畢業(yè)論文-08秋會(huì)計(jì)

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1、摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越發(fā)的白熱化，隨后又因世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)面臨的危機(jī)在增加，如何衡量危機(jī)，以及怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)也已經(jīng)被提上日程。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代里，掌握好企業(yè)的總舵也顯得越發(fā)重要。由于時(shí)代的需要，根據(jù)企業(yè)的情況建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系這一理論研究成果也越來(lái)越為豐碩。本文在現(xiàn)有的基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù)警體系基礎(chǔ)之上，融合企業(yè)的生命周期理論，建立一個(gè)基于企業(yè)生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，以彌補(bǔ)目前現(xiàn)有體系的不足，從而建立一個(gè)相對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。在該財(cái)務(wù)預(yù)警體系之上，根據(jù)不同企業(yè)所處不同生命周期出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提出相應(yīng)的防范對(duì)策，使企業(yè)能夠化險(xiǎn)為夷。

2、【關(guān)鍵詞】：企業(yè)生命周期；財(cái)務(wù)預(yù)警；防范對(duì)策10對(duì)于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范研究2008年，一個(gè)多事之年，在這一年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國(guó)爆發(fā)，隨后蔓延到世界，影響了多個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這場(chǎng)災(zāi)難里，我們中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)體的一部分，亦不能獨(dú)善其身，終究被牽連進(jìn)這個(gè)漩渦里，企業(yè)的產(chǎn)品出口停滯，股市低迷，中小企業(yè)接連破產(chǎn)。在這種情況之下，我們只有迎難而上，從容解決問(wèn)題，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中取得最后的勝利。當(dāng)所有的問(wèn)題都迎刃而解之后，我們應(yīng)該好好的反思，雖然這次風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)可能很難避免，但是企業(yè)是否存在內(nèi)部的一些問(wèn)題，我們又如何加以衡量以及怎樣對(duì)危機(jī)進(jìn)行防范，這一課

3、題而顯得尤為重要。一、企業(yè)生命周期相關(guān)問(wèn)題概述（一）企業(yè)生命周期的劃分早在1972年美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在他的著作《組織成長(zhǎng)的演變和變革》就曾提出企業(yè)生命周期這一理論，隨后，來(lái)自生物學(xué)、心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的專家開(kāi)始涉及此方面的研究，目前普遍認(rèn)可的觀念是：企業(yè)生命周期是通過(guò)描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及其存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來(lái)的特征,反映企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。對(duì)于概念中的“各個(gè)階段”，學(xué)者們不滿如此模糊不清的回答，又致力于生命周期階段劃分這一研究之中。經(jīng)過(guò)多年的悉心研究，學(xué)

4、者們各成一派，形成了多種觀點(diǎn)，主要有4種：仿生—進(jìn)化階段論，階段論，歸因論和周期對(duì)策論，而又以階段論的影響最大。該理論是以其作者艾迪斯博士的系統(tǒng)性著稱。1979年在他的個(gè)人著作《組織的轉(zhuǎn)變:組織生命問(wèn)題的診斷與處理》中第一次指出：“如同所有的生物和社會(huì)系統(tǒng)一樣，組織也有其產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和死亡的過(guò)程，組織的生命周期可以分為:產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退和死亡”。這種科學(xué)的劃分吸引了很多學(xué)者的眼球，他們也開(kāi)始從事該方面的研究從而出現(xiàn)了許多有差別的階段論。國(guó)外比較著名的理論有：MitcbellSummer在1985年依據(jù)企業(yè)規(guī)模將生命周期劃分為三階段；Timmons于1990年提出依據(jù)管

5、理風(fēng)格的不同將企業(yè)發(fā)展劃分為四個(gè)階段；Roweetal在1994認(rèn)為可依據(jù)組織規(guī)模和管理風(fēng)格將企業(yè)的發(fā)展劃為四個(gè)階段。國(guó)內(nèi)方面比較著名的理論有陳佳貴提出的六階段理論，包括：孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等；李業(yè)于2000年依據(jù)企業(yè)的銷售額這一標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)發(fā)展分為初生、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段；周三多、鄒統(tǒng)釬在2002年時(shí)認(rèn)為可按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將企業(yè)成長(zhǎng)歷程總結(jié)為專業(yè)化、多元化和歸核化三個(gè)階段。目前理論界比較通用的形式就是從企業(yè)的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)兩個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的生命周期，并借鑒戰(zhàn)略管理中的波士頓矩陣，將企業(yè)的生命周期劃分為四個(gè)階段，分別為：初創(chuàng)階段、成

6、長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。之所以要將企業(yè)的生命周期進(jìn)行劃分是出于具體問(wèn)題具體分析的意圖，為了更好的了解企業(yè)的在各個(gè)階段的不同情況，實(shí)事求是，提出更好的有效的解決對(duì)策。本文就借鑒于此種分類方法來(lái)劃分企業(yè)的生命周期。（二）企業(yè)不同生命周期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)10之所以這么劃分是因?yàn)槠髽I(yè)在不同周期經(jīng)營(yíng)情況的不同，具體分析如下:1、初創(chuàng)階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段的時(shí)候，正如人蹣跚學(xué)步一樣，不僅需要跟他人學(xué)習(xí)，還需要多織結(jié)構(gòu)也很簡(jiǎn)單，管理上通常采用集權(quán)式管理，即經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)合二為一。資金少，產(chǎn)品單一且沒(méi)有知名度，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)不成熟，質(zhì)量不穩(wěn)定，沒(méi)有市場(chǎng)份額，很難吸引投資者的青睞。2

7、、成長(zhǎng)階段的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)隨著企業(yè)有一定的積累之后，企業(yè)逐步步入到“青年時(shí)期”，也就是成長(zhǎng)的時(shí)候，在這一段時(shí)間，由于企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到一定得規(guī)模，在市場(chǎng)上亦有一席之地，市場(chǎng)份額也日漸提高，產(chǎn)品逐步被顧客認(rèn)可，產(chǎn)品有自己的市場(chǎng)定位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，試圖尋找新的突破口，進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)。組織結(jié)構(gòu)和人員配備基本穩(wěn)定，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了一些變化，通常在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)會(huì)分離，開(kāi)始形成分權(quán)式的管理模式，以便企業(yè)可以更好的做大做強(qiáng)。3、成熟階段的經(jīng)營(yíng)特