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《【管理課件】xx發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告目錄–整體績效評(píng)估2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估3.組織能力評(píng)估1.整體績效評(píng)估4.財(cái)務(wù)能力評(píng)估5.獲利模式評(píng)估1企業(yè)文化策略人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)流程技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)總體評(píng)估看來，萬通員工對(duì)公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見-內(nèi)部技能評(píng)估-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估2萬通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高組織構(gòu)架企業(yè)文化企業(yè)策略資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不
2、同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估3萬通員工調(diào)查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面業(yè)務(wù)管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估4企業(yè)策略：萬通員工普遍認(rèn)同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標(biāo)方面的把握，但是80％的人對(duì)于萬通的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效性和明確性表示質(zhì)疑資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本
3、不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估5業(yè)務(wù)流程：員工對(duì)于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估6企業(yè)文化：萬通的員工對(duì)于萬通有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認(rèn)為企業(yè)在員工激勵(lì)、鼓勵(lì)人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體
4、績效評(píng)估7組織構(gòu)架技術(shù)與組織架構(gòu)：萬通員工調(diào)查中有67％的員工不認(rèn)同IT投資已經(jīng)足夠達(dá)到應(yīng)有要求的說法IT技術(shù)構(gòu)架資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估8人力資源：員工問卷調(diào)查反映出萬通人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估9高層管理人員對(duì)于萬通的流程管理意見較大，中層干部更關(guān)注企業(yè)技術(shù)構(gòu)架上
5、的短板，一般業(yè)務(wù)人員對(duì)公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估10總部人員認(rèn)為萬通在業(yè)務(wù)和管理流程控制上不夠順暢，項(xiàng)目人員則認(rèn)為在技術(shù)構(gòu)架上缺乏充分的建設(shè)和支持。資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估11在公司5年以上的老員工對(duì)于公司策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度比較高，但是在公司3年以上的員工普遍對(duì)于
6、萬通的流程管理、技術(shù)構(gòu)架、人力資源管理意見較大資料來源：綜合能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評(píng)估12目錄–業(yè)務(wù)能力評(píng)估2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估3.組織能力評(píng)估1.整體績效評(píng)估4.財(cái)務(wù)能力評(píng)估5.獲利模式評(píng)估13萬泉項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，土地選擇、前期項(xiàng)目策劃和營銷管理方面均體現(xiàn)了萬通的優(yōu)勢，但后期項(xiàng)目策劃和服務(wù)方面也顯示出了不足之處資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估存在的主要問題萬通成功之處-萬泉項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估-中關(guān)村高科技園區(qū)綠化帶西三環(huán)四環(huán)
7、之間，交通便利低密度多層帶電梯板樓市場先機(jī)新新家園CEO官邸廣告宣傳低開高走開發(fā)周期長后期無新意三期面臨周邊項(xiàng)目價(jià)格競爭投訴率高無客戶服務(wù)專人招標(biāo)采購高綠化率領(lǐng)先的設(shè)計(jì)思想一、二期部分投資人/項(xiàng)目經(jīng)理套現(xiàn)撤出服務(wù)銷售營銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)14新城項(xiàng)目在前期項(xiàng)目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足-新城項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估-資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估存在的主要問題萬通成功之處CBD抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)東三環(huán)沿線市場先機(jī)居住性概念與香港置地成功合作與國際先進(jìn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作引入香港管理經(jīng)驗(yàn)廣告宣傳合資概念
8、土地持有期長財(cái)務(wù)費(fèi)用高周邊項(xiàng)目競爭激烈服務(wù)銷售營銷項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)15亞運(yùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力與前兩個(gè)主要項(xiàng)目的優(yōu)劣勢特點(diǎn)極其相同-亞運(yùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力評(píng)估-2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估存在的主要問題萬通成功之處亞運(yùn)商圈奧運(yùn)概念原生地獨(dú)特/稀缺性四五環(huán)
