現(xiàn)場(chǎng)管理-現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理通用標(biāo)準(zhǔn)宣貫(ppt 84頁(yè))

《現(xiàn)場(chǎng)管理-現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理通用標(biāo)準(zhǔn)宣貫(ppt 84頁(yè))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)杜邦安全管理咨詢蔡輝安全經(jīng)驗(yàn)分享介紹姓名部門/公司是否參與過(guò)：閱讀應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案參與實(shí)施應(yīng)急預(yù)案定義事件威脅到生命、環(huán)境或財(cái)產(chǎn)的具體事件。例如：火災(zāi)、泄漏、被困于受限空間等。事件管理當(dāng)發(fā)生危害到生命、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境的具體事件時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)。主要涉及現(xiàn)場(chǎng)主管緊急事件危及公司運(yùn)營(yíng)、人員或資產(chǎn)的事件或潛在事件。例如：火災(zāi)、泄漏或排放并有可能擴(kuò)散且影響范圍超出鄰近區(qū)域。應(yīng)急管理遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場(chǎng)來(lái)管理事故或潛在事故。主要涉及廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)有可能對(duì)國(guó)家、社區(qū)、公司的未來(lái)和戰(zhàn)略方向產(chǎn)生不利影響的緊急情況。危機(jī)管理管理那些影響組織長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力的實(shí)際/潛在威脅：形象及聲譽(yù)法律責(zé)任

2、財(cái)務(wù)責(zé)任運(yùn)營(yíng)能力主要涉及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)例如：火災(zāi)、泄漏或排放等有可能嚴(yán)重影響到企業(yè)存續(xù)的事故或者是財(cái)務(wù)丑聞、產(chǎn)品召回等這一類事件。Concept概念事件現(xiàn)場(chǎng)事件管理廠區(qū)應(yīng)急管理公司/企業(yè)危機(jī)管理依企業(yè)的大小及復(fù)雜度，這三者之間的界線越來(lái)越模糊背景現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)《塔里木油田突發(fā)事件總體應(yīng)急救援預(yù)案》，2006年10月，油田分公司《應(yīng)急救援管理規(guī)定》，2005年1月，油田HSE管理委員會(huì)，健康安全環(huán)境管理規(guī)定《應(yīng)急管理程序》，2006年5月26日，油田公司，HSE關(guān)鍵程序控制文件管理現(xiàn)狀油田公司預(yù)案符合中石油集團(tuán)公司、政府的統(tǒng)一要求，側(cè)重在危機(jī)管理；各單位參照油田公司預(yù)案，建立直屬單位預(yù)案，側(cè)重在危

3、機(jī)管理；基層單位也根據(jù)自身特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案，側(cè)重在應(yīng)急管理。事故(應(yīng)急)操作規(guī)程基層單位應(yīng)急預(yù)案直屬單位預(yù)案總體預(yù)案29個(gè)專項(xiàng)預(yù)案危機(jī)管理應(yīng)急管理事件(操作)管理塔里木油田危機(jī)及應(yīng)急管理系統(tǒng)1984/12/4，印度。人類歷史上最嚴(yán)重的事故,25-40噸異氰酸甲脂（MIC），泄漏到方圓10公里的范圍。UnionCarbide聯(lián)合碳化公司股票暴跌，爆發(fā)財(cái)政危機(jī)，公司世界排名從37位降到200位。3,500人死亡（非官方統(tǒng)計(jì)是接近10,000人），200,000人受到永久傷害。印度波帕慘案一、背景介紹一、背景介紹堿液MIC工藝總管Sparetankfordepressurization罐1罐2

4、15m33m排放管罐3MIC工藝總管吸收塔冷卻器火炬一、背景介紹一、背景介紹一、背景介紹異氰酸甲酯罐被水污染溫度指示儀的報(bào)警裝置無(wú)法工作沒有打開旁路閥將泄漏物引到備用罐氟里昂改道至工廠的其它部分廢氣燃燒裝置的銜接部分正在進(jìn)行維修排放點(diǎn)高度為33米，而吸收系統(tǒng)是按15米高度設(shè)計(jì)緊急報(bào)警用于召集而非疏散人群沒有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的工藝安全分析印度波帕慘案原因一、背景介紹為何需要有危機(jī)／應(yīng)急響應(yīng)管理？為了最佳的結(jié)果!最差的結(jié)果益處組織生命財(cái)產(chǎn)/股東價(jià)值拯救生命Bhopal,‘843000????企業(yè)穩(wěn)定MexicoCity,‘84550$26MM產(chǎn)品完整性Pasadena,TX,’8923797mm品牌

5、信譽(yù)Pemex,Mexico,’96多人$253MM避免法規(guī)的制裁Enron????Johnson????WTC????墨西哥—1984年11月Pasadena,得克薩斯,—1989年10月從以往的緊急事件中所學(xué)得的十大要點(diǎn)應(yīng)急響應(yīng)需要管理層主持員工的參與編制計(jì)劃培訓(xùn)與實(shí)踐指定負(fù)責(zé)人從以往的緊急事件中所學(xué)得的十大要點(diǎn)但往住缺乏：了解可能出現(xiàn)的各種情況提醒員工的正確方法相關(guān)法規(guī)的要求列入應(yīng)急計(jì)劃關(guān)閉關(guān)鍵設(shè)備的程序險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)員工應(yīng)采取的對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)介紹《油田公司現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理通用標(biāo)準(zhǔn)》一、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理組織應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組屬地主管通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保障組警戒救護(hù)組技術(shù)保障組安全消防組搶險(xiǎn)組織組日常管理組織

6、制定預(yù)案年度評(píng)審預(yù)案組織制定活動(dòng)計(jì)劃組織應(yīng)急演練、培訓(xùn)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮點(diǎn)組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)緊急狀態(tài)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮點(diǎn)組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的工作組織控制現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)上級(jí)保持通信暢通防止或控制對(duì)其它區(qū)域的影響職責(zé)劃分_現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)到達(dá)之前盡可能地改善緊急情況指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各應(yīng)急組的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)到達(dá)后匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)助開展應(yīng)急實(shí)施工作職責(zé)劃分_屬地主管職責(zé)搶險(xiǎn)組織組-日常知識(shí)和技能培訓(xùn)，發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作、搶險(xiǎn)和救援工作。技術(shù)保障組-提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，參與評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的質(zhì)量。安全消防組-負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域消防設(shè)施的日常管理

7、，員工的消防知識(shí)和技能培訓(xùn)。發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防工作，并且負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)。職責(zé)劃分通訊聯(lián)絡(luò)組-保持通訊暢通，一旦發(fā)生通訊中斷，應(yīng)當(dāng)指派通訊聯(lián)絡(luò)員攜帶書面信息（而不要口訊）傳達(dá)。后勤保障組-負(fù)責(zé)落實(shí)和管理應(yīng)急所需的物資。緊急情況下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急所需的車輛、機(jī)具和物資；負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的生活和辦公用品保障。警戒救護(hù)組-制定緊急撤離線路；對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；緊急情況下，負(fù)責(zé)照顧受傷的或可能中毒的員工，