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《本土“教父”柳傳志的企業(yè)培訓(xùn)中國(guó)式管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、本土“教父”柳傳志的企業(yè)培訓(xùn)中國(guó)式管理 管理三要素 《21世紀(jì)》：許多人談及柳傳志的管理思想都會(huì)說(shuō)到“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，事實(shí)上，管理三要素是您在上個(gè)世紀(jì)末80年代末就曾提出來(lái)的?！ ×鴤髦荆簩?duì)，1989年時(shí)還只是雛形，1990年后，才把這個(gè)理論化，做得比較系統(tǒng)?！ ?1世紀(jì)》：從1984年聯(lián)想公司成立到今天，您覺(jué)得您對(duì)于“管理”的理解發(fā)生了什么變化？從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理的核心變化是什么？ 柳傳志：管理三要素本身有一定的普適性。不僅是管理三要素，凡是我說(shuō)過(guò)的話，基本上不會(huì)有什么大的
2、反復(fù)。比如，我以前說(shuō)“事要想著打，瞄著打，而不要蒙著打，其實(shí)就是定戰(zhàn)略的一些具體的做法。這些年來(lái)，我逐漸悟透了：在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，大的目標(biāo)和愿景我們要共同討論，例如，聯(lián)想在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)能夠成為一個(gè)在噸量上真的能夠跟國(guó)際企業(yè)相匹敵的一家企業(yè)，如何能夠真的受人尊重等等。再往下可能更多的是由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)做了?！ ∥覄偛耪劦木褪锹?lián)想內(nèi)部更高層的戰(zhàn)略管理。2000年的時(shí)候，中國(guó)圍繞專業(yè)化和多元化是展開(kāi)過(guò)討論的，如果當(dāng)時(shí)聯(lián)想還繼續(xù)只做電腦，完全沒(méi)進(jìn)入到其他領(lǐng)域，會(huì)怎樣呢？事實(shí)上，當(dāng)時(shí)聯(lián)想做了投資后，馬上陣腳大為
3、穩(wěn)定，要不然的話今天就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)2004年并購(gòu)IBMPC的時(shí)候，要完全沒(méi)有聯(lián)想的投資類業(yè)務(wù)在后面撐著的話，那風(fēng)險(xiǎn)就太大了，說(shuō)死真的就立刻死了?，F(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的利潤(rùn)只占聯(lián)想控股利潤(rùn)的25%，所以有些失誤是可以包容，可以支持聯(lián)想集團(tuán)冒風(fēng)險(xiǎn)。這樣的一個(gè)大的戰(zhàn)略布局，我覺(jué)得是我主要要考慮的事?！ ?1世紀(jì)》：什么促使聯(lián)想開(kāi)始做投資，是因?yàn)榻疱X(qián)永不眠么？ 柳傳志：實(shí)際上狀況是這樣，2000年前后我在做電腦已經(jīng)感到很累了，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始流行，你往往需要白天干活，晚上要看專業(yè)資料，還要研究新趨勢(shì)問(wèn)題
4、，我覺(jué)得累，身體頂不住，但是楊元慶郭為他們晚上還能接著看。那時(shí)候我就不想干了，想讓他們當(dāng)CEO，我就當(dāng)董事長(zhǎng)，而且我覺(jué)得他們都有能力，除了他們之外，還有聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、聯(lián)想投資總裁朱立南等人都是經(jīng)驗(yàn)很豐富的，我覺(jué)得我應(yīng)該將自己的其他經(jīng)驗(yàn)（例如管理經(jīng)驗(yàn)）更充分地輸出，就想到風(fēng)險(xiǎn)投資，畢竟聯(lián)想是高科技行業(yè)出身，就成立了聯(lián)想投資，第一期風(fēng)險(xiǎn)投資我一共拿出了3500萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)朱立南壓力很大，因?yàn)橹肋@些錢(qián)都是聯(lián)想一分一分賺出來(lái)的，所以投的時(shí)候極謹(jǐn)慎，剛開(kāi)始時(shí)候非常小心，但是兩三年后明顯的趟出路來(lái)以后
5、，正趕上國(guó)企改造，于是我就堅(jiān)決想做PE了，2003年時(shí)，弘毅投資成立。就是這樣一脈相承下來(lái)的，PE做得更好了以后，到這時(shí)候聯(lián)想控股就開(kāi)始想做直接投資業(yè)務(wù)?！ 『沃^戰(zhàn)略內(nèi)外兼修 《21世紀(jì)》：說(shuō)到定戰(zhàn)略，你曾談及聯(lián)想定戰(zhàn)略總是要做很多的復(fù)盤(pán)推演。如果回顧過(guò)去十年聯(lián)想的發(fā)展，有幾件事情相當(dāng)重要，一是在2000年之初一些新的布局，第二是分拆，聯(lián)想集團(tuán)跟神州數(shù)碼，第三是2004年底2005年初的時(shí)候并購(gòu)了IBMPC.2010年看來(lái)又發(fā)生了一件大事就是控股層面的產(chǎn)權(quán)改革？ 柳傳志：現(xiàn)在戰(zhàn)略變化是這個(gè)，現(xiàn)
6、在我們聯(lián)想控股在2015—2017年準(zhǔn)備上市。如果要上市，聯(lián)想控股就不能只做投資，因?yàn)橥顿Y是不穩(wěn)定的利潤(rùn)收入，市盈率不行，所以控股新開(kāi)辟的幾個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)領(lǐng)域就一定要做好。這是一個(gè)大布局，但在做這個(gè)布局以前，我們做了一個(gè)更重要的布局，就是在產(chǎn)權(quán)機(jī)制又做了一次調(diào)整，把泛海引進(jìn)來(lái)，這非常之重要。通過(guò)這一調(diào)整，變?yōu)樽詈侠淼墓蓹?quán)架構(gòu)，這對(duì)未來(lái)的接班人而言壓力也不會(huì)那么。同時(shí)也解決了未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題?！ ?1世紀(jì)》：您剛才提到第二次產(chǎn)權(quán)改革的重要性，能不能說(shuō)這次改革主要是為了解決控股層面的
7、激勵(lì)問(wèn)題？ 柳傳志：對(duì)?？毓蓪用鎸?lái)要做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，我覺(jué)得這是很關(guān)鍵的。因?yàn)閷?lái)科學(xué)院的股份也可能會(huì)賣，泛海的股份也可能會(huì)賣，將來(lái)聯(lián)想控股如果流通股的股份占到了90%，全散了也是有危險(xiǎn)的，所以得有一塊鎮(zhèn)山之寶，哪一塊是鎮(zhèn)山之寶，要經(jīng)過(guò)周密的設(shè)計(jì)，我覺(jué)得這些東西的設(shè)計(jì)是很重要的?！ ?1世紀(jì)》：您特別強(qiáng)調(diào)要營(yíng)造特別好的內(nèi)部環(huán)境，除了內(nèi)部環(huán)境之外，企業(yè)真的想要持續(xù)發(fā)展下去，外部環(huán)境也是起到了很多決定性的作用。您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)了，說(shuō)目前中國(guó)企業(yè)正在一個(gè)比較好的環(huán)境當(dāng)中，具體來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得哪些環(huán)境
8、是對(duì)中國(guó)企業(yè)有利的呢，尤其是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化？ 柳傳志：出去參加國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不利的方面是國(guó)外市場(chǎng)確實(shí)不太接受中國(guó)品牌，這一兩年好些。好的地方，就是無(wú)論是民企還是國(guó)企，真出去的時(shí)候，中國(guó)政府還是很大力支持的?！ ∥覀兊牟①?gòu)，也是經(jīng)歷波折，其中有一波是，已經(jīng)對(duì)外宣布并購(gòu)了，當(dāng)時(shí)IBM的人說(shuō)他們可以保證美國(guó)政府能通過(guò)，結(jié)果美國(guó)有一個(gè)審查委員會(huì)，是由六個(gè)部門(mén)的人組成，他們聽(tīng)說(shuō)中科院占大股東，他就要審查，花了不少時(shí)間。審查委員會(huì)以為他們審查通過(guò)了，這項(xiàng)并購(gòu)就通過(guò)了。他不知道的是我們也需要報(bào)相關(guān)
