班 組 建 設(shè) 工 作 計(jì) 劃

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1、班組建設(shè)工作計(jì)劃班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要保證?，F(xiàn)結(jié)合分公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，編制2007年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)：集團(tuán)公司“十佳”文明班組1個(gè)，分公司“最佳”文明班組5個(gè)，分公司文明班組15個(gè)，安全合格班組90%以上。二、具體工作和措施（一）調(diào)整組織，修訂辦法一是根據(jù)分公司整合后的情況，充實(shí)和調(diào)整分公司、車間二級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。車間要根據(jù)本單位情況，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，重

2、新建立管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)一位車間領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是于3月底前，在廣泛征求車間意見的基礎(chǔ)上，修訂完善分公司文明班組創(chuàng)建辦法。（二）班組建制與培訓(xùn)安排一是各車間要根據(jù)年度職工配置情況，及時(shí)調(diào)配班組骨干。各車間（科室）要按照班組建設(shè)工作要求，將班組人員變動(dòng)情況、班組骨干配置情況（即行政班長、工會(huì)組長、安全員、經(jīng)濟(jì)核算員、質(zhì)量監(jiān)督員、生活福利員）及時(shí)報(bào)送辦公室備案。二是分公司將由辦公室牽頭，勞資科配合于5月份舉辦一期班組管理知識(shí)更新培訓(xùn)班，以提高班組長在新的發(fā)展形勢下管理班組的水平。（三）文明班組的創(chuàng)建loa

3、napprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit-15-一是實(shí)行分層管理：即文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)日常管理和考核。辦公室及分

4、公司各專業(yè)科室不定期進(jìn)行指導(dǎo)和檢查督促，每季組織一次檢查考評(píng)；二是分級(jí)考核：文明班組創(chuàng)建工作由車間負(fù)責(zé)安全合格班組的考核，并將考核結(jié)果每月以報(bào)表形式報(bào)送辦公室備案（報(bào)表于次月8號(hào)前報(bào)送辦公室）。分公司在安全合格班組考評(píng)的基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭做好分公司級(jí)以上文明班組的考核考評(píng)工作（11月底前）。并做好集團(tuán)公司“十佳”文明班組的推薦工作（12月20日前）。三是表彰與交流。分公司將在年度先進(jìn)表彰的同時(shí)，對(duì)分公司級(jí)以上文明班組進(jìn)行表彰。（四）繼續(xù)組織好班組管理研究協(xié)會(huì)工作，探索班組建設(shè)新方法，開創(chuàng)班組管理新路子。一

5、是各協(xié)會(huì)小組（車間）每季要開展一次協(xié)會(huì)小組活動(dòng)，根據(jù)各車間特點(diǎn)，有的放矢地開展班組管理創(chuàng)新、班組工作創(chuàng)新、班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。并做好班組管理論文和經(jīng)驗(yàn)性文章撰寫工作，于3月底前交送辦公室；二是于4月份前，向集團(tuán)公司推薦班組管理優(yōu)秀論文；三是于8月底前，分公司組織召開班組管理研究協(xié)會(huì)年會(huì)，做好班組管理論文的發(fā)表和經(jīng)驗(yàn)交流。（五）夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。一是班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要講究實(shí)效。各車間（科室）要根據(jù)本部門的實(shí)際，有重點(diǎn)地組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；鐵運(yùn)重點(diǎn)是抓好“三規(guī)”loanapprovalandpostcreditap

6、provalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit-15-的學(xué)習(xí)教育，汽運(yùn)重點(diǎn)是抓好汽車修理和操縱技術(shù)的學(xué)習(xí)教育。要堅(jiān)持理論與實(shí)際操作考試考核相結(jié)合，全年不少于4次，并將成績記入

7、臺(tái)帳；專業(yè)部門在檢查時(shí)要以臺(tái)帳和考試卷對(duì)照檢查為依據(jù)。二是政治學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。為更好地貫徹黨的方針政策和上級(jí)重要指示、指令，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容由分公司辦公室布置，車間黨支部結(jié)合實(shí)際安排。班組政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須按布置的內(nèi)容，有針對(duì)性地加以傳達(dá)和輔導(dǎo)，同時(shí)要與思想政治工作和班組員工穩(wěn)定相結(jié)合，并做好相關(guān)記錄。三是安全活動(dòng)重在事前。各車間在開展班組安全活動(dòng)時(shí)，要注重事前的管理，重點(diǎn)是開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。針對(duì)容易忽視的安全薄弱環(huán)節(jié)，注重事前預(yù)防。在學(xué)習(xí)安全制度、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本工種的特點(diǎn)，開展事故案例分

8、析，進(jìn)行事故預(yù)想活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是班組核算與考核要緊密結(jié)合。各車間在抓班組管理時(shí)，要提高班組的成本意識(shí)，注重班組的核算，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在確定班組考核時(shí)，要與成本節(jié)支有效結(jié)合。五是班組臺(tái)帳、原始記錄要注重規(guī)范，必須強(qiáng)調(diào)仿宋化。分公司將繼續(xù)開展班組臺(tái)帳和原始記錄的評(píng)比活動(dòng)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atallle