erp企業(yè)資源計(jì)劃 (2)

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1、2005-01-27InformationSystemsInformationSystems河北工業(yè)大學(xué)曾珍香55ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃CLASS1管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27內(nèi)容內(nèi)容1基本概念基本概念2MRPIIMRPII3ERPERP的概念的概念4ERPERP的應(yīng)用的應(yīng)用2管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27基本概念基本概念MRP－物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanningMRP

2、II－制造資源計(jì)劃ManufacturingResourcePlanningERP－企業(yè)資源計(jì)劃（規(guī)劃）EnterpriseResourcePlanning3管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27基本概念基本概念物料(material)產(chǎn)品、部件、組件、零件、裝配件、成品、采購(gòu)件、自制件、毛坯件物料清單(BOM:billofmaterial)反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)文件主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS:masterproductionschedule)根據(jù)顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定的最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃4管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn20

3、05-01-27基本概念基本概念工作中心完成某種加工的設(shè)備或設(shè)備組工作中心能力用一定時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)出表示能力需求計(jì)劃(CRP:capacityrequirementsplanning)把MRP的物料需求量轉(zhuǎn)化為工作中心的負(fù)荷小時(shí)把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求5管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27從從MRPMRP到到ERPERP：：歷程歷程6管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27訂貨點(diǎn)法（訂貨點(diǎn)法（OrderPointOrderPoint））：依據(jù)訂貨點(diǎn)補(bǔ)充庫存，有效避免“缺料才催貨”。7管理學(xué)院曾珍香

4、26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（（MRPMRP））1960s由IBM的JosephA.Orlicky博士等發(fā)明物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求時(shí)間分段：時(shí)段式MRP（TimePhasedMRP）在需要的時(shí)間里得到恰好需要的物料數(shù)量，并及時(shí)、不早也不晚地制造或者采購(gòu)數(shù)量不多也不少的物料8管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27MRPMRP的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMasterProductionSchedule物料清單BOMBillofMaterial庫存記錄物料需求計(jì)劃MRP采購(gòu)生產(chǎn)

5、9管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP：：ClosedLoopMRPClosedLoopMRP不再局限于MRP，把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)；在計(jì)劃實(shí)施過程中有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，據(jù)此對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整平衡使各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。形成以下封閉循環(huán)過程。計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋10管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27閉環(huán)MRP系統(tǒng)模型A產(chǎn)品類生產(chǎn)率水平生產(chǎn)規(guī)劃A:B最終產(chǎn)品生產(chǎn)率水平B主生產(chǎn)計(jì)劃C分解為各種物料需求D核算生產(chǎn)能力

6、(CRP)及負(fù)荷C物料需求計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃D下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃N可行否？工藝路線工作中心Y執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃CRP執(zhí)行物料計(jì)劃11管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27內(nèi)容內(nèi)容1基本概念基本概念2MRPIIMRPII3ERPERP的概念的概念4ERPERP的應(yīng)用的應(yīng)用12管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn2005-01-27MRPIIMRPIIMRPII產(chǎn)生于美國(guó)，不是理論家的靈感迸發(fā)而是來自于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐（如現(xiàn)代化大生產(chǎn)給機(jī)械制造帶來的困難）。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品市

7、場(chǎng)和原材料市場(chǎng)的變化，合理安排生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，為此企業(yè)必須從內(nèi)部對(duì)自己的物料、設(shè)備、資金、人力等資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、管理、控制和使用。MRPII正是把上述思想以計(jì)算機(jī)為工具付諸實(shí)施。它代表了制造業(yè)新一代的管理方法。其思想集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的客觀規(guī)律和需求。為制造業(yè)管理提供了完整的知識(shí)體系和有效的工具。13管理學(xué)院曾珍香26564885xzeng@hebut.edu.cn