企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與設(shè)計研究

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與設(shè)計研究企業(yè)量畫預(yù)算筐EE蹄蓮1擱l重量與量最前跚究成都恩、成集團(tuán)企業(yè)爵士后洗劫站文'14>>.t,中國科學(xué)院成都計且機(jī)應(yīng)用研究同成都罵成是用企業(yè)情士后流動站郭文勝中國人民銀行樂山市分行簡;主(j碼要Jf>.~捉蟲τ以企業(yè)戰(zhàn)咯和在休費(fèi):原為戰(zhàn)心以預(yù)算指標(biāo)分配，各部門爭論不休，預(yù)算執(zhí)行往往超標(biāo)，反復(fù)ìIi異運(yùn)葉計劃體草、fV豐#析評估伴品和于西異調(diào)fI'休，~，均調(diào)整也元濟(jì)于事，月度預(yù)算分析，電話打遍企業(yè)上上下下，->.f點的構(gòu)吃企業(yè)全面f~耳管理件，手的萬法同時提出采用難以找到問題的根源，年終考核，實際數(shù)與預(yù)算數(shù)大徊徑傳統(tǒng)的以合什科目均主的預(yù)開

2、銷式和以業(yè)務(wù)活動驅(qū)動為輔庭，預(yù)算嚴(yán)肅性受到?jīng)_擊等等問題。助的fli耳j~式相結(jié)合的預(yù)耳邊'是方法具實，預(yù)算不準(zhǔn)只是表面現(xiàn)象，具深層的原因是沒有落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及聳度運(yùn)性計劃。目前，預(yù)算不準(zhǔn)的一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，企業(yè)管理者必須毫現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在，雨如何實現(xiàn)全面的企業(yè)全面預(yù)算慮如何才能對有限的資源在各手中不同用途方面的自己置預(yù)先管理，已經(jīng)威為企業(yè)管理層普遍關(guān)心的活題ο做出合理的規(guī)劃>.f~涉及企業(yè)目標(biāo)和j祠的經(jīng)濟(jì)活動連踉在企業(yè)舍面預(yù)算管理他系的構(gòu)建必須以企業(yè)舍面預(yù)算管一足，使影響目茍、利潤實現(xiàn)的各種因素都發(fā)揮出最大的潛理解決方案相全球最佳實踐賣例為依據(jù)，為企業(yè)設(shè)

3、計系統(tǒng)能，避免圈出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。的企業(yè)全面預(yù)算管理體系方案，具中包括確立組織架構(gòu)、建實施以目懷利和]為導(dǎo)作]的企業(yè)?面跟簧管理，從銷售立企業(yè)全面預(yù)算管理蝕系、建立舍面預(yù)算模型體系。預(yù)算、生產(chǎn)頂算等企業(yè)的短期預(yù)算??lJ資本于盤算、研究開發(fā)費(fèi)企業(yè)全面預(yù)算管理體系方案聚焦于以價值形式來展示用白貿(mào)等企世的甲長期~賃電都是以目杯非'Ji(IJ為導(dǎo)向進(jìn)行和定量混明在未來英特定期間內(nèi)行業(yè)全部經(jīng)營活功的各編制的>.這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時，必須把握項目標(biāo)及其資源配置情況>.~D按照既定的目標(biāo)和內(nèi)容對企市場動向，薔眼企業(yè)舍局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，將有美企業(yè)過業(yè)革團(tuán)在未

4、來銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流血等有關(guān)經(jīng)去浪費(fèi)或低效率的部分扣除>.fl:J且有的資源在各種不同的營活動以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地交替i占用甲，選出種最佳酌預(yù)算蘆案，減少決策的盲目組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的舍部生產(chǎn)經(jīng)營活功，完成企業(yè)既定的利柱，降低決策的風(fēng)險，合理地挖娼現(xiàn)有資源的潛力，努力使?jié)櫮繕?biāo)。決策達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需本文提出的企業(yè)全面預(yù)算管理休系的框絮結(jié)構(gòu)如下求，更進(jìn)步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。圖所示:企業(yè)全面預(yù)算管理是目前國際土最廣泛使用的企業(yè)管>.t>.>.>.>.t理元法，是企業(yè)保持持續(xù)、牧速、健康發(fā)展的需雯，是以現(xiàn)代~>.>.>.>.>

5、.’>.>.t>.>.>.>.企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需雯>.也是企業(yè)從出資人>.喃喃自’;,咽'>.,>.f>.AR>.’??>.st>.??->.>.>.,利益出發(fā)對經(jīng)營者的要求。通過實施企業(yè)舍面預(yù)算管理，落…A帽'>.;豆i>.i-，>.>.>.>.i????>.>.l,>.,…自·實企業(yè)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，完苔企業(yè)的啕部管理系統(tǒng)，I江>.>.>.>.>.>.>.>.>.,,,>.圃111>.>.'lu!'>.啕旦·并作為企業(yè)的業(yè)績考核依據(jù)>.建v預(yù)算分聽報告制度>.!主:月>.>.的-電圃>.>.>.>.>.>.>.r>.>.>.�

6、39;L~;;比咱匾[哩~_>.>.'‘雪·、皮、季度和ac度報告企業(yè)?面頂算管理的執(zhí)1]-和控制情況，[iji>.>.>.>.>.>.>.且>.>.>.>.I>.n定期召丹會議，槍雪執(zhí)行情況，分析存在問題，提~解決方->.>.;>.-案，納入茸終考核U·町>.>.>.~->.>.-11>.;111,>.l’企業(yè)全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，對整個企圖一企業(yè)全面預(yù)算管理體系的框架結(jié)構(gòu)業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面酌企業(yè)全面預(yù)算管理，通i立編制全面的銷售預(yù)算、哇產(chǎn)頂算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、戚本預(yù)算、現(xiàn)金流量頂算、t~益預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債頂賃，并jJl俱全面-、確定企業(yè)預(yù)算組織巍掏預(yù)算的編

7、制、頂警攆制、預(yù)算;g蹤及頂算分俐，從而有效地建立忘管理棺串'J體系，建主起對成本中心、非J潤甲心和投資企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的骨架和足點八申，心的績效考核tt系，使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活均能;s岳企業(yè)舍面預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地證行。在企業(yè)頂賃組織架構(gòu)中>.必須明精財務(wù)部和各部門在企業(yè)全面預(yù)算管理中的定位，改變以往頂算是財務(wù)部的事情然而，預(yù)算不準(zhǔn)卻是企業(yè)全面預(yù)算管理人員經(jīng)常會遇到的問題:頂算例會，