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《試論工業(yè)與民用建筑工程的管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、試論工業(yè)與民用建筑工程的管理 摘要：本文筆者根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程管理存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的措施，以及對(duì)如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理作出了簡(jiǎn)要的論述?！ ￡P(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；問題；措施；管理 1.目前工業(yè)與民用建筑管理管理存在的安全隱患 ?。?）工種繁冗，工序覆蓋面廣，管理不便 在具體施工過程中，應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之
2、間的協(xié)調(diào)等問題。畢竟，在具體施工過程中，由于每個(gè)項(xiàng)目涉及到的工種較多，程序較多，層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一，如何協(xié)調(diào)好他們的合作，加強(qiáng)管理是個(gè)棘手的問題。而另一方面，如何處理好工序的先后，確保成品的質(zhì)量也有待重視?！ 。?）內(nèi)部組織形式不全，管理存在漏洞 有些建筑企業(yè)存在內(nèi)部組織形式不全的管理漏洞，這就導(dǎo)致主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的重要性認(rèn)知不足，長(zhǎng)期忽視質(zhì)檢員、材料采購員、安全員等認(rèn)識(shí)設(shè)置將不利于企業(yè)施工過程中隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，亦會(huì)大大增加建筑物的施工與使用風(fēng)險(xiǎn)?！ 。?/p>
3、3）脫離規(guī)章制度，施工人員素質(zhì)亟需提高 部分建筑企業(yè)存在施工人員素質(zhì)較低，不僅沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，而且缺少質(zhì)量安全意識(shí)，漠視規(guī)范的重要性。 2.加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全的措施 ?。?）提高認(rèn)知，遵循規(guī)律，注重質(zhì)量安全 在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全隱患的過程中，我們應(yīng)因材施藝，做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案，雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工監(jiān)管人員，并提出指導(dǎo)性意見以及針對(duì)性措施，如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題，避
4、免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，工序的先后，工種的協(xié)調(diào)，從而控制成本，達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏?！ 。?）注重管理，遵循制度，打造完美質(zhì)量 在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全隱患的過程中我們應(yīng)注重以人為本，尤其應(yīng)該注重專人專職，單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量責(zé)任管理制度，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。注意避免權(quán)責(zé)不分，越權(quán)辦事，按照規(guī)章制度分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項(xiàng)目經(jīng)理的人事關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度保證質(zhì)量安全檢查工作的獨(dú)立性；尤其要重視施工現(xiàn)場(chǎng)
5、安全員的作用，不能只是看重形式，最好是獨(dú)立委派人員擔(dān)任。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患?！ ?.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理 ?。?）技術(shù)支持：不論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。缺乏技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)作為支撐。 ?。?）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：為了保障工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員
6、和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性特點(diǎn)。只有工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。 ?。?）嚴(yán)格檢查隱蔽工程：在工業(yè)與民用建筑工程施工中會(huì)有很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理方法，歸根結(jié)底，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。 4.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理 工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工
7、方、投資方的通力合作。只有這樣，才能保證工程的整體進(jìn)度。而且為了保證工程管理進(jìn)度的有序進(jìn)行，大多要分期、分段實(shí)時(shí)監(jiān)控?！ 。?）加強(qiáng)工程各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度：在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方需要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度不受影響?！ 。?）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)：工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就勢(shì)必會(huì)受到影響因此，施工單位必須嚴(yán)格按約定將自己所
8、負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等及時(shí)運(yùn)送至工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響?！ 。?）投資方要按時(shí)支付工程款：工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無法購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款?！ ?.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理 工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾種類型。 ?。?）分項(xiàng)工
