★沃商管理首席教授

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1、★沃商管理首席教授:領(lǐng)導(dǎo)力非常時刻非常驅(qū)動■★“是將他一個人留下還是冒著整個團隊失敗的風(fēng)險扶著他繼續(xù)前進(jìn)？”這是在攀登白雪皚皚的喬戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小組面臨生死抉擇，而這些登山者都是身經(jīng)百戰(zhàn)的紐約商界精英。除了登山之外，每天晚上，疲憊不堪的隊員們還必須打起精神來討論管理學(xué)上的問題，因為，他們正在參加的是沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程?！　〈舜蔚巧竭\動的始作俑者，沃頓商學(xué)院管理學(xué)首席教授、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)與變革管理研究中心主任邁克·尤西姆堅信，“只有在最非常的時刻才能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力”，從2001年開始，尤西姆教授多次將全球的董事長

2、、ＣＥＯ們帶到珠穆朗瑪峰、Ｋ2峰進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?！　?月16日晚9點，在經(jīng)歷了十多個小時的高空飛行以及和聯(lián)想集團董事會主席柳傳志三個多小時的會談之后，沒來得及吃上一頓飽飯的尤西姆教授還是接受了本報記者的專訪?！　　?1世紀(jì)》：歡迎你首次來到北京。聽說你今天和Ｌｅｎｏｖｏ的柳傳志先生進(jìn)行了長時間的交流，能否透露一下你們主要都談了些什么？你覺得聯(lián)想存在領(lǐng)導(dǎo)力問題嗎？　　邁克·尤西姆：是的，下午一下飛機，我就和柳先生進(jìn)行了3個多小時的訪談，但是我事先承諾過，我們訪談的內(nèi)容是要對外保密的。我可以告訴你的是，我們談?wù)摰闹黝}是領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)于Ｌｅｎ

3、ｏｖｏ集團的領(lǐng)導(dǎo)力問題。　　《21世紀(jì)》：我知道除了聯(lián)想之外，你和一些其他的中國企業(yè)家也接觸過，那你覺得中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力如何？　　邁克·尤西姆：除了柳傳志先生之外，像海爾集團的張瑞敏，我在美國和他聊過；在達(dá)沃斯論壇上，我也遇到很多中國企業(yè)家。我的印象是，中國企業(yè)家和其他國家和地區(qū)的企業(yè)家沒有什么本質(zhì)上的不同，他們都關(guān)心利潤，關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心變革，看重領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果真的要說有什么不同的話，那就是，中國企業(yè)家心情更迫切，更渴望將企業(yè)做好以及做好企業(yè)需要的幫助，并且我發(fā)現(xiàn)，中國的經(jīng)理人更易接受成熟商業(yè)社會的經(jīng)驗，他們心態(tài)

4、很開放，這一點很明顯?！　　?1世紀(jì)》：你是領(lǐng)導(dǎo)力方面的專家，那么，在你看來，領(lǐng)導(dǎo)力究竟是一種怎樣的力量？怎樣去定義一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)？　　邁克·尤西姆：很多人問我這個問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是有關(guān)個人的能力，但又不僅僅如此，也關(guān)乎周圍團隊的能力，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者（ＴｏｐＰｅｒｓｏｎ）來說，不僅個人要有領(lǐng)導(dǎo)能力，同時要打造周圍團隊（ＴｏｐＴｅａｍ）的領(lǐng)導(dǎo)能力?！　∥业耐伦鲞^一個調(diào)查，對幾位具有世界影響力的偉人進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，所有這些偉大的人物在和人們溝通的時候，都是使用了三個部分的溝通手段：第一是強調(diào)愿景；其次強調(diào)用怎樣的戰(zhàn)略把這個愿

5、景變成事實；第三，他們強調(diào)人，尊重處在一室的人，一個組織里或一個國家的人。　　我的同事還曾經(jīng)對《財富》500強當(dāng)中的45家大型上市公司做過一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)研，調(diào)查的對象是這些公司的二把手和三把手。在保密的前提下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不管這些公司的ＣＥＯ是否是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他的那些能力（領(lǐng)導(dǎo)力）在公司處在不確定的，瞬息萬變的時候，發(fā)揮最大的作用。　　《21世紀(jì)》：你剛才提到領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊的問題，那么，從一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者到打造一支優(yōu)秀團隊的過程中，哪些因素是特別重要的呢？如果ＴｏｐＰｅｒｓｏｎ和ＴｏｐＴｅａｍ不能融合，兩者之間必須做出取舍，

6、哪個更為重要呢？　　邁克·尤西姆：先回答你后一個問題，ＴｏｐＴｅａｍ是在ＴｏｐＰｅｒｓｏｎ的領(lǐng)導(dǎo)之下建立而成的。在這方面，杰克·韋爾奇是一個很好的例子。韋爾奇成功不僅是他個人的領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是他營造了一支高績效的管理團隊，讓適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖?。我曾在商業(yè)周刊《ＢｕｓｉｎｅｓｓＷｅｅｋ》寫過一篇文章討論前一個問題，一些關(guān)鍵的因素會如：抓住機會做一些事情、做好工作、自我學(xué)習(xí)、與人交流、意志堅定?！　≡?jīng)有股票分析師問我，要了解一個公司的真實情況，是該多和ＣＥＯ聊還是多和其他管理團隊聊？我的答案是，如果你要了解美國的國家政策，就應(yīng)該去問

7、布什，而不是國務(wù)卿或者國防部長，因為不管他們做出什么決定，最終都是要布什點頭，雖然他們的意見會有一定程度的影響力?！　　?1世紀(jì)》：其實在現(xiàn)實中，很多公司都是跨國、跨地區(qū)的虛擬管理模式，在這種管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)？　　邁克·尤西姆：這的確是一個麻煩，因為跨區(qū)域的虛擬管理會帶來很多溝通上的問題，最底下的員工總是會覺得離上層很遠(yuǎn)。我一個做ＣＥＯ的朋友管理著7．8萬人的公司，這些人都分布在不同國家，他對他的助手說，“我每年至少要和每個人見上一次面，你來安排吧”。我知道的解決辦法是，每年他去全球各地的每個有他的員工的地方做

8、演講之前，他都要利用演講前的5分鐘和每個員工握手，說上幾句話。來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道