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1、《柳傳志管理日志》中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實際，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。厲以寧著名經(jīng)濟學家北京大學光華管理學院名譽院長正文1月1日愿景非常重要林軍作者：書名：柳傳志管理日志愿景是指企業(yè)想往哪個方向發(fā)展。愿景對于戰(zhàn)略設(shè)計非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的/艮早之前我到北戴河看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太,餡餅樣子很好看，
2、可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責賣餡餅的老太太,因為她是不需要愿景的。一一2006年6月在中歐商學院的演講：《聯(lián)想的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》背景分析愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的?！霸浮本褪切脑福熬啊本褪蔷跋?。對組織來說，它是一種意愿的表達，愿景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中最核心的內(nèi)容，是組織最終希望實現(xiàn)的圖景。簡單地說，愿景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。愿景不等同于目標，但包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家更愿意用做到什么樣
3、的規(guī)模來給企業(yè)定目標，并在很長一段時間內(nèi)把這一宏偉目標想當然地當成愿景。當然，數(shù)字對于做成一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。以聯(lián)想為例，曾在很長一段時間內(nèi)把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的愿景。行動指南設(shè)立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。1月2日真心相信你的愿景林軍作者：書名：柳傳志管理日志很多企業(yè)不太注意愿景，實際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。20世紀90年代初，聯(lián)想提出
4、三條愿景：聯(lián)想要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是我們要做一個有規(guī)模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個高技術(shù)的公司，不想什么賺錢做什么?；仡櫬?lián)想的發(fā)展過程，雖然時間過了將近20年，營業(yè)額和市值都翻了成百上千番，但這些愿景一直沒有變化，一直激勵和鼓舞著聯(lián)想人。愿景一定是企業(yè)發(fā)展的追求，是非常重要的?！?006年6月在中歐商學院的演講：《聯(lián)想的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》背景分析概括地說，柳傳志對聯(lián)想的愿景的描述是：百年聯(lián)想、國際化的聯(lián)想和高科技的聯(lián)想。隨著成功改制、分拆交班
5、和收購IBMPC業(yè)務這些大手筆的進行，柳傳志提出的三大愿景中，前兩大愿景開始變得可信。即便是目前還距離較遠、爭議最多的高科技聯(lián)想愿景，也還是在努力地接近。至少在柳傳志看來，這三個愿景是他和聯(lián)想人的追求，是他真心相信的。相比國際化的聯(lián)想和高科技的聯(lián)想的提法，百年聯(lián)想相對較空，很顯然柳傳志的這個愿景更多是希望聯(lián)想能長久做下去，做成一個沒有家族的家族企業(yè)，盡可能長地承載他的個人意志，換種說法，百年聯(lián)想的背后是柳傳志企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)。行動指南愿景好比個人的長期志向，真心做未必能做得成，但不真心肯定做不成。1月3日埋伏一支奇兵林軍作者：書名：柳傳
6、志管理日志記得曾茂朝所長是這樣跟我講的，他說，院里要削減事業(yè)經(jīng)費，5年之內(nèi)要削減為0,成還是不成，現(xiàn)在都說不清楚，不如咱們先埋伏一支軍隊，你們先做這件事情，不行我再把你們接回來。萬一這條路能走通，將來我們所也不至于沒飯吃。當時我們這些人，包括比我們年歲大的人，畢業(yè)以后一直在一個單位工作，沒有換工作的，換工作比離婚還難，人人到一個地方就扎下去了，那時不要說出來辦公司，連離開這個事業(yè)單位，也根本不敢想。所以回想起曾所長說的這番話和我們當時的實際行動，覺得是一種壯舉。——1989年12月在聯(lián)想集團成立大會上的講話：《創(chuàng)辦走向世界的計算機產(chǎn)業(yè)》背景
7、分析1984年10月11日，計算所（中國科學院計算技術(shù)研究所，簡稱計算所。一一編者注）向中科院提交成立“中國科學院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”的報告,在公司宗旨中提出：通過辦公司可以摸索出科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的路子，同時也可以支持工資改革，穩(wěn)定科研隊伍。11月，公司正式成立，提出了“信譽和效率”的口號，標榜的任務是“開發(fā)推廣國外先進的計算機技術(shù)和計算所的科研成果，培養(yǎng)和造就一批掌握先進計算機科學技術(shù)的人才，促進我國計算機事業(yè)的發(fā)展，為社會主義四化建設(shè)貢獻力量”。時任計算所所長的曾茂朝當時承諾，如果公司辦不成可以回計算所，但出去的每個人都明
8、白，回去之后什么都沒有了，在中國當時的科研晉升體系中，資歷所占的比重很大，比人家差兩三年，提職、提薪什么都要排在后面。正是有這樣的一些顧慮，最早參與聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的11人中多為在計算所
