創(chuàng)業(yè)失敗原因反思.doc

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1、創(chuàng)業(yè)失敗原因反思　　　　反思一：成長策略錯(cuò)誤　　　　小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作全線出擊四面投資大網(wǎng)撈小魚紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)成熟后再拓展新區(qū)域連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)不是越大越快越好速度過快是失敗之源　　　　反思二：對財(cái)務(wù)管理一知半解比一無所知更人害　　　　財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動(dòng)負(fù)債、短期借款加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈　　　　反思三：沒有建立利潤管理體系各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用造成財(cái)務(wù)資源不足　　　　紅高粱條一年生意興隆這時(shí)有

2、專家說紅高粱前三年可先不講利潤迅速擴(kuò)張把企業(yè)做大資本做大不要怕負(fù)債要造勢做品牌然后賣股權(quán)做上市公司這叫“零利潤”經(jīng)營我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)對初級階段的中式是不合適的我們是小企業(yè)是初級缺少“功夫”也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力　　　　反思四：沒有準(zhǔn)備資金時(shí)項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)造成財(cái)務(wù)困難　　　　投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)可行的投資項(xiàng)目總是不會缺錢的”我決定投資紅高粱時(shí)手頭并沒錢由于看準(zhǔn)市場第一家店投資半年就收回決定投資北京王府井店時(shí)手頭只有10萬現(xiàn)金于是就開始頭腦膨脹：資金不足時(shí)提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略到處尋址投資店鋪一開業(yè)就背上了包袱