erp,企業(yè)資源計劃

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1、第一章　ERP理論的形成一、ERP的發(fā)展階段1、庫存定貨理論定貨點法是一種以統(tǒng)計方式來控制庫存，即當(dāng)實際庫存降低到訂貨點或不低于安全庫存時，按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制法（需確定兩個叁數(shù)：定貨點和定貨批量）定貨點法應(yīng)用的條件：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定（3）物料的需求是獨立的　（4）物料的價格不是太高。定貨點法主要是根據(jù)歷史記錄來推測未來的需求，適用于那些企業(yè)經(jīng)常需要或消耗的物料，并且較適用于需求或消費量比較穩(wěn)定的物料。沒有按照各種物料真正需要的時間來確定定貨時間，會造成庫存過多2、基本MRP（物料需求計劃MaterialRequirementPlanning）

2、(1)獨立需求和相關(guān)需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如客戶訂購的產(chǎn)品、科研開發(fā)試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨立需求的物料產(chǎn)生的需求，例如半成品、零部件、原材料等。獨立需求的來源主要有：產(chǎn)品銷售、科研開發(fā)、促銷展示、售后服務(wù)等。相關(guān)需求的來源是獨立需求。（2）MRP的基本流程3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能

3、力進行校檢、執(zhí)行和控制。4、MRP-II（制造資源計劃ManufacturingResourcePlanning）MRPⅡ是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。5、ERP的形成（1）MRP-II的局限性：企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；　　企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)

4、一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。（2）ERP的定義ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。第二章MRP的計算（課本的第三、五、六、七章）一、MRP的計算依據(jù)(MPS主生產(chǎn)計劃，BOM物料清單，庫存信息)(一)庫存信息1、物料和物料統(tǒng)管物料實際上是企業(yè)生產(chǎn)過程中需要處理的所有物件的邏輯統(tǒng)稱。（包括銷售、生產(chǎn)、采

5、購供應(yīng)等各環(huán)節(jié)）物料統(tǒng)管是由一個部門統(tǒng)管所有的庫存物料，這個部門就是物料部門（LogisticsDepartment）。物料部門負(fù)責(zé)對物流和物料信息的管理。2、物料編碼物料編碼是MRPⅡ系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識。物料編碼的基本要求是唯一性和碼位。所謂唯一性，就是說同一種物料，不管出現(xiàn)在什么地方（如不同產(chǎn)品），只能有一個編碼；不同的物料哪怕有微小的區(qū)別也不得用同一編碼。3、項目主文件（物料編碼主文件）MRPⅡ系統(tǒng)把所有物料項目編碼信息存入一個數(shù)據(jù)庫中，作為整個企業(yè)系統(tǒng)運行的主控數(shù)據(jù)。MRPⅡ系統(tǒng)把這個數(shù)據(jù)庫稱為項目主文件?！　№椖恐魑募f明了物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個管理功能的

6、聯(lián)系，體現(xiàn)信息集成，是MRPⅡ的主要基礎(chǔ)文件之一。項目主文件包括以下信息：技術(shù)資料、庫存、計劃管理、采購、銷售管理、財務(wù)有關(guān)、質(zhì)量管理（二）物料清單（BOMBillOfMaterials）1、BOM的定義為了便于計算機識別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單?！　∥锪锨鍐伪仨氄f明組件（部件）項目中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系2、BOM的特性（1）物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料編碼；（2）物料清單不是由設(shè)計部門單獨編制的。建立物料清單要由既熟悉設(shè)計又熟悉生產(chǎn)工藝的專門人員來做，或由設(shè)計、工藝、生產(chǎn)幾個部門組成專

7、門的BOM小組負(fù)責(zé)建立（BOM的結(jié)構(gòu)化處理）。（3）物料清單的數(shù)據(jù)中包含了材料消耗定額。（4）物料清單根據(jù)管理的需要，把一個零件的幾種不同狀態(tài)，看成是幾種不同的物料，給予不同的編碼。（5）物料清單中可以包含工裝工具或水、電、風(fēng)等無庫存余額項目。（6）物料清單中包含了裝配時間因素。（7）物料清單中的產(chǎn)品無關(guān)性。3、虛擬件作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出