企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究　　摘要：預(yù)算，是現(xiàn)代企業(yè)管理機制的一個重要組成部分。建立科學的預(yù)算管理體系是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要求。本文通過對我國企業(yè)在預(yù)算管理為出發(fā)點，對預(yù)算管理體系進行剖析關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究全面預(yù)算管理體系構(gòu)建要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、以市場為導向、經(jīng)濟效益為核心的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系要注意以下幾個問題一、預(yù)算的科學性和嚴肅性企業(yè)的預(yù)算和政府的預(yù)算是不一樣的，市場的變化也會影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在實行全面預(yù)算的時候要考慮市場因素。在編制預(yù)算和管理預(yù)算這兩方面要進行嚴格的把關(guān)，合理的進行科學論證，一定要嚴肅對待，一定個要對預(yù)

2、算的嚴肅性和控制性加以要求。以此來為企業(yè)打下一個良好的根基二、預(yù)算的目標不能代替企業(yè)的目標預(yù)算目標和企業(yè)目標二者有著極為重要的聯(lián)系，預(yù)算主要是為了企業(yè)而服務(wù)的。企業(yè)也是預(yù)算的基礎(chǔ)。但是。無論如何，預(yù)算目標不能代替企業(yè)目標。若是把二者本末倒置，企業(yè)將會面臨危機。通常在一些企業(yè)中，大家都會對嚴格要求的項目進行認真的執(zhí)行，然而卻忽視了原本最為重要的企業(yè)經(jīng)營目標造成這種情況的主要原因是因為，設(shè)立預(yù)算目標的時候沒有體現(xiàn)出企業(yè)目標的要求，或是由于其他的原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，致使企業(yè)目標和預(yù)算目標相脫軌。為了防止這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)要預(yù)算更好的體驗計劃的要求。與此同時還要對預(yù)算的度進

3、行一定的把握，只有把握住預(yù)算的度，才能使預(yù)算更加準確，讓預(yù)算具有一定的靈活性三、避免預(yù)算的過程太過繁瑣預(yù)算作為一種管理控制的手段為企業(yè)目標的實現(xiàn)奠定著基礎(chǔ)。有的企業(yè)認為，這樣的預(yù)算應(yīng)該全面的進行規(guī)劃，對于每個細節(jié)都嚴格要求，并且是能夠規(guī)定的越細越好，這是大多數(shù)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，然而不是如此。凡事都應(yīng)該“適可而止”，如果預(yù)算對一些微小的支出，也進行嚴格繁瑣的條條框框的話，那么將會直接影響企業(yè)的運營效率所以預(yù)算并不是越精細就越是應(yīng)該嚴格把關(guān)的，過度的精細會阻礙企業(yè)的發(fā)展的。預(yù)算的精細度應(yīng)該根據(jù)各個企業(yè)授權(quán)程度的不同進行規(guī)定四、避免預(yù)算的單一不變對于預(yù)算的管理還存在著一種錯誤的理解。企

4、業(yè)一旦制定了預(yù)算以后就是一成不變的。即便是外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，預(yù)算也不應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的改變而重新制定。這是一種離經(jīng)叛道的錯誤，使預(yù)算的目標脫離了企業(yè)的目標，不能為企業(yè)的目標所服務(wù)了。會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展的因此對于企業(yè)來說，預(yù)算目標不可能一成不變的，它應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的改變，及時的做出調(diào)整，或者是企業(yè)對于過舊過老的預(yù)算目標進行重新的制定，讓預(yù)算目標能夠更好的企業(yè)目標的實現(xiàn)所服務(wù)五、一崗一職，避免強加給企業(yè)生產(chǎn)活動的各個方面以及各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和全面預(yù)算都是緊密聯(lián)系的，而且這么多方面的工作都是由不同的人所擔任和負責的。對于所承擔的工作來說，執(zhí)行預(yù)算的人是最了解和熟悉實

5、際情況的，因此企業(yè)的管理階層，不能盲目的把預(yù)算的目標，從上到下，的強加給別人，這樣一來，很容易讓員工產(chǎn)生抵觸反感的情緒，在執(zhí)行預(yù)算的時候也是被迫的，不會積極主動的去處理問題，與此同時也會降低工作的熱情。以此，對預(yù)算目標的實現(xiàn)也是和期望的相差甚遠所以說，預(yù)算不能總是一成不變的，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，相關(guān)人員要對預(yù)算進行定期和及時的檢查，如果企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，要及時的調(diào)整預(yù)算目標，必要的時候要重新制定預(yù)算目標。這樣才能讓預(yù)算目標更加貼近實際情況，也有利于企業(yè)的發(fā)展六、根據(jù)不同的情況，靈活運用雖說企業(yè)管理的有效手段是全面預(yù)算，但是所謂的預(yù)算，針對企業(yè)的不同，預(yù)算目標的制定也

6、是不同的，不能以一個預(yù)算目標為模板，每個企業(yè)都過來照抄照搬。然而并不是每個企業(yè)都適用的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，對預(yù)算的目標進行合理的制定。只有量身定做的才是最好的，也是最適合本企業(yè)的根據(jù)各個企業(yè)的不同預(yù)算的方向可能也會不同。就比如制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。這是兩種完全不同性質(zhì)的企業(yè)，前者可能會考慮生產(chǎn)成本這方面的預(yù)算多一點。后者則會通過企業(yè)自身賺取的收入對成本進行彌補。但是不僅是這種情況，對同一企業(yè)來說，在企業(yè)的不同時期，預(yù)算的側(cè)重點也是不一樣的。例如：在市場初期的時候，主要是以資本預(yù)算為側(cè)重點的。其目的主要是為了規(guī)避投資的風險。在市場的中期是以銷售預(yù)算為側(cè)重點。其目的主要是為了能

7、夠提高企業(yè)在市場的占有率。然而在市場的后期，卻是以現(xiàn)金流量預(yù)算為側(cè)重點的，其主要目的是為了辦證現(xiàn)金能夠有效的利用七、考慮成本，避免入不敷出預(yù)算是是一項巨大的工程，不僅要做好人力、物力、財力的準備工作，而且成本的投入力度也是相當大的，若是成本超出了預(yù)算，入不敷出，那么預(yù)算就沒有什么實際的價值了。所以，在企業(yè)預(yù)算的時候要考慮到成本，避免入不敷出情況的發(fā)生。一定要對預(yù)算編制進行長時間的統(tǒng)籌，搜集大量信息。才能將投入和產(chǎn)出成正比八、結(jié)束語只有企業(yè)建立了全面預(yù)算的體系，才能使企業(yè)更加健康的成長和發(fā)展，