底4記統(tǒng)負責人1黃立輝統(tǒng)計核算5專職安全員2賈震安全檢查6施工員2張濤、白金紅

2、現(xiàn)場防護7機械員1馮彩業(yè)機械設備狀況合計9安全工作在工程施工中顯得尤為重要。針對本合同段施工的實際特點,我處將采取以下幾項措施確保施工安全、順利的進行,保證工程順利進行:1)加強安全管理,健全組織制度建立安全領導負責制和有效的安全管理體系,各級分別成立以主管領導掛帥的安全領導小組,并按施工人員總數(shù)的3%設置專職安全監(jiān)察員,形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。制定安全措施和目標,定期或不定期組織安全檢查,并進行安全標準工地建設。2)加強思想教育工作,提高全員安全意識認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和安全生產(chǎn)工作條例,制定具有針對性的安全措施制度、施工細則和

3、各項操作規(guī)程。工程開工前需進行系統(tǒng)的安全教育,施工期間經(jīng)常組織法制教育和安全生產(chǎn)教育,定期或不定期進行安全評比和檢查,消滅安全隱患。對忽視安全工作的個人或集體進行批評教育,并按規(guī)定進行科罰。加強宣傳工作,提高全員的安全意識,把安全工作落實到施工的每道工序、每個環(huán)節(jié),確保工程施工順利進行。3)機械設備安全管理本工程施工中機械設備有:自卸車、裝載機、拌合機、輸送泵等基本設備,機械設備安全在工程施工中顯得尤為重要。各種機械設備應嚴格按操作規(guī)程進行操作,禁止非機械司機動用機械設備。主要部位設置安全標識。夜間施工應合理布置照明設備,確保設備操作、運行正常。所有機械設備

4、均應由固定的人員進行使用和管理,定期對機械設備進行保養(yǎng)和維修,保證設備正常。4)安全用電所有線路的設置、用電設備的安裝、檢查和維修必須由專職電工按規(guī)程要求來完成,線路鋪設要科學合理,各種電器按規(guī)定安裝漏電保護裝置,禁止私自拉線或拆裝用電設備,不合格的電路器材禁止使用。經(jīng)常檢查線路和配電器材,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在變壓器等危險部位設置標識,加強安全用電的學習和宣傳工作,提高安全用電意識。5)消防管理生活生產(chǎn)用房及施工現(xiàn)場應配備齊全的消防器材,例如:滅火器、消防鍬等基本設施。尤其在油庫、庫房及生活住房等重要部位還應設置防火標識。另外制定相應的規(guī)章制度,組織學習和宣

5、傳消防法和消防知識,把消防工作落到實科。6)防盜工作施工現(xiàn)場材料、設備較多,生活區(qū)房屋較密集,人員較多,防盜工作顯得特別重要。首先,加強與當?shù)毓膊块T和派出所的聯(lián)系,經(jīng)常向沿線群眾宣傳國家的法令、法規(guī)。其次,合理布置施工場地,重要部位要設置崗哨,加強白天和夜間巡視工作,提高全員的防盜意識,保證工程順利進行。(二)文明施工文明施工是展現(xiàn)施工隊伍形象,表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面,也是確保工程質(zhì)量、施工安全、保證工期的重要措施。1)施工場地、營地建設統(tǒng)一規(guī)劃,嚴禁亂搭亂蓋。2)積極和當?shù)厝罕婇_展文明共建活動,尊重當?shù)厣贁?shù)民族的風俗習慣,積極給予當?shù)厝罕娏λ芗?/p>

6、的幫助。3)在各路口、工地圍欄兩側等處設置醒目的標語、標志,提醒人們注意安全。

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。