創(chuàng)業(yè)失敗原因反思.doc

《創(chuàng)業(yè)失敗原因反思.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、創(chuàng)業(yè)失敗原因反思　　　　反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤　　　　小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作全線(xiàn)出擊四面投資大網(wǎng)撈小魚(yú)紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)成熟后再拓展新區(qū)域連鎖業(yè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)不是越大越快越好速度過(guò)快是失敗之源　　　　反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理一知半解比一無(wú)所知更人害　　　　財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負(fù)債、短期借款加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈　　　　反思三：沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用造成財(cái)務(wù)資源不足　　　　紅高粱條一年生意興隆這時(shí)有

2、專(zhuān)家說(shuō)紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)迅速擴(kuò)張把企業(yè)做大資本做大不要怕負(fù)債要造勢(shì)做品牌然后賣(mài)股權(quán)做上市公司這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的我們是小企業(yè)是初級(jí)缺少“功夫”也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力　　　　反思四：沒(méi)有準(zhǔn)備資金時(shí)項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)造成財(cái)務(wù)困難　　　　投資專(zhuān)家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢(qián)的”我決定投資紅高粱時(shí)手頭并沒(méi)錢(qián)由于看準(zhǔn)市場(chǎng)第一家店投資半年就收回決定投資北京王府井店時(shí)手頭只有10萬(wàn)現(xiàn)金于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略到處尋址投資店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱