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《紫郡莊園項目的營銷推廣策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文分類號：密級：UDC：編號：河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文紫郡莊園項目的營銷推廣策略論文作者：學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士領(lǐng)域名稱：MBA指導(dǎo)教師：職稱：教授河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationMarketingStrategyOfPurpleCountyManorProjectbyZhuGangSupervisor:Prof.GuoxumingMay,2
2、013河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文不包含任何他人或集體已經(jīng)發(fā)表的作品內(nèi)容，也不包含本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人或集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)?！ W(xué)位論文作者簽名：日期：2013.4.25關(guān)于學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)的說明本人完全了解河北工業(yè)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的以下規(guī)定：學(xué)校有權(quán)采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供本學(xué)位
3、論文全文或者部分內(nèi)容的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索、交流；學(xué)校有權(quán)向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：日期：2012.4.25導(dǎo)師簽名：日期：河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文摘要目前房地產(chǎn)市場競爭非常激烈，國家宏觀調(diào)控政策出臺頻繁。受政策及全球經(jīng)濟影響，中國房產(chǎn)市場從08年底逐步進入低谷，持續(xù)到12年下半年才有所好轉(zhuǎn)。做為中小房地產(chǎn)企業(yè)如何提升自身產(chǎn)品的影響力是已成為自身研究的重要課題，而設(shè)計好項目的營銷推廣策略是中小房地產(chǎn)企業(yè)提升影響力、促進產(chǎn)品銷售的重要手段。普遍認(rèn)為未來
4、的幾年里，房產(chǎn)行業(yè)面臨新一輪的洗牌，殘酷的優(yōu)勝劣汰法則將會把中小房產(chǎn)企業(yè)淘汰出局?？墒谴『谜{(diào)頭，小企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整比大型企業(yè)要靈活，完全可以利用企業(yè)自身資源，突出項目優(yōu)勢，按照市場和公司的情況不斷改善經(jīng)營戰(zhàn)略和項目營銷推廣策略，把危機變成機會，突出重圍。本文就是在市場營銷理論的指導(dǎo)下，探討合肥市別墅市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，并圍繞這些對紫郡莊園項目進行優(yōu)劣勢分析，將理論溶于實踐，在實踐中感悟理論，通過分析比較更為清晰的鎖定紫郡莊園項目的目標(biāo)客戶群，為該項目的營銷推廣提供實施策略方案。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)營銷策略房地產(chǎn)市場定位河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文35河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA
5、）學(xué)位論文ABSTRACTAtpresentveryrealestatemarketcompetitionisintense,thestatemacro-controlpoliciesfrequently.Affectedbythepolicyandtheglobaleconomicimpactfromtheendof08,China'srealestatemarketgraduallyintothelow,to12yearsinthesecondhalfoftheyearbegantoturnforthebetter.Assmallandmedium-sizedrealestateente
6、rprisestoupgradetheirproductistheinfluencehasbecomeanimportanttopicinitsresearchanddesign,projectmarketingpromotionstrategyissmallandmedium-sizedrealestateenterprisesenhancetheinfluence,animportantmeanstopromoteproductsales.Isgenerallybelievedthatthenextfewyears,therealestateindustryisfacinganewrou
7、ndofreshuffle,thesurvivalofthefittestrulecruelwillputthesmallrealestateenterpriseseliminated.ButagoodsmallboatU-turn,smallenterprisestrategyadjustmentthanlargeenterprisesshouldbeflexible,canusetheirownresou
