海爾進入國際市場

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1、海爾進入國際市場國際化是社會歷史發(fā)展的必然趨勢。世界經濟全球化進程的加速，對世界各國的未來發(fā)展和整個世界經濟政治格局正在產生巨大的影響。國際經濟結構調整和產業(yè)轉移加快，綜合實力競爭日趨激烈，成為當今世界經濟發(fā)展的新特點。一個世界性的社會化大生產正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源,產品為基礎的分工格局已被打破,跨國公司在世界經濟活動中的地位日益重要。一個國家只有順應國際潮流，加快經濟結構調整和產業(yè)轉移步伐，釋放國內生產能力，搶占國際市場空間，才能保持競爭優(yōu)勢。我國作為一個發(fā)展中大國，必須抓緊時機，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快實施企業(yè)

2、國際化戰(zhàn)略，以積極的姿態(tài)參與經濟全球化，在更大范圍更廣領域和更高層次上參與國際合作和競爭，才能不斷開辟新的發(fā)展空間。企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略，是參與經濟全球化，拓展國際發(fā)展空間的迫切需要。海爾集團順應歷史發(fā)展潮流，實施了國際化戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來了巨大的市場機遇和更廣大的發(fā)展空間，實施了由“海爾的國際化”到“國際化的海爾”的飛躍。一、海爾集團簡介海爾創(chuàng)立于1984年，其前身是一個瀕臨倒閉的的集體小工廠——青島電冰箱總廠。海爾經過20多年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，發(fā)展壯大成為現(xiàn)在在國內外享有盛譽的跨國企業(yè)。從單一生產冰箱現(xiàn)在擁有

3、白色家電，黑色家電，米色家電在內的36大門類，15100多個規(guī)模的產品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。在國內，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右；在國外市場，海爾產品進入歐洲15家大型連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一——世界名牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，海爾排在第95位，實現(xiàn)了中國品牌零的突

4、破。同年，海爾的全球營業(yè)額達到1000億元，成為中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌。2005年，海爾品牌價值高達702億元，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。20年間，海爾共向國家上交稅金136億。海爾取得的這些成就很大程度上得益于海爾實施的國際化戰(zhàn)略。二、海爾實施國際化戰(zhàn)略的動因⑴、符合當前市場形勢，隨著經濟全球化以及各國經濟對外開放的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將對外直接投資作為進入外國市場的主要模式。⑵、提高自身

5、的競爭力，不斷地增強自己的實力，在當前經濟全球一體化的背景下，已經沒有國內國際市場之分，都是國際市場，對手也不再只是國內同行業(yè)，而是國際同行業(yè)。⑶、為了企業(yè)以后的發(fā)展，不斷學習和引進外國先進的管理理念。⑷、實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補、資源共享，提升本土企業(yè)形象。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalitye

6、valuationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic三、海爾集團國際化戰(zhàn)略要點（一）、先易后難的市場進入戰(zhàn)略所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行，投資要求最少的出口方式參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高，風險更大的跨國經營活動，包括設立海外銷售辦事處和海

7、外直接投資。先易后難模式的優(yōu)點是，企業(yè)有時間積累經驗，積累資源，增加企業(yè)海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。1995年海爾以OEM的方式向美國出口冰箱，然后再開始打自己的品牌。再積累了近5年的有關美國市場知識后，海爾才在美國設立貿易公司和生產中心。海爾的產品戰(zhàn)略也是先易后難，張瑞敏將其描述為“一列縱隊方式”。他說：“比如到歐洲去，這列縱隊的排頭兵是冰箱，通過冰箱在歐洲打開了銷路，市場對我們的冰箱認同了，再進洗衣機，彩電，空調都容易的多了”。（二）“三位一體”的本土化戰(zhàn)略為了實現(xiàn)海爾開拓市場的三個三分之

8、一（三分之一國內生產國內銷售，三分之一國內生產國外銷售，三分之一國外生產國外銷售）的目標，海爾再海外設立了10個信息站和6個設計分部，專門開發(fā)適合當地人消費特點的家電產品，提高產品的競爭能力。1996開始，海爾已在菲律賓，印度尼西亞，馬來西亞，美國等地建立海外生產廠。1999年初，海爾在美國南卡州的生產制造基地的奠基標志著海爾團在海外第一個“三位一體本土化”的海外海爾產生