畢業(yè)論文-08秋會計

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1、摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越發(fā)的白熱化，隨后又因世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)，企業(yè)面臨的危機在增加，如何衡量危機，以及怎樣來應(yīng)對危機也已經(jīng)被提上日程。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代里，掌握好企業(yè)的總舵也顯得越發(fā)重要。由于時代的需要，根據(jù)企業(yè)的情況建立財務(wù)預(yù)警體系這一理論研究成果也越來越為豐碩。本文在現(xiàn)有的基于現(xiàn)金流量的財務(wù)預(yù)警體系基礎(chǔ)之上，融合企業(yè)的生命周期理論，建立一個基于企業(yè)生命周期的企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，以彌補目前現(xiàn)有體系的不足，從而建立一個相對有效的財務(wù)預(yù)警體系。在該財務(wù)預(yù)警體系之上，根據(jù)不同企業(yè)所處不同生命周期出現(xiàn)的具體問題，提出相應(yīng)的防范對策，使企業(yè)能夠化險

2、為夷?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)生命周期；財務(wù)預(yù)警；防范對策20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9對于企業(yè)生命周期的財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險防范研究2008年，一個多事之年，在這一年，經(jīng)濟危

3、機在美國爆發(fā)，隨后蔓延到世界，影響了多個國家的經(jīng)濟發(fā)展，在這場災(zāi)難里，我們中國作為世界經(jīng)濟體的一部分，亦不能獨善其身，終究被牽連進這個漩渦里，企業(yè)的產(chǎn)品出口停滯，股市低迷，中小企業(yè)接連破產(chǎn)。在這種情況之下，我們只有迎難而上，從容解決問題，才能在這場戰(zhàn)役中取得最后的勝利。當(dāng)所有的問題都迎刃而解之后，我們應(yīng)該好好的反思，雖然這次風(fēng)險可以說主要是市場風(fēng)險，作為企業(yè)可能很難避免，但是企業(yè)是否存在內(nèi)部的一些問題，我們又如何加以衡量以及怎樣對危機進行防范，這一課題而顯得尤為重要。一、企業(yè)生命周期相關(guān)問題概述（一）企業(yè)生命周期的劃分早在1972年美國哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(Larry

4、E.Greiner)在他的著作《組織成長的演變和變革》就曾提出企業(yè)生命周期這一理論，隨后，來自生物學(xué)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域的專家開始涉及此方面的研究，目前普遍認可的觀念是：企業(yè)生命周期是通過描述企業(yè)存續(xù)時間及其存續(xù)時間內(nèi)各個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征,反映企業(yè)的發(fā)展過程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進而促進企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。對于概念中的“各個階段”，學(xué)者們不滿如此模糊不清的回答，又致力于生命周期階段劃分這一研究之中。經(jīng)過多年的悉心研究，學(xué)者們各成一派，形成了多種觀點，主要有4種：仿生—進化階段論，階段論，歸因論和周期對策論，而又以階段論的影響最大。該理論

5、是以其作者艾迪斯博士的系統(tǒng)性著稱。1979年在他的個人著作《組織的轉(zhuǎn)變:組織生命問題的診斷與處理》中第一次指出：“如同所有的生物和社會系統(tǒng)一樣，組織也有其產(chǎn)生、成長、成熟和死亡的過程，組織的生命周期可以分為:產(chǎn)生、成長、成熟、衰退和死亡”。這種科學(xué)的劃分吸引了很多學(xué)者的眼球，他們也開始從事該方面的研究從而出現(xiàn)了許多有差別的階段論。國外比較著名的理論有：MitcbellSummer在1985年依據(jù)企業(yè)規(guī)模將生命周期劃分為三階段；Timmons于1990年提出依據(jù)管理風(fēng)格的不同將企業(yè)發(fā)展劃分為四個階段；Roweetal在1994認為可依據(jù)組織規(guī)模和管理風(fēng)格將企業(yè)的發(fā)展劃為四個

6、階段。國內(nèi)方面比較著名的理論有陳佳貴提出的六階段理論，包括：孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等；李業(yè)于2000年依據(jù)企業(yè)的銷售額這一標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)發(fā)展分為初生、成長、成熟和衰退四個階段；周三多、鄒統(tǒng)釬在2002年時認為可按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將企業(yè)成長歷程總結(jié)為專業(yè)化、多元化和歸核化三個階段。目前理論界比較通用的形式就是從企業(yè)的市場份額和市場增長兩個維度來衡量企業(yè)的生命周期，并借鑒戰(zhàn)略管理中的波士頓矩陣，將企業(yè)的生命周期劃分為四個階段，分別為：初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。之所以要將企業(yè)的生命周期進行劃分是出于具體問題具體分析的意圖，為了更好的了解企

7、業(yè)的在各個階段的不同情況，實事求是，提出更好的有效的解決對策。本文就借鑒于此種分類方法來劃分企業(yè)的生命周期。（二）企業(yè)不同生命周期的經(jīng)營特點20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgagelo