xx乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書

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1、XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書2002年11月24日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。目錄畢博管理咨詢公司對(duì)

2、乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介全球范圍近十年，發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國(guó)家，特別是亞洲發(fā)展中國(guó)家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國(guó)公司紛紛在亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)平均年增長(zhǎng)率：9％平均年增長(zhǎng)率：-1.4％產(chǎn)量(萬噸)世界排名前20位的乳業(yè)品牌全部進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)其中若干家在中國(guó)建立了自己的奶源基地與生產(chǎn)基地：瑞士雀巢日本森永意大利帕瑪拉特等部分跨國(guó)公司選擇了合作的方式，借

3、助國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣自己的品牌(如：達(dá)能)發(fā)展中市場(chǎng)的相對(duì)快速發(fā)展使整個(gè)乳業(yè)的投資格局發(fā)生變化長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)的乳品業(yè)具有光明的前景肉類產(chǎn)品禽蛋類產(chǎn)品奶制品產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的比例26％42％2％年均增長(zhǎng)236萬噸95萬噸36萬噸世界排名超過平均水平發(fā)達(dá)國(guó)家水平148中國(guó)的乳品業(yè)需求潛力巨大資料來源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒中國(guó)乳品業(yè)增長(zhǎng)迅速中國(guó)原料奶產(chǎn)量(萬噸)中國(guó)奶牛存欄量(萬頭)年均增長(zhǎng)36.67％年均增長(zhǎng)38.65％中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力對(duì)國(guó)內(nèi)外的投資者構(gòu)成強(qiáng)大的吸引力：規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)是目前國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)突出特點(diǎn)大型乳品企

4、業(yè)以及各大食品巨頭和社會(huì)資本共同加入規(guī)模化擴(kuò)張的行列上海光明建立呼倫貝爾乳品生產(chǎn)基地收購(gòu)法國(guó)達(dá)能乳品廠，出讓股份在北京順義工業(yè)開發(fā)區(qū)新工廠北京三元收購(gòu)海拉爾乳品廠設(shè)立滿洲里扎萊諾爾乳品公司收購(gòu)北京卡芙伊利股份建設(shè)華北乳業(yè)基地收購(gòu)上海不凡帝食品公司新希望集團(tuán)先后收購(gòu)了重慶天友、四川陽坪、成都華西等地方乳業(yè)進(jìn)軍湖南、湖北、浙江等地，構(gòu)建了新希望的“長(zhǎng)江乳業(yè)帶”與河北天香乳業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、雙峰乳業(yè)等進(jìn)行合作維維集團(tuán)…銷售額前10位的乳業(yè)企業(yè)占據(jù)奶粉市場(chǎng)的33％和液體奶市場(chǎng)的62％(2000年)資料來源：ISI采

5、用OEM方式進(jìn)行“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張是光明乳業(yè)頻繁采用的快速、低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張方式；而企業(yè)的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是這種方式的基礎(chǔ)保障光明乳業(yè)的“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張杭州橋司杭江乳品廠浙江金華佳樂乳品公司天津夢(mèng)得思露乳品公司上海波密公司山東德州乳品公司青島開開加……管理制度治理模式信息技術(shù)流程體系人力資源管理輸出通過戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的行動(dòng)手段和評(píng)估指標(biāo)，這種系統(tǒng)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)致力于提高企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行反饋計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告業(yè)務(wù)提高方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估個(gè)人目標(biāo)

6、設(shè)定激勵(lì)體系員工發(fā)展戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)組織的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性的績(jī)效管理辦法，以及與此相掛鉤的薪資體系是整個(gè)企業(yè)管理模式的重要組成部分來自www3722.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載這個(gè)組織應(yīng)朝哪個(gè)方向走？愿景關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)面客戶面內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)面我們?cè)鯓硬趴梢缘竭_(dá)那里?我們用什么樣的指標(biāo)來評(píng)估?我們需要在那些方面做得成功?戰(zhàn)略性的績(jī)效管理辦法主要從四個(gè)方面確定績(jī)效體系共同目標(biāo)語言優(yōu)先事項(xiàng)溝通產(chǎn)品/客戶成本/利潤(rùn)決策支持績(jī)效指標(biāo)預(yù)算責(zé)任人目標(biāo)/獎(jiǎng)勵(lì)一致性員工滿意度戰(zhàn)略性焦點(diǎn)/反饋基準(zhǔn)評(píng)估/最佳

7、實(shí)踐平衡計(jì)分卡目標(biāo)模型提高業(yè)務(wù)水平的項(xiàng)目方向激勵(lì)信息該績(jī)效管理方法從三個(gè)主要方面為企業(yè)增進(jìn)價(jià)值目錄畢博管理咨詢公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀評(píng)估畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目方案項(xiàng)目管理/質(zhì)量保障變革促成123456首先，從公司戰(zhàn)略和組織出發(fā)，對(duì)光明乳業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解和評(píng)估，并提出必

8、要的改進(jìn)建議薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀評(píng)估項(xiàng)目管理/質(zhì)量保障變革促成123456主要工作階段性項(xiàng)目成果戰(zhàn)略理解和評(píng)估對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，深入了解食品行業(yè)、特別是乳制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)在了解市場(chǎng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，理解光明乳業(yè)的企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估并確認(rèn)公司的基本使命、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和企業(yè)價(jià)值定位了解組織現(xiàn)狀并提出必要微調(diào)建議整理收集公司現(xiàn)