降低采購成本的措施

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1、降低采購成本的措施：1、學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩

2、。（判斷一個好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量價格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮）。4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。7、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手），實行供應(yīng)商配額制度，會收

3、到你意想不到的效果。8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。具體的方法如下（參考)通常有三種方法一：ABCSYSTERM（就是最有價值的產(chǎn)品占最少的存貨量，以次類推）二：用EOQ（最佳采購規(guī)模）：用一個公式（EOQ=2DC/H）再開個根號??！其中，D是你需要的采購量，C是你的運輸成本，H是你的堆貨成本．三：JUSTINTIME法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒

4、有存貨，一旦有生意了，才進(jìn)這一次生意的貨，總之永遠(yuǎn)沒有存貨的。ABC成本法出自MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)ABC成本法(ActivityBasedCosting)目錄[隱藏]·1什么是ABC成本法·2ABC分析法的作用·3ABC成本法是基于活動的成本管理·4ABC分析法的過程·5ABC分析法的實施步驟·6ABC的實施方法[1]·7ABC成本法應(yīng)用案例o7.1案例一：農(nóng)機廠應(yīng)用ABC成本法o7.2案例二：ABC成本法在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用[1]·8相關(guān)條目·9參考文獻(xiàn)[編輯]什么是ABC成

5、本法　　ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計算法,作業(yè)成本核算法，是基于活動的成本核算系統(tǒng)?！　BC成本法的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會計大師、美國人埃里克·科勒（EricKohler）教授?？评战淌谠?952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會計等概念。1971年，喬治·斯托布斯（GeorgeStaubus）教授在《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中對"作業(yè)"、"成本"、"作業(yè)會計"、"作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)

6、"等概念作了全面、系統(tǒng)的討論?！　∵@是理論上研究作業(yè)會計的第一部寶貴著作。但是，當(dāng)時作業(yè)成本法卻未能在理論界和實業(yè)界引起足夠的重視。20世紀(jì)80年代后期，隨著MRP、CAD、CAM、MIS的廣泛應(yīng)用，以及MRPII、FMS和CIMS的興起，使得美國實業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本住處與現(xiàn)實脫節(jié)，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃驚。美國哈佛大學(xué)的青年學(xué)者庫伯（RobinCooper）和教授卡普蘭（RobertSKaplan）注意到這種情況，在對美國公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算（1988）（

7、ActivityBasedCosting，簡稱ABC法）。作業(yè)成本法在過去10年中受到了廣泛的關(guān)注，新型的咨詢公司已經(jīng)擴展了作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)的軟件?！　BC成本法引人了許多新概念，下圖顯示了作業(yè)成本計算中各概念之間的關(guān)系。資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點），多個成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。[編輯]ABC分

8、析法的作用　　ABC分析法雖然也可作為一個會計系統(tǒng)使用，但分析特定時點上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價、產(chǎn)品、顧客重點、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。[編輯]ABC成本法是基于活動的成本