柳傳志談管理

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1、柯腋志談?wù)_勰王朝血奪嫡■■鷹L凰Emitech.ifeng.com柳傳志："我們希望環(huán)境能夠不斷地進(jìn)一步改善,希望政府能夠?qū)?jīng)濟(jì).政治、社會(huì)和文化進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?！盓SQ：對(duì)于您而言，商業(yè)的意義是什么？柳傳志：聯(lián)想控股的意思是“以商業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一-家值得信賴(lài)并受人尊重，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁佇領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司”，在這里，就包含了“報(bào)國(guó)”這個(gè)要點(diǎn)。聯(lián)想人要認(rèn)同這個(gè)愿景，要為了這個(gè)共同愿景努力，并把它一代一代傳承下去，當(dāng)然，我們要明白企業(yè)和報(bào)國(guó)以及和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)

2、系，也就是說(shuō)，首先只有企業(yè)發(fā)展好了，才談得上社會(huì)和產(chǎn)業(yè)包裹。ESQ：您為何選擇成為一名商人？柳傳志：八十年代中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，當(dāng)時(shí)的屮國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)周光召提出了關(guān)于科學(xué)院科技改革的做法，他希望把科學(xué)成果通過(guò)辦企業(yè)的方式推到市場(chǎng)上去，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)設(shè)想而已，幾乎沒(méi)有人敢做，我卻很想試試，一方血希望能夠證明自身的價(jià)值，看看自己到底能做什么事，有多大的本事；另一方血，就是看到太多的研究成果做完了就變成一篇篇束之高閣的論文，我希望通過(guò)辦企業(yè)，去嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”這件事。1984年，我跟其他十個(gè)同事共同走

3、出研究所創(chuàng)辦了聯(lián)想。那一年我40歲，從此以后，我就走上了人生之中的一條新的道路，跟國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)辦企業(yè)，把高科技成果變成產(chǎn)品，和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，研究企業(yè)管理規(guī)律，為我口己和我的同伴爭(zhēng)取到股份，將聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)帶到其他領(lǐng)域，打造出更多的優(yōu)秀企業(yè)……這一切的一切都讓我覺(jué)得人生特別有意義。ESQ：您最尊敬誰(shuí)？您在商業(yè)上有白己的學(xué)習(xí)對(duì)象或榜樣嗎？柳傳志：我覺(jué)得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西,鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法。他給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來(lái)的工作方式起到了很大的影響。公司的發(fā)展是一個(gè)由小到

4、大的過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)，在公司小的時(shí)候，你要做具體的事情,到公司人了的時(shí)候，實(shí)際上是要研究怎么樣提供機(jī)制體制，選擇正確的人的這么一個(gè)過(guò)程。而鄧小平在機(jī)制體制方而，在整個(gè)國(guó)家的指導(dǎo)思想上所做的事情,都是一個(gè)非常重大的突破。另外，國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)家，他們心胸開(kāi)闊，目標(biāo)高原，帯領(lǐng)自己的企業(yè)取得了很多成績(jī)，也為企業(yè)的氏期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我對(duì)他們也都是很敬佩的。ESO：在您的人生經(jīng)歷和商業(yè)生涯屮，您得到的是有價(jià)值的建議是什么，可以跟我們分享下嗎？柳傳志：其實(shí)很多人和事都能給我?guī)?lái)有益的思考，比如我在看《康熙土

5、朝》的時(shí)候,就會(huì)得到啟發(fā)，丿隸熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，但是他一直不肯放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致“九土奪嫡”的場(chǎng)而出現(xiàn)，聯(lián)系到辦企業(yè)，企業(yè)的一把手就要考慮清楚。如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該提早開(kāi)始放權(quán)，對(duì)適合的接班人進(jìn)行考察。冇充分的時(shí)間讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，自己也有調(diào)整的空間。再比如我在軍校里學(xué)的一些東西，在辦聯(lián)想的過(guò)程中也起到了積極作用，像制訂一個(gè)目標(biāo)以后要堅(jiān)決完成，“四快一慢”的思想和做事方法一在作戰(zhàn)以前要用充分的準(zhǔn)備，反復(fù)勘察。另外軍隊(duì)里很匝視思想政治工作，在企業(yè)里就相當(dāng)于企業(yè)文化建設(shè)，耍高度重視，這些都跟我在

6、部隊(duì)里面學(xué)到的方方面而的東西是分不開(kāi)的。ESQ：如果不做一名企業(yè)家，您最想做什么？柳傳志：我17歲的時(shí)候，本來(lái)已經(jīng)確定了去當(dāng)飛行員的，但是rh于一些原因故終被通知沒(méi)有能夠錄取。我記得當(dāng)時(shí)我父親對(duì)我說(shuō)：“我的孩子不管做什么，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子?！边@句話(huà)一宜指導(dǎo)著我做人的態(tài)度。后來(lái)我進(jìn)入了軍校，畢業(yè)后從事科研工作，也在農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)過(guò)。1984年我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，然后帶領(lǐng)著我的同事們共同為聯(lián)想的事業(yè)不斷努力，在讓企業(yè)發(fā)展壯人的同吋，也培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀人才，這些都讓我感到很幸福。我覺(jué)得我還是最喜歡做企業(yè)。

7、ESQ：什么事情會(huì)訃你覺(jué)得有成就感？可以舉一個(gè)例子嗎？柳傳志：堅(jiān)持做自己的品牌是聯(lián)想歷史上一個(gè)非常重要的決策。90年代初，中國(guó)PC市場(chǎng)的格局發(fā)牛巨變，國(guó)家取消了進(jìn)口批文，關(guān)稅大幅下調(diào)，大批國(guó)際知名電腦品牌紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，本土電腦廠商牛死攸關(guān)，當(dāng)時(shí)也有媒休報(bào)道，擔(dān)心“聯(lián)想述能撐多久”。在這種情況下，一種選擇是干脆去賣(mài)外國(guó)品牌的機(jī)器，還有一種選擇是尋找口身問(wèn)題，調(diào)整自己,站起來(lái)迎戰(zhàn)。我們選擇了后者，從當(dāng)時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)只占2%、3%左右到后來(lái)的28%、29%,成為中國(guó)第一?和亞洲第一的PC品牌。在這個(gè)過(guò)程中

8、，我們除了認(rèn)真研究行業(yè)木身之外，對(duì)企業(yè)管理的基木規(guī)律也有了深刻的理解，這為之后并購(gòu)IBMPC,以及聯(lián)想控股的人轉(zhuǎn)型，去做投資業(yè)務(wù)，都奠定了非常重要的基礎(chǔ)。聯(lián)想發(fā)展的29年，我?guī)ьI(lǐng)著聯(lián)想主要做了這樣兒件事情。一是在創(chuàng)業(yè)Z初，中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的年代，花了很多時(shí)間去研究如何適應(yīng)中國(guó)當(dāng)時(shí)的特殊環(huán)境，使企業(yè)活下來(lái)，走上軌道，從中探索出了一條具有中國(guó)特色的髙科技產(chǎn)品化道路，此后，我們還通過(guò)君聯(lián)資本和“聯(lián)想之星”，進(jìn)行著不斷的實(shí)踐；二是成功實(shí)施了股份制改造