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《xx公司績效考評(píng)體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、上海工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）上海寶山移動(dòng)通信公司績效考評(píng)體系研究目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研究的內(nèi)容……………………………………………………………80．4研究的框架…………………………………………………………81績效考評(píng)相關(guān)理論概述…………………………………………………10
2、1．1績效的含義……………………………………………………………101．2績效考評(píng)對(duì)企業(yè)的意義………………………………………………101．3績效考評(píng)的常用方法…………………………………………………111．4績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用…………………………………………………111．5國內(nèi)企業(yè)員工績效考評(píng)現(xiàn)狀…………………………………………121．6國外企業(yè)員工績效考評(píng)借鑒…………………………………………132上海寶山移動(dòng)通信公司員工績效考評(píng)現(xiàn)狀……………………………162．1工程公司背景…………………………………………………………162．2工程公司實(shí)施績效考評(píng)的意義………………………………
3、………162上海工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）上海寶山移動(dòng)通信公司績效考評(píng)體系研究2．3工程公司現(xiàn)行的績效考評(píng)制度………………………………………172．4工程公司員工績效考評(píng)存在的問題…………………………………223公司組織環(huán)境分析………………………………………………………263．1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解……………………………………………………263．2企業(yè)價(jià)值鏈分析………………………………………………………283．3企業(yè)制度環(huán)境分析……………………………………………………283．4企業(yè)文化分析…………………………………………………………293．5企業(yè)人力資源管理狀況分析………………
4、…………………………294公司員工績效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)…………………………………………304．1組織績效目標(biāo)設(shè)定……………………………………………………304．2職能設(shè)計(jì)與工作分析…………………………………………………324．3員工績效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)……………………………………………335工程公司員工績效考評(píng)的實(shí)施與總結(jié)…………………………………425．1工程公司員工績效考評(píng)的實(shí)施………………………………………475．2工程公司實(shí)施績效考評(píng)方案的總結(jié)…………………………………476結(jié)束語……………………………………………………………………517參考文獻(xiàn)…………………………………
5、………………………………538附錄………………………………………………………………………559譯文………………………………………………………………………602上海工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）上海寶山移動(dòng)通信公司績效考評(píng)體系研究摘要進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭是核心競爭力的競爭。人是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢(shì)與最關(guān)鍵的資源。人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是績效考核體系，而作為企業(yè)大多數(shù)員工的績效考核，則是企業(yè)績效考核體系的重要組成部分。長期以來，國內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績效管理體系，造成員工工作積極性不高生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)如何利用人力資源管理來提高競爭力
6、是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。本文以某公司現(xiàn)有的績效考核體系為研究對(duì)象，以績效考核的理論為指導(dǎo)，根據(jù)人力資源管理以及績效考核現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的分析，找出其存在的問題，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型，在進(jìn)行工作分析與職位說明以后進(jìn)行績效考評(píng)方案的改進(jìn)設(shè)計(jì)，期望可以通過改進(jìn)以后的考核方案促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長，進(jìn)而提高公司的整體績效以及企業(yè)的核心競爭力。本文通過對(duì)案例企業(yè)的績效考核方案的研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況指定適合的企業(yè)績效考核改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，從而對(duì)同類型企業(yè)制定符合自身情況的績效考核方案提供了借鑒實(shí)例。關(guān)鍵詞：績效，績效管理，績效考核，績效方案設(shè)計(jì)103上海
7、工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）上海寶山移動(dòng)通信公司績效考評(píng)體系研究StudyoftheStandardforKeepingtheTextileSafeandHealthyAbstractChinahasjoinedtheWTO,ourcountryenterprisewithinternationalstandardstobecomeakindofurgentneed.Performanceevaluationoftheimprovementoftheenterpriseandtheperformance
