顏廷錄老師《打造高績效團隊》課程大綱

《顏廷錄老師《打造高績效團隊》課程大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、【課程背景】沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽關于團隊的課程，但結果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來企業(yè)聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制，而是靠創(chuàng)建！基于以上問題，管理專家顏廷錄老師，通過對企業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出這個課程，目的就是讓企業(yè)知道團隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？團隊創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？此課程自2011年推出至今已在全國培訓達80余場，收到企業(yè)的歡迎。【課程收益】1明白團隊的概念及本質特征并對自我團

2、隊進行分析反省與改進2提升團隊領導的自我認知能力，知道如何創(chuàng)建和領導團隊3通達相關管理智慧4能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團隊業(yè)績實現(xiàn)的主要原因5學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質與能力得到升華【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可根據(jù)企業(yè)需求另作調整)················注重實戰(zhàn)+經(jīng)典剖析+現(xiàn)場咨詢+智慧指導···············三、團隊的陷阱1陷阱：領導放棄權力2陷阱：計劃不連貫3陷阱：責任不明4陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣四：團隊沖突及其調適1、何謂“團隊沖突”2、沖突的正面效應：3、沖突的負面效應：4、“團隊沖突”的三種基本類型5、“團隊沖突”的調

3、適原則6、“團隊沖突”的調適方式：7、矛盾與沖突處理5大步驟8、處理沖突的策略五、如何領導你的團隊1、實際形成的四種團隊2、與其他團隊的聯(lián)系一、認識團隊1、團隊精神的“三要素”:2、團隊競爭力建設十個因素3、團隊建設的五種機能障礙二、高績效團隊建設的原則1、領導者素質是團隊高效的關鍵2、清晰的共同目標3、科學的行動計劃4、相關的領導技能5、有效的團隊組織6、培養(yǎng)相互的信任7、注重一致的承諾8、擅于績效管理9、營造團隊氛圍10、取得外部的支持11、理想的團隊規(guī)模forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a

4、)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)2、贏在執(zhí)行3、為什么執(zhí)行能力不強4、如何挑選有執(zhí)行力的人5、團隊執(zhí)行力不佳的八個因素6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則　8、執(zhí)行力構成四要素9、有效執(zhí)行的七原則1

5、0、執(zhí)行的“三講四化”方法論十、培訓互動：現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導3、團隊建設應注意的幾方面問題4、不健康團隊表現(xiàn)六、團隊溝通1、溝通的模型2、高效率溝通的六項步驟3、團隊溝通的六項要領4、提高溝通品質的三要素5、團隊溝通過程的障礙原因七、團隊激勵1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅力2、探詢激勵之源3、團隊激勵四原則4、團隊激勵的五個策略5、團隊激勵體系八、團隊領導的任務1、團隊成長的五個階段2、改造老化團隊3、管理團隊的藝術九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務的學問【課程對象】企業(yè)中、高層領導者，各部門主管【課程特色】實戰(zhàn)性、操作性，現(xiàn)場問答【課程價格】2萬（稅后）【課程助理

6、】晨老師【聯(lián)系方式】手機：13774312459QQ：188879544郵箱：yh11605390@163.com【導師簡介】顏廷錄咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、清華大學E-MBA客座教授、北京大學E-MBA客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、聚成等多家培訓公司簽約講師。出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。近二十年的行業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練

7、方式，課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員，現(xiàn)場咨詢問答，做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。特長：咨詢指導特點：管理實戰(zhàn)能力：問題解決目標：企業(yè)效益forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwh

8、etherviewsareclear;