白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的8大原因

《白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的8大原因》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的8大原因　　不管是在職狀況開(kāi)店、還是直接跳出來(lái)開(kāi)公司，白領(lǐng)們出來(lái)創(chuàng)業(yè)的成功率卻是驚人的低。根據(jù)筆者持續(xù)進(jìn)行五年的資料收集，在這類(lèi)白領(lǐng)(尤其是大城市白領(lǐng))所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，往往是七個(gè)虧兩個(gè)平一個(gè)賺，是各類(lèi)創(chuàng)業(yè)群體中失敗率最高的!　　事出必然有因，那具體是那些原因?qū)е铝税最I(lǐng)創(chuàng)業(yè)的失敗率如此之高呢?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和許多具體案例的調(diào)研分析，筆者總結(jié)了一些關(guān)鍵的原因所在：　　1.設(shè)想過(guò)于唯美化　　白領(lǐng)們之所以有膽子有信心真金白銀的拿出錢(qián)來(lái)進(jìn)行投資，必然是看到了或者是想到了更大的利益回報(bào)在后面，在進(jìn)行投資的可行性分析規(guī)劃時(shí)，也

2、是樂(lè)觀的方面想的多，悲觀的方面想的少，甚至壓根就沒(méi)想過(guò)，一旦在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)個(gè)心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，難免就慌了神，這一慌神就亂了，小問(wèn)題一旦不處理不好，就變成大問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題變成兩問(wèn)題，很快，破產(chǎn)關(guān)門(mén)了事?！　?.不考慮退路　　一個(gè)成熟的商人在進(jìn)行確定投資前，必定會(huì)考慮好退路在那里，萬(wàn)一出現(xiàn)變故和問(wèn)題，如何把損失進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁或是降到最低水平。同時(shí)，步子也不會(huì)跨的太大，做生意，誰(shuí)都會(huì)遇到些出問(wèn)題的時(shí)候，如何撤退也是門(mén)技巧，計(jì)劃組織的好，可以避免較大的損失，不傷筋不動(dòng)骨，保存實(shí)力，還可以東山再起。白領(lǐng)們很少會(huì)把退路想的清楚，只顧著

3、向前沖!一旦遇到必需撤退的時(shí)候，因?yàn)槿狈κ孪鹊臏?zhǔn)備和相關(guān)的技巧，只有實(shí)打?qū)嵉某吠饲逅悖茏匀粫?huì)造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重虧損，不但已有的投入全砸進(jìn)去，可能還得借錢(qián)來(lái)填坑。　　3.高級(jí)白領(lǐng)和一個(gè)煙雜店老板之間的區(qū)別　　1　　打工打的職位再高,不代表能搞好一個(gè)最小的小公司，因?yàn)榇蚬な强繉?zhuān)業(yè)吃飯的，打工的地位越高，也就說(shuō)明其本人在這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面陷的越深，也就更加缺乏高度獨(dú)立的系統(tǒng)運(yùn)作概念和能力，而當(dāng)老板是需要全盤(pán)意識(shí)和基本的管控能力的，我們舉個(gè)例子，一個(gè)普通煙雜店的老板雖說(shuō)只是管著一小個(gè)店，但這里面就涉及到許多個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，例如：　　2　　老板得每

4、天觀察分析客流量和實(shí)際成交額(業(yè)務(wù)分析)　　3　　根據(jù)銷(xiāo)售狀況和庫(kù)存狀況向批發(fā)商下訂單(庫(kù)存管理)　　4　　保持關(guān)注最近有沒(méi)什么新貨出來(lái)(引進(jìn)新產(chǎn)品)　　5　　留意附近又搬來(lái)了那些新面孔(客戶開(kāi)發(fā))　　6　　每天的盤(pán)帳和現(xiàn)金(財(cái)務(wù)管理)　　7　　考慮一下明年要不要在擴(kuò)大點(diǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模(發(fā)展戰(zhàn)略)　　8　　保持與打算收購(gòu)這個(gè)店的幾位老板的接觸(保持退路)，　　9　　每天盡量招呼巡查的警察到店里坐坐(營(yíng)業(yè)安全系統(tǒng))　　10　　定期的表?yè)P(yáng)一下店里的小伙計(jì)，提高一點(diǎn)他的積極性，同時(shí)還得留意萬(wàn)一他不干了到那去找人(人事管理系統(tǒng))　　11　　雖然

5、是個(gè)小店老板，但也是個(gè)全面的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者，要照顧到整個(gè)盤(pán)子方方面面的運(yùn)行，而高級(jí)白領(lǐng)往往只熟悉其中一兩個(gè)環(huán)節(jié)，卻來(lái)運(yùn)作整個(gè)盤(pán)子，難免是顧此失彼，出問(wèn)題自然也是不奇怪的了?！　?.費(fèi)用及成本概念　　電話是直撥還是ip卡，a4紙是用單面還是用雙面，復(fù)印機(jī)和空調(diào)會(huì)不會(huì)在不需要的時(shí)候關(guān)閉~~~，這些細(xì)節(jié)在白領(lǐng)上班的時(shí)候并不會(huì)太在意的，反正又不是自己掏腰包的，這種對(duì)細(xì)節(jié)費(fèi)用方面的不再意很自然的會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣還會(huì)帶到自己的店鋪或是公司里面來(lái)，往往導(dǎo)致自己的店鋪和公司綜合細(xì)節(jié)費(fèi)用居高不下，吞吃了不少利潤(rùn)?！　“最I(lǐng)們已經(jīng)習(xí)慣了在工

6、作期間大手筆簽單子，言必稱(chēng)百萬(wàn)千萬(wàn)的人，那里想得到還要為這區(qū)區(qū)數(shù)十塊數(shù)百錢(qián)塊的小錢(qián)費(fèi)勁口舌呢?到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)一些零星的費(fèi)用支出很難去考慮到如何節(jié)約和降低成本。可這個(gè)成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況?！　『怂愠杀痉矫嬉策^(guò)于簡(jiǎn)單化，甚至?xí)?jiǎn)單到把銷(xiāo)售價(jià)格減去進(jìn)貨價(jià)格再減一些基本的可見(jiàn)成本(房租、稅等)剩下的就是利潤(rùn)了，至于白領(lǐng)們自己投入的時(shí)間和精力都沒(méi)算錢(qián)，也沒(méi)有意識(shí)把一些較大的設(shè)備器材進(jìn)行按月分?jǐn)傆?jì)入成本，銷(xiāo)售利潤(rùn)里面也不知道需要提取一些出來(lái)作為售后服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)資金的，許多白領(lǐng)還有一個(gè)很不好的習(xí)慣就是喜歡花還沒(méi)到手的錢(qián)，往往一批

7、新貨還沒(méi)賣(mài)出去，這些新貨的計(jì)算利潤(rùn)已經(jīng)被老板們花的差不多了?！　?.過(guò)高的估計(jì)了在當(dāng)白領(lǐng)期間所積攢的人脈關(guān)系質(zhì)量　　白領(lǐng)們?cè)诠ぷ魍鶃?lái)當(dāng)中，自然是也認(rèn)識(shí)積攢了不少人脈關(guān)系，可這些人脈關(guān)系的積攢都是建立在白領(lǐng)們所在公司和所在職務(wù)的基礎(chǔ)上，若是白領(lǐng)們脫離公司，直接出來(lái)創(chuàng)業(yè)恐怕這些人脈關(guān)系的實(shí)際質(zhì)量就要大大下降了，而現(xiàn)實(shí)中許多白領(lǐng)就是過(guò)高的預(yù)估了自己的人脈關(guān)系質(zhì)量，以為這些拍胸脯稱(chēng)兄道弟的朋友都很靠的住，自己創(chuàng)業(yè)時(shí)一定會(huì)幫助自己的，其實(shí)，白領(lǐng)們一旦脫離公司的平臺(tái)和職務(wù)的光環(huán)，誰(shuí)認(rèn)識(shí)你啊?！　?.缺乏中低層生活文章　　人群分為上三教下九流，

8、消費(fèi)者和客戶也是如此，當(dāng)白領(lǐng)時(shí)可以選擇和回避許多自己不喜歡的人，但是，若是自己開(kāi)店做生意可就沒(méi)辦法了，由于白領(lǐng)們長(zhǎng)期習(xí)慣在高素質(zhì)群體中生存，也就是習(xí)慣于在上三教群體中生活,很少接觸下九流,也沒(méi)有相關(guān)的文章，在面對(duì)這些消費(fèi)者和客戶時(shí)，也就沒(méi)有了相對(duì)應(yīng)