企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建論文

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1、湘潭大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建姓名：曾維林申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：周密20060501摘要隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理在西方國(guó)家已得到不斷地豐富與完善，很多跨國(guó)公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。我國(guó)對(duì)全面預(yù)算管理的研究和實(shí)踐只是近些年才開(kāi)始。雖然有不少企業(yè)推行了預(yù)算管理制度，如上海寶鋼、濰坊亞星等，取得了一定的成效，但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果不理想，主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)還存在很多問(wèn)題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，成為理論與實(shí)際工作者急待解決的課題。本文以我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，構(gòu)建適

2、合我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，以期對(duì)全面預(yù)算管理的理論和方法有所改進(jìn)，從而更好的指導(dǎo)全面預(yù)算管理實(shí)踐。文章首先對(duì)全面預(yù)算管理的基本概念進(jìn)行闡述，掃除人們對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。然后，將委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論引入預(yù)算管理理論基礎(chǔ)的分析過(guò)程，論證企業(yè)預(yù)算管理的必要性。其次，從預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理運(yùn)行體系兩方面，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。預(yù)算管理組織體系在預(yù)算管理活動(dòng)中起主導(dǎo)作用，它由兩個(gè)層面組成：①企業(yè)預(yù)算管理的管理主體（預(yù)算管理組織），②企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行主體（預(yù)算執(zhí)行組織）。在預(yù)算管理組織方面，設(shè)立適合于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代預(yù)算管理委員會(huì)；在預(yù)算執(zhí)行組織方面，

3、將財(cái)務(wù)結(jié)算中心引入到傳統(tǒng)的責(zé)任中心。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算管理流程，預(yù)算管理運(yùn)行體系從編制體系（目標(biāo)體系和方法體系）、調(diào)控體系和考評(píng)體系等三方面予以改進(jìn)。構(gòu)造出與信息技術(shù)、組織變革等變化相適應(yīng)的現(xiàn)代預(yù)算管理體系，更有效的指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。最后，對(duì)我國(guó)企業(yè)目前預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，如：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算松弛和超越預(yù)算等，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期從根本上提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算管理；企業(yè)戰(zhàn)略IABSTRACTAlongwiththetimegoing,thebudgetmanagementinenterpriseanditstheory

4、isincreasinglydevelopinginthewesternnation.Manymultinationalcorporationstakethebudgetingasthebasisofbusinessmanagementcontrollingandachievementappraisal.Ourcountrystartsthecomprehensivebudgetmanagementresearchandpracticeonlyinrecentyears.Manyenterpriseshavecarriedoutthebudgetcontrolsyste

5、m,suchasShanghaiBaoshanSteelCorporationandWeifangAsiamagnitude.Theyhaveobtainedthecertainresult,butquitepartsofenterprisescan’treachthegoodeffect.Themainreasonwasthattheenterprisescarryingoutthecomprehensivebudgetmanagementhavemanyproblems.Howtodisplaythebudgetmanagementfunction

6、betterbecomesthetopictobesolvedonthetheoryandactualworkers.Thispaperregardsproblemsexistinginenterprises’budgetmanagementofourcountryasthebreakthrough,andconstructsthecomprehensivebudgetmanagementsysteminenterpriseswhichsuitsourcountry.Itexpectstoimprovetheoryandmethodofthecomprehensiveb

7、udgetmanagement,andguidesthecomprehensivebudgetmanagementbetter.Firstly,thearticlecarriesontheelaborationaboutthecomprehensivebudgetmanagementtoeliminatepeople'sunderstandingerroneouszone.Then,itintroducestheagenttheoryandthestrategicmanagementtheorytoprovethenecessityofb