公司生產(chǎn)改革方案}(初稿)

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1、前言當(dāng)前，我們公司搬了新的廠房，寬敞明亮的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和生產(chǎn)效率的相對較低、報(bào)廢率相對較高、管理的相對滯后形成了極不協(xié)調(diào)的對比，所以在這樣的環(huán)境下，就要求我們必須對企業(yè)做出相應(yīng)的改革來應(yīng)對這些弊端！那么就企業(yè)的改革相關(guān)事項(xiàng)我們應(yīng)該知道：1什么是企業(yè)改革　2企業(yè)改革的原因　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)改革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注企業(yè)改革?！　∑髽I(yè)改革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對企業(yè)的權(quán)利結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，以及對企業(yè)成員的觀念、

2、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和企業(yè)任務(wù)等方面的變化，提高企業(yè)效能?！　∫话銇碚f，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的原因在于：1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化?！　?.企業(yè)內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括：　　(1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整?！　?2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。　　(3)管理?xiàng)l件的變化，如實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行優(yōu)化組合等。　　3.企業(yè)本身成長的要求。企業(yè)處于不同的生命周

3、期時對企業(yè)結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單一品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等。3企業(yè)改革的征兆　　一般來說，企業(yè)中的企業(yè)改革是一項(xiàng)“軟任務(wù)”，即有時候企業(yè)結(jié)構(gòu)不改變，企業(yè)仿佛也能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但如果要等到企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)時再進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革就為時已晚了。因此，企業(yè)管理者必須抓住企業(yè)改革的征兆，及時進(jìn)行企業(yè)改革。企業(yè)結(jié)構(gòu)需要改革的征兆有：　?。?）企業(yè)經(jīng)營成績的下降，如市場占有率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等?！　。?）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施，缺乏

4、新的產(chǎn)品和技術(shù)更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等?！　。?）企業(yè)機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。　?。?）職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。　　當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)以上征兆時，應(yīng)及時進(jìn)行企業(yè)診斷，用以判定企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)是否有加以改革的必要。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integr

5、atedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished4企業(yè)改革的策略　　企業(yè)改革是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的關(guān)系，因此必須講究策略。企業(yè)改革的策

6、略主要包括三方面的策略：改革方針的策略、改革方法的策略、應(yīng)對阻力的策略?！　「母锏姆结槻呗灾饕福骸　。?）積極慎重的方針。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。　?。?）綜合治理的方針。即企業(yè)改革工作要和其它工作配合進(jìn)行，這主要是指企業(yè)的任務(wù)改革、企業(yè)的技術(shù)改革、企業(yè)的人員改革?！　∑髽I(yè)改革的方法策略主要包括：　?。?）改良式的改革，這種改革方式主要是在原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，變動較小。它的優(yōu)點(diǎn)是阻力較小，易于實(shí)施，缺點(diǎn)是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜之計(jì)的性質(zhì)。　?。?）爆破式的改革。這種改革方式往往涉及公司企業(yè)

7、結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且改革期限較短。一般來說，爆破式的改革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，一定要慎用這種改革方式，因?yàn)楸剖降母母飼o公司帶來非常大的沖擊?！　。?）計(jì)劃式的改革。這種改革方式是通過對企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制訂出理想的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點(diǎn)，有步驟，有計(jì)劃的加以實(shí)施。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司企業(yè)長期發(fā)展的要求；企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革可以同人員培訓(xùn)，管理方法的改進(jìn)同步進(jìn)行；員工有較長時間的思想準(zhǔn)備，阻力較小。為了有計(jì)劃的進(jìn)行企業(yè)改革，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：專

8、家診斷，制定長期規(guī)劃，員工參加。5企業(yè)改革的抵制現(xiàn)象　　企業(yè)改革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有：　?。?）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降?！　。?）消極怠工、辦事拖拉、等待　?。?）離職人數(shù)增加　?。?）發(fā)生爭吵與敵對行為，