xx地產公司發(fā)展戰(zhàn)略項目內部評估報告

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1、北京xx發(fā)展戰(zhàn)略項目內部評估報告1目錄–整體績效評估2.業(yè)務能力評估3.組織能力評估1.整體績效評估4.財務能力評估5.獲利模式評估2企業(yè)文化策略人力資源架構業(yè)務流程技術架構組織架構總體評估看來，xx員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的認同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構和執(zhí)行能力存在較大的意見-內部技能評估-評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估3xx員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認同程度比較高組織構架企業(yè)文化企業(yè)策略資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不

2、同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估4xx員工調查反映意見較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務管理流程方面業(yè)務管理流程人力資源管理企業(yè)策略企業(yè)文化技術構架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估5企業(yè)策略：xx員工普遍認同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營目標方面的把握，但是80％的人對于xx的財務計劃的有效性和明確性表示質疑資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不

3、同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估6業(yè)務流程：員工對于信息共享、沖突的解決和溝通意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估7企業(yè)文化：xx的員工對于xx有明顯的自豪感和主人翁精神，但是認為企業(yè)在員工激勵、鼓勵人才多樣化發(fā)展和員工參與企業(yè)管理方面存在問題資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效

4、評估8組織構架技術與組織架構：xx員工調查中有67％的員工不認同IT投資已經(jīng)足夠達到應有要求的說法IT技術構架資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估9人力資源：員工問卷調查反映出xx人力資源管理方面存在的問題比較集中資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估10高層管理人員對于xx的流程管理意見較大，中層干部更關注企業(yè)技術構架上的短

5、板，一般業(yè)務人員對公司人力資源管理和流程管理意見較多資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估11總部人員認為xx在業(yè)務和管理流程控制上不夠順暢，項目人員則認為在技術構架上缺乏充分的建設和支持。資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估12在公司5年以上的老員工對于公司策略和企業(yè)文化的認同度比較高，但是在公司3年以上的員工普遍對于xx的

6、流程管理、技術構架、人力資源管理意見較大資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計分析評分標準：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、基本同意（4）、非常同意（5）1.整體績效評估13目錄–業(yè)務能力評估2.業(yè)務能力評估3.組織能力評估1.整體績效評估4.財務能力評估5.獲利模式評估14萬泉項目的業(yè)務價值鏈中，土地選擇、前期項目策劃和營銷管理方面均體現(xiàn)了xx的優(yōu)勢，但后期項目策劃和服務方面也顯示出了不足之處資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務能力評估存在的主要問題xx成功之處-萬泉項目業(yè)務能力評估-中關村高科技園區(qū)綠化帶西三環(huán)四環(huán)之間，交

7、通便利低密度多層帶電梯板樓市場先機新新家園CEO官邸廣告宣傳低開高走開發(fā)周期長后期無新意三期面臨周邊項目價格競爭投訴率高無客戶服務專人招標采購高綠化率領先的設計思想一、二期部分投資人/項目經(jīng)理套現(xiàn)撤出服務銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)15新城項目在前期項目策劃、管理方面同樣具有優(yōu)勢，但土地和銷售方面表現(xiàn)不足-新城項目業(yè)務能力評估-資料來源：瑞通管理分析2.業(yè)務能力評估存在的主要問題xx成功之處CBD抗風險力強東三環(huán)沿線市場先機居住性概念與香港置地成功合作與國際先進中介服務機構合作引入香港管理經(jīng)驗廣告宣傳合資概念土地持有期

8、長財務費用高周邊項目競爭激烈服務銷售營銷項目管理項目策劃土地選購戰(zhàn)略與研發(fā)16亞運項目的業(yè)務能力與前兩個主要項目的優(yōu)劣勢特點極其相同-亞運項目業(yè)務能力評估-2.業(yè)務能力評估存在的主要問題xx成功之處亞運商圈奧運概念原生地獨特/稀缺性四