企業(yè)管理培訓(xùn)課件 柳傳志核心管理思想

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1、柳傳志管理思想大全集超值白金版全國各地新華書店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售柳傳志內(nèi)部講話精髓全收錄，讓你一本書就能讀透柳傳志！·不只是一本書更像由柳傳志親自主講的管理大講壇·沒有冗長的說教只有獨(dú)到的見解和震撼人心的管理智慧。柳傳志管理思想大全集◆對柳傳志的戰(zhàn)略思想與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的整理并進(jìn)行了解讀，因此，可以使讀者全方位地理解和吸收柳傳志的思想精髓，是企業(yè)進(jìn)行管理層培訓(xùn)或者員工培訓(xùn)的最佳教程。對于第一次想了解柳傳志和聯(lián)想的人來說，本書細(xì)致入微的分析和整理，更是柳傳志創(chuàng)業(yè)與管理思想的一本百科全書?！舢?dāng)方向定下來之后要不顧一

2、切去做、對國家政策方向要有敏感的觸覺、用20%到30%的資產(chǎn)去冒險、千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)、偉大者在于管理自己、讓創(chuàng)業(yè)元老放心退位，機(jī)制保證是關(guān)鍵、不要受”做成一個產(chǎn)品一舉成功”的誘惑、在規(guī)章規(guī)定不到的地方，文化起著至關(guān)重要的作用、有無戰(zhàn)略決定企業(yè)是蒙著打，還是瞄著打、企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在企業(yè)文化、做企業(yè)是在演戲，投資是計人看戲、英雄主義情結(jié)，就是懷有把事情做大的理想、一個有遠(yuǎn)大志向的人，一定要特別珍惜自己的信譽(yù)。企業(yè)家是干什么的，他就是穿項(xiàng)鏈的那根線，要把研發(fā)、市場、營銷都穿起來。作為企業(yè)家要有很強(qiáng)的學(xué)

3、習(xí)能力，我想強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)能力是復(fù)盤的能力——每次完成一件事之后，把你當(dāng)時怎么做的，重新想一遍，把邊界條件想清楚。事實(shí)上，你做成功的事情，并不是由于你的高明而成功，而是某種邊界條件；換了邊界條件以后，你這事就未必能成功。——2010年6月，柳傳志在無錫“聯(lián)想之星”CEO特訓(xùn)班上的演講企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力：改換邊界條件“復(fù)盤”我最近觀察中外企業(yè)失敗和成功的案例，提出了一個目標(biāo)，要做“沒有家族的家族企業(yè)”。這個概念中有兩個“家族”。后一個“家族”，就是指要做“有主人”的企業(yè)，企業(yè)家不僅在打工，還要把這個企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做，

4、為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。前一個“家族”，則指的是家族企業(yè)的弊病，比如用人時任人唯親的傾向，把家族利益凌駕于企業(yè)利益之上。這對企業(yè)發(fā)展不利，需要被排除掉，所以目標(biāo)是“沒有家族”?！?010年1月，柳傳志在《中國改革》雜志上發(fā)表的文章要做一個“有主人”的企業(yè)，而非家族企業(yè)企業(yè)家是干什么的，他就是穿項(xiàng)鏈的那根線，要把研發(fā)、市場、營銷都穿起來。作為企業(yè)家要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，我想強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)能力是復(fù)盤的能力——每次完成一件事之后，把你當(dāng)時怎么做的，重新想一遍，把邊界條件想清楚。事實(shí)上，你做成功的事情，并不是由于你的高明而成功，

5、而是某種邊界條件；換了邊界條件以后，你這事就未必能成功。第一章管理理念第二章管理原則很多企業(yè)里下級埋怨上級，說上級的壞話，或者對其他部門表示不滿，而在聯(lián)想這種情況確實(shí)很少，幾乎沒有。因?yàn)槲覀冞@里有個明確規(guī)定：當(dāng)各個部門的第一把手和第二把手，與他的下級發(fā)生了無原則糾紛的時候，第一次我們會毫不客氣地把下級調(diào)走，或是降級，不允許無原則糾紛存在。就像一支部隊(duì)要到河的對岸去，過河的目標(biāo)已經(jīng)很清楚，關(guān)鍵在于過河的方式與過程，也就是要解決好是造船過河，還是搭橋過河的問題。在這個過程中，一個重要的指導(dǎo)性原則就是要“拐大彎”。也就是

6、，對于企業(yè)運(yùn)營中重大問題的解決要及早進(jìn)行設(shè)計，不能等事到臨頭再踩剎車、拐急彎。只有“拐大彎”，問題的解決才會穩(wěn)定而平滑，遇到的阻力也會比較小，對于企業(yè)的振蕩與損失也能減少到最低限度。第三章經(jīng)營策略第四章人才管理按照我的標(biāo)準(zhǔn)，選人才，目光要遠(yuǎn)大，有高的追求，遇到困難不動搖，堅定不移。這些楊元慶身上肯定有，而且在學(xué)習(xí)能力上，應(yīng)該說越來越強(qiáng)。原來的楊元慶稍微有點(diǎn)固執(zhí)，這些年來，確實(shí)練就了非常不簡單的本領(lǐng)。我記得以前楊元慶上電視節(jié)目，容易臉紅，下面人提問他會著急，但現(xiàn)在他在外國人面前講話，上來先開玩笑，玩笑開夠了，再開講，

7、英文非常流利。我不知道他用英語吵架怎么樣，但其他方面表達(dá)絕對沒問題了。第五章員工激勵分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增強(qiáng)公司的凝聚力；另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。既要看現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)，又要承認(rèn)歷史功績，一定要克服原有體制的弊病，把這個問題解決好。還有獎懲，獎什么，懲什么，都要有硬指標(biāo)，不能靠批評，不能來軟的，要使大家非常明確地認(rèn)識到，獎就是榮譽(yù)，懲就是恥辱。第六章接班人培養(yǎng)中國企業(yè)做得不夠規(guī)模，不夠大，外國企業(yè)傳了好幾代，中國的企業(yè)怎么傳下去是個問題。對家族企業(yè)而言，要有真正的主人可以傳；對我們股份制的企業(yè)來

8、說，怎么選擇一個有事業(yè)心的CEO。把這個企業(yè)當(dāng)作命來做，是我所看重的。我現(xiàn)在選擇年輕人做一把手，一定要從物質(zhì)激勵和精神激勵上給他們預(yù)備充分的條件使他們把聯(lián)想當(dāng)作自己的命。這個人確實(shí)需要很忠誠，有他自己做人的特點(diǎn)，他才能夠把這個企業(yè)當(dāng)做命來做，才能繼續(xù)下去。第七章企業(yè)文化聯(lián)想的企業(yè)文化歸結(jié)為一點(diǎn)，就是如何把員工的目標(biāo)、員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合為一體。比如舞臺