柳傳志：中國管理人如何管理跨國公司

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1、柳傳志：中國管理人如何管理跨國公司　　采訪結(jié)束之際，柳傳志站起身來說，現(xiàn)在我要問你一個(gè)問題：你覺得我是光頭好，還是現(xiàn)在這樣好？前一段時(shí)間，他以光頭形象示人，引得眾說紛紜。站在記者面前的柳傳志，又恢復(fù)了精干的短發(fā)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　∶看蚊嬉娒襟w，柳傳都有清晰的訴求。這一次接受本報(bào)記者采訪，柳傳志要談幾點(diǎn)：聯(lián)想國際已經(jīng)走出“V”形低谷，新時(shí)期有新任務(wù)；楊元慶貸款購MBO聯(lián)想股份，聯(lián)想治理方式進(jìn)入全新階段；自己40歲開始創(chuàng)業(yè)，50歲完成聯(lián)想上市，60歲成功分拆聯(lián)想，投資業(yè)務(wù)漸入佳境；70歲以后“對(duì)人不對(duì)事&rdq

2、uo;，放權(quán)給現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，具體事情由他們打理?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　∵^去三十年，柳傳志每隔十年都創(chuàng)造一個(gè)或數(shù)個(gè)奇跡，使聯(lián)想的事業(yè)進(jìn)入新的巔峰，接下來的十年，柳傳志的新模式或能創(chuàng)造新巔峰？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中國的“跨國公司”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想過去三年十分成功，這與一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)分不開，2004年并購以來，聯(lián)想現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)是如何形成的？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳傳志：現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)的確是磨合的結(jié)果?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　∫粋€(gè)企業(yè)的成

3、敗有兩個(gè)因素十分關(guān)鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。二是董事會(huì)和管理層之間的有效配合。并購以來，已經(jīng)有三任CEO，前兩任是外國人（沃德與阿梅里奧，當(dāng)時(shí)楊元慶任董事長），現(xiàn)在是中國人（楊元慶）?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　“凑詹①徱郧暗念A(yù)定計(jì)劃，并購之后一段時(shí)間，楊元慶任董事長，我是董事會(huì)里面實(shí)際起作用的人，楊任董事長，配合很好，董事會(huì)與管理層之間則進(jìn)行磨合，中方管理層向國外管理層學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　“凑疹A(yù)定計(jì)劃，并購成功的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是并購成功以后由中國人來擔(dān)任國際企業(yè)CEO的。中國人能不能真正管理好一個(gè)

4、國際公司，對(duì)這一點(diǎn)是有要求的，這有很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)提了幾點(diǎn)要求，一是把企業(yè)辦好，二是希望中國人能夠通過學(xué)習(xí)，管理跨國公司?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?1世紀(jì)》：為什么提出這樣的要求？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳傳志：中國已經(jīng)成為全球PC廠商廝殺的主戰(zhàn)場，聯(lián)想在這個(gè)全球主戰(zhàn)場里是做得最成功的，希望通過并購，中國人在學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)以后能夠主導(dǎo)一家跨國公司。在聘請(qǐng)了國際CEO以后，國際CEO哪些地方做得對(duì)，值得我們學(xué)習(xí)，哪些地方是我們欠缺的，我們要進(jìn)行調(diào)整?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　⊥ㄟ^學(xué)習(xí)，做到心里有數(shù)。在這種情況下，楊元慶當(dāng)CE

5、O的時(shí)候就能很好地團(tuán)結(jié)國外的CEO在做業(yè)務(wù)。而過去的CEO沒有這樣的班子，是個(gè)人的決策能力非常好；現(xiàn)在聯(lián)想的班子很團(tuán)結(jié)，是團(tuán)隊(duì)做事?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?1世紀(jì)》：如何定義中國人管理的跨國公司？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳傳志：所謂中國人來管理，我希望的是一把手由中國人擔(dān)任。第一把手是企業(yè)的一個(gè)方向，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有一把手，這個(gè)公司就會(huì)亂。所以任何事都是這樣的，總要有一個(gè)真正的核心，就是第一把手。中心主要是融合，而不是平衡，一開始讓國際員工心中覺得你是一個(gè)國際公司，到后來融合進(jìn)去，把雙方共同認(rèn)可的價(jià)值觀建立起來。　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想已經(jīng)全面贏利，穩(wěn)居世界前三，與三年前有了很大的不同，接下來，聯(lián)想有什么新的目標(biāo)嗎？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳傳志：三年前我們提出經(jīng)過三四年的時(shí)間市場份額能夠達(dá)到10%，兩年多一點(diǎn)占到了12.2%，下邊的發(fā)展依然會(huì)很快。但是聯(lián)想面臨著新情況，聯(lián)想有了新戰(zhàn)場，就是智能手機(jī)、平板電腦等終端的出現(xiàn)。未來IDC的排名可能把智能手機(jī)算在內(nèi)、平板電腦算在內(nèi)，聯(lián)想要保證計(jì)算終端整體排名領(lǐng)先，而不止是PC.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　未來“對(duì)人不對(duì)事”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《21

7、世紀(jì)》：您40歲開始創(chuàng)業(yè)，50歲的時(shí)候做聯(lián)想分拆，做投資，60歲的時(shí)候做國際化，70之后會(huì)做什么事？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柳傳志：你想過沒有70之后做什么？我有很多事要做。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　比如我喜歡打高爾夫球，我打高爾夫有很多階段，比如跟老段（段永基）打是一段，跟其他人打又是一段，一段比一段好，不斷超越，這是我進(jìn)步的很大動(dòng)力。比如看一些書，比如我看唐浩明的《曾國藩》，（唐浩明說）曾國藩相面靈，我就很想（跟唐浩明）談?wù)勗趺次蚁嗝婢筒混`。這些事談?wù)劧纪τ幸馑肌Ｎ矣X得70歲后的生活會(huì)豐富多彩?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　?/p>

8、《21世紀(jì)》：除了個(gè)人生