本土“教父”管理柳傳志的中國式管理

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1、本土“教父”管理柳傳志的中國式管理　　管理三要素　　《21世紀》：許多人談及柳傳志的管理思想都會說到“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，事實上，管理三要素是您在上個世紀末80年代末就曾提出來的?！　×鴤髦荆簩Γ?989年時還只是雛形，1990年后，才把這個理論化，做得比較系統(tǒng)?！　　?1世紀》：從1984年聯(lián)想公司成立到今天，您覺得您對于“管理”的理解發(fā)生了什么變化？從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理的核心變化是什么？　　柳傳志：管理三要素本身有一定的普適性。不僅是管理三要素，凡是我說過的話，基本上不會有什么大的反復。比如，我以前說“事要想著打，

2、瞄著打，而不要蒙著打，其實就是定戰(zhàn)略的一些具體的做法。這些年來，我逐漸悟透了：在制定戰(zhàn)略的時候，大的目標和愿景我們要共同討論，例如，聯(lián)想在多長時間之內(nèi)能夠成為一個在噸量上真的能夠跟國際企業(yè)相匹敵的一家企業(yè)，如何能夠真的受人尊重等等。再往下可能更多的是由執(zhí)行團隊來做了?！　∥覄偛耪劦木褪锹?lián)想內(nèi)部更高層的戰(zhàn)略管理。2000年的時候，中國圍繞專業(yè)化和多元化是展開過討論的，如果當時聯(lián)想還繼續(xù)只做電腦，完全沒進入到其他領(lǐng)域，會怎樣呢？事實上，當時聯(lián)想做了投資后，馬上陣腳大為穩(wěn)定，要不然的話今天就有很大的風險。比如說2004年并購IBMP

3、C的時候，要完全沒有聯(lián)想的投資類業(yè)務(wù)在后面撐著的話，那風險就太大了，說死真的就立刻死了?，F(xiàn)在聯(lián)想集團的利潤只占聯(lián)想控股利潤的25%，所以有些失誤是可以包容，可以支持聯(lián)想集團冒風險。這樣的一個大的戰(zhàn)略布局，我覺得是我主要要考慮的事。　　《21世紀》：什么促使聯(lián)想開始做投資，是因為金錢永不眠么？　　柳傳志：實際上狀況是這樣，2000年前后我在做電腦已經(jīng)感到很累了，當時互聯(lián)網(wǎng)開始流行，你往往需要白天干活，晚上要看專業(yè)資料，還要研究新趨勢問題，我覺得累，身體頂不住，但是楊元慶郭為他們晚上還能接著看。那時候我就不想干了，想讓他們當CEO

4、，我就當董事長，而且我覺得他們都有能力，除了他們之外，還有聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、聯(lián)想投資總裁朱立南等人都是經(jīng)驗很豐富的，我覺得我應該將自己的其他經(jīng)驗（例如管理經(jīng)驗）更充分地輸出，就想到風險投資，畢竟聯(lián)想是高科技行業(yè)出身，就成立了聯(lián)想投資，第一期風險投資我一共拿出了3500萬美元，當時朱立南壓力很大，因為知道這些錢都是聯(lián)想一分一分賺出來的，所以投的時候極謹慎，剛開始時候非常小心，但是兩三年后明顯的趟出路來以后，正趕上國企改造，于是我就堅決想做PE了，2003年時，弘毅投資成立。就是這樣一脈相承下來的，PE做得更好了以后，到這時候聯(lián)

5、想控股就開始想做直接投資業(yè)務(wù)?！　『沃^戰(zhàn)略內(nèi)外兼修　　《21世紀》：說到定戰(zhàn)略，你曾談及聯(lián)想定戰(zhàn)略總是要做很多的復盤推演。如果回顧過去十年聯(lián)想的發(fā)展，有幾件事情相當重要，一是在2000年之初一些新的布局，第二是分拆，聯(lián)想集團跟神州數(shù)碼，第三是2004年底2005年初的時候并購了IBMPC.2010年看來又發(fā)生了一件大事就是控股層面的產(chǎn)權(quán)改革？　　柳傳志：現(xiàn)在戰(zhàn)略變化是這個，現(xiàn)在我們聯(lián)想控股在2015—2017年準備上市。如果要上市，聯(lián)想控股就不能只做投資，因為投資是不穩(wěn)定的利潤收入，市盈率不行，所以控股新開辟的幾個戰(zhàn)略要點領(lǐng)域

6、就一定要做好。這是一個大布局，但在做這個布局以前，我們做了一個更重要的布局，就是在產(chǎn)權(quán)機制又做了一次調(diào)整，把泛海引進來，這非常之重要。通過這一調(diào)整，變?yōu)樽詈侠淼墓蓹?quán)架構(gòu)，這對未來的接班人而言壓力也不會那么。同時也解決了未來的領(lǐng)導人和業(yè)務(wù)骨干的長期激勵問題?！　　?1世紀》：您剛才提到第二次產(chǎn)權(quán)改革的重要性，能不能說這次改革主要是為了解決控股層面的激勵問題？　　柳傳志：對?？毓蓪用鎸硪鲆粋€沒有家族的家族企業(yè)，我覺得這是很關(guān)鍵的。因為將來科學院的股份也可能會賣，泛海的股份也可能會賣，將來聯(lián)想控股如果流通股的股份占到了90%，全

7、散了也是有危險的，所以得有一塊鎮(zhèn)山之寶，哪一塊是鎮(zhèn)山之寶，要經(jīng)過周密的設(shè)計，我覺得這些東西的設(shè)計是很重要的?！　　?1世紀》：您特別強調(diào)要營造特別好的內(nèi)部環(huán)境，除了內(nèi)部環(huán)境之外，企業(yè)真的想要持續(xù)發(fā)展下去，外部環(huán)境也是起到了很多決定性的作用。您曾經(jīng)說過了，說目前中國企業(yè)正在一個比較好的環(huán)境當中，具體來說，您覺得哪些環(huán)境是對中國企業(yè)有利的呢，尤其是中國企業(yè)國際化？　　柳傳志：出去參加國際化競爭不利的方面是國外市場確實不太接受中國品牌，這一兩年好些。好的地方，就是無論是民企還是國企，真出去的時候，中國政府還是很大力支持的?！　∥覀兊?/p>

8、并購，也是經(jīng)歷波折，其中有一波是，已經(jīng)對外宣布并購了，當時IBM的人說他們可以保證美國政府能通過，結(jié)果美國有一個審查委員會，是由六個部門的人組成，他們聽說中科院占大股東，他就要審查，花了不少時間。審查委員會以為他們審查通過了，這項并購就通過了。他不知道的是我們也需要報相關(guān)部門