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《A公司績效考評體系的研究與再設計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、西南交通人學碩士學位論文A公司績效考評體系的研究與再姓名：黃紹滸中請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：李永建2002.11.8十］隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴大，有敷1B磁為飆站録成海企地綁8獲尊曲偵鑿的矽良逾鈿顧臧人力資am檄管理的舗鍵楚績效管，題上佃購融交績誡常舲系是進㈱細效管M量侑澈銓徑』偲理如如何鉅M績;效夷訐進行定竝Vdt站淒適合本企業(yè)的績效考評體系.不僅是國外企業(yè)在人力資轉(zhuǎn)理領域最練手的問題,也是國內(nèi)企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題?)/本文透過A公司目前在經(jīng)營管理上面臨的困境，分析并指出其績
2、效考網(wǎng)蹶陽詢做履阪爛麹酬砂礴含酈圉翩映郴厠園，并結合現(xiàn)代績效考評的基本理論，對A公司績效考評的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分怖，衢惟以卡結論：1.本文通過深入分析，揭示了A公司在績效考評上存在的根本問題是對績效考評定位的不準，僅僅把績效考評作為一種利益分配的工具，因此造成整個績效考評缺乏績效反饋、績效改進等重要流程與關犍環(huán)節(jié)，績效考評的結果也沒有得到充分、合理的應用，整個績效考評不成體系.2.本文針對A公司在績效考評中存在的主要問題，首先對其績效考評體系進行了重新定位，提出以改善與提高績效、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為A公司績效考評的主要目的，并針對存在問
3、題提出了改進思路.3.根據(jù)績效考評新的定位和對問題的改進思路，本文重新構建了由考評準備系統(tǒng)、考評實施系統(tǒng)、考評反饋系統(tǒng)、績效改進系統(tǒng)和考評應用系統(tǒng)等組成的績效考評新體系，填補了該公司在績效考評體系中關鍵環(huán)節(jié)的一些空白.構建的新績效考評體系在A公司中進行了初步實施，取得了較好的效果，2002年三季度比二季度銷售額有明顯增長，部門之間和員工之間的協(xié)作性增強，工作績效得到了有效的控制和管理.績卿糊H耦鈴建丸是頃聽艱盹的瞬㈱項艮國我81好?fc企業(yè)尚處在起步和摸索階段，尤其是A公司這類傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型企業(yè)，在績效考評中都存在類似的問題.因此，本文通過對A
4、企業(yè)績效考評現(xiàn)狀的分析,問題的探討與改進，以及績效考評體系的再設計，為中國傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售型企業(yè)進行鎖效考評改革提供一些參考，并努力尋找和建立一套適合中國傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售型企業(yè)并有實際操作意義的績效考評方法.須■剛績效筋評人攻安?蹲屈僻體系評翻定位AbstractWiththe^mingoftheepochofg1obalization,thescopeofcompetitionsoccurringamongtheenterprisesaregettingexpandsincreasingly,effective腑Mgementtohumanresour
5、cehasbeenconsideredavitalapproachfortheenterprisestoacquirethe腳腳⑷pi腑畸?AHowever,the^^entalityoftheefficaciousmanagementofhumanresourceliesinthe胸情gementofperformance,establishingasetof林temofPerformance(hereinafterreferredtoARA入havebeenregardedastheimpactfulmeans?Nevertheless,ho
6、wtoAAAdftrstandthepositioningofSPEandsetupaSPEwhichcanadapttotheiro?nenterprises,isnotonlya/dftlicateproblemthatmanyforeigncompanieshavealreadyhadinthefieldofhumanresourcemanagementnowadays,butajyuzzleaswellwhichhasnotsofarbeensolvedwellalthoughdomesticenterprisehavebeenseeki
7、ngforyears.BymeansofthepredicamentwhichthecompanyAhasencounteredinthemanagement,havingstudiedandinvestigating,wepointoutthattheAAM&curateofpositioningandtheinefficientoffeedbacktheyareapplyingresultsinthetroublethey"rehaving,integratingthebasictheoriesregardingtheSPE,wehavema
8、deasystematicandoverallanalysisforthecurrentsituationofSPEofcompanyA
