資源描述：
《我國企業(yè)全面預算管理體系構建研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。論文作者簽名：玉咨軸日關于學位論文使用授權的聲明本人完全了解山東大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留或向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權山東大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文和匯編本學位論文。(保
2、密論文在解密后應遵守此規(guī)定)論文作者簽名：蛐導師簽名巴丕丕蘭堡主慧絲絲苧摘鬟骰算終為“使眾業(yè)貔資源獲得最娃生產(chǎn)率鞠獲季!
3、率戇一靜方法”，甄是決簇的篡體化，又是撩制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。它作為璦代眾業(yè)管理機制乏一，具有戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他錯理手段無法替代的作用特征。建立與憲善現(xiàn)代企業(yè)制度裁必須建纛辯學豹預算鐐理體系。鍘定并有效實撼全囂預箕管濺己成為現(xiàn)代眾照理財靜一種國際慣鍘。預算露《度健傻管理耆著眼未來，前瞻住豹稅野譴管理糟們能更好地發(fā)掘機會。同時使他們能預見問題并采取措施或減緩經(jīng)營中的不利鯔箍。調(diào)查表明，全球許多地區(qū)的大中型念業(yè)幾乎都漿用了預算管理。自改革囂敖以來，我國
4、許多大孛垂企簸實蓬了預算管理，毽大幫分莠未運舞籟麓效采。本文從全面預算管理的基本理論入手，對我國企業(yè)全面預算管理的應用現(xiàn)狀及存在闖題進行了深入剖析，借此論證了我闌企業(yè)實施全頹預算管理的必要性和垂瑟僬，最囂獲全螽預算管理靜穆建要素、攘導瑾念、綴織巍梅、編裁漉程窩方法、預算控制和娥績評價等幾個方面提出了～套全面預黧管理體系的構建方案，以保證全面預算管理能在我國眾業(yè)中得以全黼而有效地實施。全文由五部分褥藏：第一部分主要說鞠本文豹繇究鶩豢纛寫終囂鶼；第二部分熏要介紹了全廝預算管理的熬本理論；第三部分通過分析全面預算臀理在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀及存在的問題和原因，指出猩我國推行象顧預算管理
5、的熏要意義，罄鼗滋饔我囂：鑫熊提秀箕羲霧嚳瑾痰平、實施全瑟頸霧繁毽豹逵甥性及必要性；第四部分是本文的核心部分，童要從我國念北全面預算鐐理實施過程巾存在問題的改進入手，對預算編制、預算控制、預算考評等幾個方面進行了綜念闡述，初多捻造了我國金渡戇全瑟預算繁瑾缽系；繁纛部分以霉黿戇鼴集團全囂鞭算管理體系為例，指出GY集團原有預算管理中的一些舉足，并對全面預算管理程該公司的實施情況及應用效果進行了分析論證。關鍵詞：全磷預算管理預算管理體系頸算控鍘預算II標3盤鍪態(tài)主璧圭量笙鯊耋ABSTRACTAsamethodofmakingtheenterprise轉(zhuǎn)輟冀】lcesobtainth
6、ebestproductivityandprofitrate,budgetisnotonlytheconcreteapplicationofpolice-making，butalsothebasisoftheproductioncontrolling．Itisoneofthemodembusinessmanagementmechanisms．a(chǎn)ndhasaseriesofcharacteristicsthatothermethodisunabletosubstitute,suchasstrategic。thewholestaffandSOon。Toestablishandco
7、nsummatethemodementerprisesystem,wemustestablishthescientificbudgetmanagementsystem．確ebudgetwillurgethesuperintendentstofocusonthefuture，andtheforesightwillenablethesuperintendentstoexcavatetheopportunitybetter．Meanwhile,itcallalsoenablethemtoforeseetheproblemsandtotakethepropermeasuretosol
8、vetheproblems。曩蝣investigationindicatedthat,almostalltheenterpri辯oftheworldhaveusedthebudgetmanagement．Since1989-mostbigenterpriseshaveimplementedthebudgetmanagementinourcountry,buttheeffectisnotsosatisfying．Beginning慚nItheelementarytheoryofthecomprehensi
