柳傳志如何管理團隊 (共篇)

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1、柳傳志如何管理團隊(共2篇)柳傳志如何管理團隊“如何做一個好總裁”這個題目是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經(jīng)驗，還是就我的理論-功底來說都有困難。但我愿意跟大家一起交流。柳傳志如何面對環(huán)境強加給他的委屈？柳傳志如何杜絕企業(yè)里的宗派？柳傳志如何化解決策層的分歧？柳傳志如何選拔優(yōu)秀的接-班人？人們都認為聯(lián)想成功了，柳傳志成功了，但柳傳志到底成功在何處？恐怕就不是盡人皆知了。有一點是肯定的，柳傳志的經(jīng)驗不僅屬于他個人，它還將使更多“中國的”企業(yè)家從中受益，特別是正值創(chuàng)業(yè)的新一代中國企業(yè)家！且聽柳傳志首度敞開心扉。我怎樣當總裁在中國，“如何做一個好

2、總裁”這個題目實在是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經(jīng)驗，還是就我的理論-功底來說都有困難。但我愿意跟朋友們一起交流。開始我想作四點說明。第一、我這里講的“總裁”柳傳志如何管理團隊(共2篇)柳傳志如何管理團隊“如何做一個好總裁”這個題目是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經(jīng)驗，還是就我的理論-功底來說都有困難。但我愿意跟大家一起交流。柳傳志如何面對環(huán)境強加給他的委屈？柳傳志如何杜絕企業(yè)里的宗派？柳傳志如何化解決策層的分歧？柳傳志如何選拔優(yōu)秀的接-班人？人們都認為聯(lián)想成功了，柳傳志成功了，但柳傳志到底成功在何處？恐怕就不是盡人皆知了。

3、有一點是肯定的，柳傳志的經(jīng)驗不僅屬于他個人，它還將使更多“中國的”企業(yè)家從中受益，特別是正值創(chuàng)業(yè)的新一代中國企業(yè)家！且聽柳傳志首度敞開心扉。我怎樣當總裁在中國，“如何做一個好總裁”這個題目實在是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經(jīng)驗，還是就我的理論-功底來說都有困難。但我愿意跟朋友們一起交流。開始我想作四點說明。第一、我這里講的“總裁”就是企業(yè)管理層的第一把手；第二、總裁要把管理企業(yè)當成事業(yè)來做，而不是打工的，他應(yīng)該在自己的企業(yè)里有股份；第三、我盡量講在中國這個具體的大環(huán)境下發(fā)生的事情，而盡量少談書本上的東西；第四、我主要談思路，談框架。一、正

4、視中國環(huán)境下的特定風險在中國目前的環(huán)境下，總裁怎么去做？很多從海外回來的博士、留學(xué)生，過不去的往往就是這個環(huán)境關(guān)，每當遇到環(huán)境問題的時候就會暴躁，他就會認為中國這不行、那不行，就急著要回去。實際上他們?nèi)狈Φ木褪菦]有認識到環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要，至少認識得還不夠。1.政策風險我們的國家是社會主義初級階段，所以很多事情都還缺乏相應(yīng)的配套政策，這樣就使得在企業(yè)的生存環(huán)境中會有很多不應(yīng)時的東西。我隨便舉個例子，像打走私的問題，今年力度加大以后頗有成績，但前幾年為什么會根本打不下去呢？因為一方面有很多軍隊在辦公司，這些還都是進出口公司，有直接的利益在其中，對自

5、己直接利益的保護就使打擊走私的政策本身不得力，政策就推不動。這樣的結(jié)果讓我們這些企業(yè)怎么辦？是按照走私的方式來進行呢？還是不按走私的方式進行？因為政策上的缺陷，市場上許多進口的東西全是走私的，市場的價格就定在走私品的價位上?？扇绻嬉凑兆咚降姆绞饺プ觯坏┎槌鰜?，這種風險誰又受得了呢？所以這些環(huán)境中的問題給總裁的經(jīng)營帶來非常大的難度。也就是說做總裁，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進行改造？不能，那么局部環(huán)境的改造能不能進行？更小的環(huán)境能不能進行改造？有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行怎么辦？不行就要忍耐，適應(yīng)在這種環(huán)境下生存，然后等

6、待時機，再來做大的動作。2.機制風險在環(huán)境之中，機制是辦好一個企業(yè)非常重要的必要條件。雖不能說有了好機制，企業(yè)就一定能辦好，但它的機制不好，這個企業(yè)肯定辦不好。這就是機制問題。聯(lián)想在創(chuàng)辦初期的時候，雖然我們中科院計算所所長只給了我們20萬塊錢，但是給了我們3條非常重要的政策，即人事自主權(quán)：不管什么時候，所里絕不塞人進來；財務(wù)支配權(quán)：這使得我們可以做內(nèi)部的激勵，大大突破了國企的約束；經(jīng)營決策權(quán)：所里對公司的經(jīng)營決策絕不干預(yù)。這三點非常好，使我們能深刻體會“民營企業(yè)”的實質(zhì)意義是什么?！懊駹I”就是四自，即“自籌資金，自由組合、自負盈虧、自我審查”，聯(lián)想是完全

7、符合這四條的。其實20萬元資金是遠遠不夠的，其余全是我們自籌的，我們自負盈虧了，于是就給自己定義為“國有民營”。這意味著公司是國家所有，但經(jīng)營權(quán)在我們這兒，做好了，成績、利潤是國家的，但是管理是由自己決定。雖然這本身也是不完善的，但在當時已經(jīng)是一個很大的進步了。這時候我想起香港聯(lián)想在1995年大虧損時的情況。當時，我們香港的合作總經(jīng)理呂覃平先生真的非常辛苦，他從香港飛到美國，再從美國飛到歐洲，再飛回香港，根本不睡覺，就在飛機上打個盹，拼了命在那兒做。我感覺到是在大風大浪里邊，我們就好像一條船，在風浪之中我和他就是站在船頭的兩個領(lǐng)班，全船就看著我們，我們不

8、能有一點動搖，領(lǐng)著這個船一直往前走。但是越過風浪到達勝利彼岸后的情況怎么樣呢？他