企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)宣貫

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1、企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)宣貫《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》GB/T29590-2013國家標(biāo)準(zhǔn)介紹方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)江蘇分公司劉立生2-2-?標(biāo)準(zhǔn)起草的背景《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)簡介現(xiàn)場管理的理解實(shí)施現(xiàn)場管理的目的標(biāo)準(zhǔn)起草過程三個(gè)體系的邏輯與其它管理模式之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)框架發(fā)展歷程?，F(xiàn)場管理的方法與要求如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場管理前言與概述2013-10-8培訓(xùn)提要3日本在全國范圍內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場管理改善以來以質(zhì)量取勝成就了一個(gè)個(gè)國際知名的企業(yè)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。其中豐田生產(chǎn)方式、TQC、TPM、目視化管理、5S等方法風(fēng)靡全世界并至今仍是指導(dǎo)現(xiàn)場管理的瑰寶。日本企業(yè)現(xiàn)場管理

2、的成功2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述4中國企業(yè)發(fā)展的需要中國是公認(rèn)的制造業(yè)大國“中國制造”與現(xiàn)場管理水平的落后之間的矛盾日益加劇。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重提高現(xiàn)場管理水平成為降低成本、增加利潤的重要保證。中國企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)理念的落后多數(shù)國有企業(yè)和民營企業(yè)的現(xiàn)場管理水平還存在較大的成長空間。2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述55現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的活動(dòng)。為了達(dá)到按用戶要求采用合適、不浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)已開發(fā)、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給用戶這一目的所做的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作為了完成效率

3、良好的Q、D、C而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)。而且產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)中不能單獨(dú)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工程設(shè)計(jì)應(yīng)將此兩項(xiàng)與開發(fā)合為一體來進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理什么是現(xiàn)場管理第一部分前言與概述第一部分前言與概述6最大限度地激活人、機(jī)、物、料的作用在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化完成生產(chǎn)任務(wù)改善生產(chǎn)秩序、效率培養(yǎng)人才提高士氣現(xiàn)場管理的任務(wù)2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述7下一道工序就是顧客只在必要的時(shí)候加工必要的東西完成生產(chǎn)任務(wù)滿足Q、C、D的目標(biāo)所有的流程都要標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果導(dǎo)向流程優(yōu)化過程—完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)過程生產(chǎn)過程供應(yīng)過程過程要求確

4、定過程設(shè)計(jì)過程改進(jìn)過程控制實(shí)施2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述8建立現(xiàn)場管理理念注意事項(xiàng)把質(zhì)量放在第一位現(xiàn)場理念“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的但隨著時(shí)間的演進(jìn)它會(huì)帶來戲劇性的重大成果是由于持續(xù)不斷的努力所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)而逐次累積而成?，F(xiàn)場管理理念是一種企業(yè)的經(jīng)營理念用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率。簡單的說即是持續(xù)不斷地改進(jìn)2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述9培養(yǎng)人才提高士氣現(xiàn)場管理最終要由人來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。組織應(yīng)為現(xiàn)場儲(chǔ)備必需的一線員工及管理人員。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出堅(jiān)定的承諾營

5、造一個(gè)主動(dòng)參與的現(xiàn)場管理氛圍調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性讓員工主動(dòng)參與現(xiàn)場的改進(jìn)活動(dòng)。2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述10現(xiàn)場管理的基本思想現(xiàn)場管理的基本思想PDCA/SDCA循環(huán)計(jì)劃(P)建立改善的目標(biāo)。執(zhí)行(D)依計(jì)劃目標(biāo)推行。核查(C)確認(rèn)是否按計(jì)劃進(jìn)度在實(shí)行以及是否達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃。處置(A)新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化以防止原來的問題再次發(fā)生或者是再設(shè)定新的改進(jìn)目標(biāo)。杜絕浪費(fèi)2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言與概述11APCDAPCDASCDPDCA循環(huán)SDCA循環(huán)改進(jìn)維持2013-10-8第一部分前言與概述第一部分前言

6、與概述12-12-?標(biāo)準(zhǔn)起草的背景《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)簡介現(xiàn)場管理的理解實(shí)施現(xiàn)場管理的目的兩種模式標(biāo)準(zhǔn)起草過程三個(gè)體系的邏輯與其它管理模式之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)框架發(fā)展歷程?，F(xiàn)場管理的方法與要求如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場管理前言與概述2013-10-8培訓(xùn)提要1313優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始能夠開始借鑒外國企業(yè)的先進(jìn)方法用來提高自己本身的現(xiàn)場管理水平。一般的企業(yè)沒有系統(tǒng)的開展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)在公司內(nèi)部得到了展開但是深度和廣度都不夠在公司內(nèi)部展開了IE技術(shù)應(yīng)用但是還不夠系統(tǒng)較差的企業(yè)沒有系統(tǒng)的開展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)在公司局部展開但是深度和廣度都不夠。很少利用IE等

7、人機(jī)工程質(zhì)量管理新老七種工具能夠做到經(jīng)常使用的企業(yè)比例不足40%。能夠應(yīng)用國際上先進(jìn)、系統(tǒng)的質(zhì)量技術(shù)方法的企業(yè)比例更小在工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)中運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)等先進(jìn)控制方法的不足15%94.7%的企業(yè)按照ISO9001的要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系80%左右的企業(yè)獲得了ISO9001認(rèn)證但能夠及時(shí)修改、更新工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以保持其動(dòng)態(tài)有效性的企業(yè)還不夠理想。我國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀2013-10-8第二部分標(biāo)準(zhǔn)起草的背景第二部分標(biāo)準(zhǔn)起草的背景