某某乳業(yè)績效管理體系和薪資架構設計項目建議書

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1、XX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構設計項目建議書2002年11月24日本文內包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復制文檔的任何內容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權的情況。版權由畢博管理咨詢公司所有。目錄畢博管理咨詢公司對乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論

2、項目小組結構與初步時間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關人員簡介全球范圍近十年，發(fā)達國家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國家，特別是亞洲發(fā)展中國家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國公司紛紛在亞洲特別是中國市場尋求增長平均年增長率：9％平均年增長率：-1.4％產(chǎn)量(萬噸)世界排名前20位的乳業(yè)品牌全部進入了中國市場其中若干家在中國建立了自己的奶源基地與生產(chǎn)基地：瑞士雀巢日本森永意大利帕瑪拉特等部分跨國公司選擇了合作的方式，借助國內企業(yè)推廣自己的品牌(如：達能)發(fā)展中市場的相對快速發(fā)展使整個乳業(yè)的投資格局發(fā)生變化長遠來看，中國的乳品業(yè)具有光明的前景肉類產(chǎn)品禽蛋

3、類產(chǎn)品奶制品產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的比例26％42％2％年均增長236萬噸95萬噸36萬噸世界排名超過平均水平發(fā)達國家水平148中國的乳品業(yè)需求潛力巨大資料來源：中國統(tǒng)計年鑒中國乳品業(yè)增長迅速中國原料奶產(chǎn)量(萬噸)中國奶牛存欄量(萬頭)年均增長36.67％年均增長38.65％中國巨大的市場潛力對國內外的投資者構成強大的吸引力：規(guī)?；偁幨悄壳皣鴥热槠沸袠I(yè)競爭的一個突出特點大型乳品企業(yè)以及各大食品巨頭和社會資本共同加入規(guī)?；瘮U張的行列上海光明建立呼倫貝爾乳品生產(chǎn)基地收購法國達能乳品廠，出讓股份在北京順義工業(yè)開發(fā)區(qū)新工廠北京三元收購海拉爾乳品廠設立滿洲里扎萊諾爾乳品公司收購北京卡芙伊利

4、股份建設華北乳業(yè)基地收購上海不凡帝食品公司新希望集團先后收購了重慶天友、四川陽坪、成都華西等地方乳業(yè)進軍湖南、湖北、浙江等地，構建了新希望的“長江乳業(yè)帶”與河北天香乳業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、雙峰乳業(yè)等進行合作維維集團…銷售額前10位的乳業(yè)企業(yè)占據(jù)奶粉市場的33％和液體奶市場的62％(2000年)資料來源：ISI采用OEM方式進行“輕資產(chǎn)”擴張是光明乳業(yè)頻繁采用的快速、低風險擴張方式；而企業(yè)的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是這種方式的基礎保障光明乳業(yè)的“輕資產(chǎn)”擴張杭州橋司杭江乳品廠浙江金華佳樂乳品公司天津夢得思露乳品公司上海波密公司山東德州乳品公司青島開開加……管理制度

5、治理模式信息技術流程體系人力資源管理輸出通過戰(zhàn)略性的績效管理方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化成相應的行動手段和評估指標，這種系統(tǒng)是驅動業(yè)務和組織活動致力于提高企業(yè)績效的關鍵點戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行反饋計劃和預算業(yè)務績效報告業(yè)務提高方案平衡計分卡績效評估個人目標設定激勵體系員工發(fā)展戰(zhàn)略性驅動組織的驅動業(yè)務的驅動戰(zhàn)略性的績效管理辦法，以及與此相掛鉤的薪資體系是整個企業(yè)管理模式的重要組成部分這個組織應朝哪個方向走？愿景關鍵成功因素關鍵績效驅動力戰(zhàn)略財務面客戶面內部營運面學習和成長面我們怎樣才可以到達那里?我們用什么樣的指標來評估?我們需要在那些方面做得成功?戰(zhàn)略性的績效管理辦法主要從四個方面確定績效

6、體系共同目標語言優(yōu)先事項溝通產(chǎn)品/客戶成本/利潤決策支持績效指標預算責任人目標/獎勵一致性員工滿意度戰(zhàn)略性焦點/反饋基準評估/最佳實踐平衡計分卡目標模型提高業(yè)務水平的項目方向激勵信息該績效管理方法從三個主要方面為企業(yè)增進價值目錄畢博管理咨詢公司對乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項目小組結構與初步時間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關人員簡介薪資體系設計績效管理體系設計核心管理、業(yè)務流程評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀評估畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)的項目制定了切實可行的項目方案項目管理/質量保障變革促成123456首先，從公

7、司戰(zhàn)略和組織出發(fā)，對光明乳業(yè)的現(xiàn)狀進行充分了解和評估，并提出必要的改進建議薪資體系設計績效管理體系設計核心管理、業(yè)務流程評估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀評估項目管理/質量保障變革促成123456主要工作階段性項目成果戰(zhàn)略理解和評估對國內外市場進行調查，深入了解食品行業(yè)、特別是乳制品行業(yè)的發(fā)展狀況和趨勢在了解市場趨勢的基礎上，理解光明乳業(yè)的企業(yè)和業(yè)務戰(zhàn)略評估并確認公司的基本使命、競爭優(yōu)勢和業(yè)務目標確認業(yè)務發(fā)展的方向和企業(yè)價值定位了解組織現(xiàn)狀并提出必要微調建議整理收集公司現(xiàn)有的治理結構及組織架構，并進行初步分析評估訪