企業(yè)資源計(jì)劃(erp)new

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1、一、MRP定義2二、MRPⅡ的定義2三、ERP的定義3四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu)4五、傳統(tǒng)管理方式的弊端5六、MRPⅡ和ERP管理的長處6為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具62、為市場銷售管理提供了工具83．采購管理的轉(zhuǎn)變104．財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變12七、MRPⅡ和ERP的適用性13八、MRPⅡ和ERP的實(shí)施14九、實(shí)施檢測16ERP系統(tǒng)中BOM的作用2000-12-06·黃安全·iCAD191、CAD（ComputerAidedDesign）中的BOM201、按定單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)222、按定單裝配或按定單制造22

2、BPR:推動(dòng)企業(yè)成功應(yīng)用ERP2000-11-13··漢普24PDM與ERP的差異26SCM、APSvsERP2001-04-20·陳紹文·AMT27ERP的功能和缺陷28供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理29ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途33e時(shí)代的ERP軟件產(chǎn)品2001-04-17··每周電腦報(bào)36e時(shí)代的ERP之趨勢(shì)篇2001-04-17··每周電腦報(bào)38ERP的Web化38ERP的e化39ERP應(yīng)用存在的主要問題2001-04-07··華通軟件公司4044一、MRP定義物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementP

3、lanning簡稱MRP）是當(dāng)代國際上一種成功的企業(yè)管理理論和方法。其基本思想就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場需求的變化，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。在閉式MRP基礎(chǔ)上,如果我們以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系,則可以利用MRP的功能建立采購計(jì)劃;生產(chǎn)部門將銷

4、售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計(jì)劃表,并將其不斷地細(xì)化;設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來,庫存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,由MRP所得到的采購及供應(yīng)商情況,建立應(yīng)付賬,銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收帳,應(yīng)收帳與應(yīng)付帳又與總帳有關(guān),根據(jù)總帳又產(chǎn)生各種報(bào)表……。二、MRPⅡ的定義　將MRP的信息共享程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成了

5、一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式,它就是制造資源計(jì)劃(ManufacturingRe-sourcesPlanning),為了避免名詞的混淆,物料需求計(jì)劃稱作狹義MRP,而制造資源計(jì)劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。它是一個(gè)制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),它是由閉式MRP加上財(cái)務(wù)等功能組成的。MRPⅡ系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種更為完善和先進(jìn)的管理思想和方法。按此思想方法,在各種計(jì)算機(jī)上都編制了MRPⅡ軟件。MRPⅡ系統(tǒng)克服了MRP44系統(tǒng)的不足之處,在軟件中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購和物料管理計(jì)劃三

6、方面的功能。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入,根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序,工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量,以便判斷是否有足夠的生產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能力不足,進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充;如果能力實(shí)在無法平衡,則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)活動(dòng)控制功能是以調(diào)整好的物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入,利用計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù),按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行的原則,自動(dòng)地編制各種設(shè)備或工作中心的作業(yè)順序及作業(yè)完成日期。采購和物料管理計(jì)劃功能是根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫存管理的策略編制物料請(qǐng)購計(jì)

7、劃,建立采購與進(jìn)貨管理,供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商帳務(wù)管理、庫存會(huì)計(jì)帳務(wù)管理、成本、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳管理。MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能,模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告;模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。這些警告為管理者提供了必要的信息并爭取了時(shí)間,使管理者能及時(shí)地進(jìn)行準(zhǔn)備和安排。杰出的MRPⅡ?qū)＜襌.D.Garwood曾經(jīng)說過:"只要有足夠的時(shí)間和金錢,制造業(yè)能夠生產(chǎn)任何產(chǎn)品。"這是因?yàn)镸RPⅡ這個(gè)有效模擬工具能夠及時(shí)地為工企業(yè)提供必要的信息。三、ERP的定義從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹?/p>

8、心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。MRPⅡ仍是ERP的核心,這表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)架和基本邏輯并無本質(zhì)的改變。因此不能把ERP作為是對(duì)MRPⅡ的否定,同樣,制造仍然是ERP的核心,其它功能均是以制造過程為中心集成的,因此不能認(rèn)為ERP是面向非制造業(yè)的系統(tǒng)。從這個(gè)意義上來說,ERP是MRPⅡ系統(tǒng)的發(fā)展。但同時(shí),又必須看到,E