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《醫(yī)院組織架構新模式與管理崗位設置——梅奧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited醫(yī)院組織架構新模式與管理崗位設置 鑒于很多醫(yī)院組織架構一方面不能完全適應競爭激烈、變化迅速的醫(yī)療市場環(huán)境，另一方面醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路在不斷做出調(diào)整，這些都需要醫(yī)院管理者持續(xù)探索醫(yī)院組織架構變革方向，通過改革，建立以適應醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境變化趨勢。醫(yī)院組織架構新模式主要體現(xiàn)在四大方面：職能結構扁平化，專業(yè)設置彈性化，市場化，后勤保障社會化的結構合理，充滿生機與活力的運行機制?！ ?、扁平化 醫(yī)院組織架構的“扁平化”包括縮減管理層次，增加管理幅度
2、，建立高效的信息傳遞與溝通渠道。隨著政府醫(yī)改的持續(xù)推進和社會資本不斷涌入醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)代醫(yī)院組織管理正朝著集團化、連鎖化方向發(fā)展。醫(yī)院之間不管是采用協(xié)作經(jīng)營，還是連鎖經(jīng)營或兼并、托管經(jīng)營，采用現(xiàn)代信息管理技術成為信息化組織已是大勢所趨，其結果都將驅(qū)動醫(yī)院組織層次減少，管理成本下降，管理幅度增寬，組織結構逐漸“扁平化”。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof
3、100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicwww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited 2、彈性化 醫(yī)院組織結構變化最大的是臨床科室
4、發(fā)生了較大變化。隨著社會環(huán)境的變遷，各地的居民疾病譜在逐漸演變。心腦血管病、腫瘤、老年病等病種發(fā)病率上升，給醫(yī)院臨床科室設置提出新的要求。與此同時，我國居民對醫(yī)療服務層次呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為基本醫(yī)療、特色醫(yī)療、特殊醫(yī)學服務等形式。這都需要醫(yī)院建立相應的組織架構來應對。電子技術、生物醫(yī)學工程、基因工程等前沿科技的發(fā)展，各種醫(yī)學新技術、新方法、新成果不斷出現(xiàn)，為了加速醫(yī)學科技成果的應用，促進科研與臨床結合，促進醫(yī)院對疑難雜癥的研究和突破，醫(yī)院組織架構必須體現(xiàn)出適時性、適宜性的彈性化特點。 3、市場化 我國醫(yī)療市場的發(fā)展和快速變化，競爭激烈，已使越來
5、越多的大型公立醫(yī)院都感到業(yè)務壓力。如果一家醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中不能夠與時俱進地關注患者需求，不注重服務，不講求效率，被患者拋棄的事遲早會發(fā)生。傳統(tǒng)醫(yī)院組織設計中，追求大而全，小而全，“麻雀雖小，五臟俱全”。在醫(yī)療資源短缺時代，醫(yī)院的業(yè)務收入還能得到保障。在當前的醫(yī)療市場環(huán)境中，就已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸了。一些先知先覺的醫(yī)院紛紛建立起了人力資源部、市場營銷部、電子商務服務等新的部門，突破了醫(yī)院原職能部門的功能。 4、社會化 醫(yī)院后勤部門往往是機構臃腫、人浮于事的“重災區(qū)”。很多醫(yī)院的后勤服務不僅讓患者感到不滿意，就連本院員工都感到不滿意。醫(yī)院領
6、導抓后勤服務，theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.
7、1.3boilerhydraulicwww.mayocc.comwww.mayocc.com5MayoInternationalMedicalManagementConsultantsLimited不專業(yè)，不愿意搞。推行后勤社會化，讓專業(yè)的物業(yè)公司來提供醫(yī)院的后勤服務。不但使得后勤服務質(zhì)量有保障，還能夠節(jié)約費用。更重要的是，醫(yī)院可以全身心地投入到醫(yī)療業(yè)務中去，這是比較理想的社會分工模式?！ 〔块T設置與職能分配 所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照專業(yè)化分工的要求，為完成某一個特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一
8、個特定的權力領域?！ 〔块T劃分，是指按照一定的方式將相關的工作活動加以細分和組合，形成若干易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組或股等
