探討工業(yè)與民用建筑工程的管理

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1、探討工業(yè)與民用建筑工程的管理身份證號：450104197509241***廣丙南寧【摘要】無論工業(yè)建筑還是民用建筑都關乎國計民生，都是國民經(jīng)發(fā)展過程中的基礎設施，都是國民經(jīng)濟向前穩(wěn)步發(fā)展的根木前提。因此，做為建筑施工工作者，我們感到重任在肩；在此，筆者以多年的工業(yè)、民用建筑施工經(jīng)驗對加強施工過程的管理加以論述?！娟P鍵詞】工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理；加強1.存在于工業(yè)和民用建筑工程管理中的問題1.1安全問題在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理過程中存在的安全問題主要集中于以下四個方面：①管理與施工應該是有機的整體，但是在施工實踐過程中施工完全無視管理，或者管理人員不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普遍存在

2、；②安全經(jīng)費做為施工單位專款專用的一項開支經(jīng)常被施工單位的管理者無情地“砍”掉，安全人員的配備也經(jīng)常是由不相干的人員掛名兼任；③施工單位沒有建立健全安全責任制；④施工單位的管理者不重視。上述問題的產(chǎn)生源于施工單位管理者的安全意識極為淡漠，同時也由于上級部門、施工監(jiān)理部門的監(jiān)管力度與監(jiān)管措施不到位，此外太較的行政性處罰與應付了事的檢查以及安全方面的法律法規(guī)不健全執(zhí)行缺位也是造成上述問題的重要原因。另外，投資方的資金不到位也會對安全產(chǎn)生嚴重的影響，甚至層層分包，層層轉包，或者資金墊資等等復雜的關系因素也同樣會使施工現(xiàn)場陷于失控的狀態(tài)，更遑談安全管理了。1.2質(zhì)量問題工業(yè)建筑與民用建筑在工

3、程施工過程中的質(zhì)量問題集中體現(xiàn)在以下三個方面:①建材的產(chǎn)品質(zhì)量不過關。近年來物價飛漲，建材市場也不甘示弱，施工企業(yè)面對漲價帶來的壓力，也都八仙過海、各顯祌通。但是通常的做法是偷工減料、以劣充優(yōu)。②存在于政府監(jiān)管力度方面的質(zhì)量問題。進行驗收把關的政府由于人員的責任心不強或由于施工單位的賄賂等原因在驗收把關時往往睜一只眼閉一只眼，甚至在驗收過程中變成了配角，而讓施工單位變成主角，這樣的驗收結果可想而知。監(jiān)督的不力勢必會造成質(zhì)量的全面失控。③施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題。許多施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理都是做給監(jiān)理部門、投資方與其他監(jiān)管部門看的“面子工程”，在施工現(xiàn)場的外面用斗大的字寫一些“百年大

4、計，質(zhì)量第一”等之類的標語，在施工現(xiàn)場的各個場地都豎立巨幅的質(zhì)量檢査站等標識，但是，往往這樣的工地，其內(nèi)部質(zhì)量管理也僅僅是“面子工程”而己。1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)建筑與民用建筑的質(zhì)量管理應該分步驟進行，冇計劃執(zhí)行。首先要在施工前對質(zhì)量管理制定嚴格的0標，并將B標分布于各工序、各施工部位、各施工項0組中，質(zhì)量管理的總指揮與責任人必須由施工單位的負責人擔任，一旦出現(xiàn)問題首先追究該責任人的責任。只冇這樣施工單位的負責人才冇可能把質(zhì)量管理落到實處。應該由監(jiān)管與監(jiān)督部門時時提醒施工單位，事前的質(zhì)量管理防患于未然要好于出了事故以后變動處理。事前的質(zhì)量管理證明了施工單位的整體素質(zhì)，事

5、故后的倉皇處理只能給施工單位的信譽上黑上加黑。2.1技術支持技術支持是施工質(zhì)量管理中的必要支撐，沒有良好的技術支持，必然沒有良好的質(zhì)量管理。因為建筑其實細分一下都是由各種技術環(huán)節(jié)組成的，這些技術環(huán)節(jié)共同組成了整個建筑。缺乏技術支持的建筑不能稱其為建筑，只能稱蘇為材料的簡單堆壘，這樣的堆壘遲早會出現(xiàn)大問題。2.2技術標準要得到嚴格的執(zhí)行有了良好的技術支持還需要施工人員的按照技術規(guī)范嚴格的執(zhí)行。只奮真正執(zhí)行了的技術才是實實在在的技術，否則，無法執(zhí)行的技術只能是空話而己。因此，施工單位的技術人員應對施工人員進行技術方面的培訓、教育，讓這些施工人員能夠以技術規(guī)范為準繩。嚴格遵照技術規(guī)范進行標

6、準化操作以保證工業(yè)建筑與民用建筑的質(zhì)量。2.3應進行嚴格的隱蔽工程檢查工業(yè)與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程的管理，在國內(nèi)工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學的、成熟的，要想奮效保證隱蔽工程的質(zhì)量，就必須對工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理工作進行加強。1.建筑工程項0的進度控制與管理工作要得到加強3.1為確保工程進度工作的順利進行，各方的聯(lián)絡工作必須認真做好施工方、設計方和投資方，在建筑工程的進度管理中要準確把握工程的進展，確保工程整體進度順利進行，組織各方認真研宄解決方案。3.2建筑工程中材料的供應應嚴格保證在施工材料的基礎上進行工程建筑

7、的施工工作，因此，建筑工程的進度會由于建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而受到不可避免的影響。3.3施工的資金儲備要得到投資方的保證一旦資金出現(xiàn)不足或周轉不靈，將會無法購置材料，無法進行各項交易,足夠的資金是一切工程的施工和建設的前提條件，奮足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進行。2.對工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工作4.1分項工程驗收在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織冇關人員進行，由監(jiān)理單位核查施工