有關(guān)創(chuàng)業(yè)失敗的原因

《有關(guān)創(chuàng)業(yè)失敗的原因》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、有關(guān)創(chuàng)業(yè)失敗的原因　　如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠(yuǎn)不會(huì)眷顧到你。以下是可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七個(gè)主要原因：　　把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因?yàn)橹灰锌蛻?，公司總有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗(yàn)證自己的想法能否帶來銷量，還要驗(yàn)證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳?。一旦客戶對你的產(chǎn)品有需求，他們就會(huì)愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計(jì)劃

2、做的再好也沒用?！　∵€有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因?yàn)閷θ魏慰萍籍a(chǎn)品來說，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)，客戶就愿意花錢買單?！　∪绻愕漠a(chǎn)品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達(dá)到數(shù)萬級(jí)別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴(kuò)大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球?！　o論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴(kuò)大。　　產(chǎn)品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開發(fā)人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團(tuán)隊(duì)的

3、素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。　　招聘的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機(jī)會(huì)，特別是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現(xiàn)的無情一些。　　世界上沒有完美的產(chǎn)品和服務(wù)，不要追求完美的產(chǎn)品，因?yàn)樗静淮嬖?。產(chǎn)品必須盡快上市，然后根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)。你可以先開發(fā)一款原型產(chǎn)品、beta產(chǎn)品，或是最低可行產(chǎn)品，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產(chǎn)品是否有價(jià)值?！　〗^大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因?yàn)檫m應(yīng)

4、能力太差。他們無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀及時(shí)做出改變。有兩點(diǎn)非常重要：一是適應(yīng)變化，二是速度要快?！　∩頌橐幻麆?chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時(shí)候，靈活改變，及時(shí)作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會(huì)徹底改變自己剛成立時(shí)的規(guī)劃。實(shí)際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據(jù)客戶的需要，及時(shí)做出改變?！　「淖儾⒉灰馕吨仡^開始。因此，你的公司必須要有一個(gè)基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會(huì)影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線?！　〕悄愕墓疽呀?jīng)獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會(huì)遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，

5、并相應(yīng)地分配資源。例如，如果你是一家產(chǎn)品型的公司，那就應(yīng)該去打造一款核心產(chǎn)品，并發(fā)展用戶?？蛻魸M意便會(huì)購買你的產(chǎn)品，你也會(huì)因此賺到錢，繼而開發(fā)更好的產(chǎn)品?！　∫患页鮿?chuàng)公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰(zhàn)。你需要構(gòu)建一個(gè)用戶社區(qū)，這對企業(yè)長期發(fā)展非常有利，也符合成本效益?！　∈袌鰻I銷的重要性不言而喻，雖然產(chǎn)品本身很重要，但如果產(chǎn)品無法接觸到終端用戶，再好的產(chǎn)品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會(huì)給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創(chuàng)業(yè)者并不知道如何利用技術(shù)來吸引眼球。