印刷科績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案

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1、一、目的：為了更好地激勵(lì)大家提高產(chǎn)量、減小損耗，發(fā)揮印刷科各機(jī)臺員工的團(tuán)體精神，公司對取得優(yōu)良成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對成績差的員工進(jìn)行處罰。二、范圍：2.1印刷科員工至班長級人員的績效獎(jiǎng)金考核均屬此方案。而科長助理級及以上人員的績效獎(jiǎng)金考核參照W-075《生產(chǎn)部科長級人員績效獎(jiǎng)金實(shí)施方案》。2.2各人員的獎(jiǎng)金金額根據(jù)不同的職位而統(tǒng)一劃定。（詳情參照薪金制度）三、績效獎(jiǎng)金的級別：根據(jù)各機(jī)臺的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來定出所得的相應(yīng)級別金額，共分七級：A級：95分——100分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的100%；B級：90分——94.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的85%；

2、C級：85分——89.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的70%；D級：80分——84.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的60%；E級：75分——79.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的50%；F級：70分——74.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的35%；G級：65分——69.9分可獲全額的績效獎(jiǎng)金的15%；(備注：65分以下的績效獎(jiǎng)金為零，并扣罰工資底薪的10%)四、評分方法：1、工作表現(xiàn)分：占績效獎(jiǎng)金總分的20%，由各科科長根據(jù)每位員工的服裝儀容、行為規(guī)范、工作積極性、工作情況、報(bào)表填寫、出勤狀況等方面去考核，以扣分形式進(jìn)行，如同一問題重復(fù)出現(xiàn)扣的分?jǐn)?shù)相應(yīng)遞增，然后總結(jié)該員工考核表上的分?jǐn)?shù)乘以20%，即為該員工當(dāng)月的

3、工作表現(xiàn)分。1、產(chǎn)量分:產(chǎn)量分占績效獎(jiǎng)金總分的40%,分?jǐn)?shù)是根據(jù)每臺機(jī)每月的產(chǎn)量率來評分。月累計(jì)后平均產(chǎn)量率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，但平均產(chǎn)量率低于60%的產(chǎn)量分為0分。例如：一個(gè)月的平均產(chǎn)量率為90%，那么產(chǎn)量分為30分。2、品質(zhì)分：品質(zhì)分占績效獎(jiǎng)金總分的40%。(從以下2個(gè)方面來評分)（1）分?jǐn)?shù)是根據(jù)每臺機(jī)當(dāng)月所完成的生產(chǎn)單的損耗率來評分。評分方法是用實(shí)際完成的損耗去減去公司所定出的每張單允許的損耗。如果相減出的差為負(fù)數(shù)則不扣品質(zhì)分，如果相減出的差為正數(shù)則將整個(gè)月的正數(shù)累計(jì)起來，除以整個(gè)月完成的生產(chǎn)單數(shù)得出平均數(shù)。超過1個(gè)百分點(diǎn)扣品質(zhì)分10分；超過2個(gè)百分點(diǎn)扣品質(zhì)分20分；超3個(gè)

4、百分點(diǎn)扣品質(zhì)分30分；超過4個(gè)百分點(diǎn)扣40分；超過5個(gè)百分點(diǎn)或以上的品質(zhì)分為零分。（2）實(shí)際損耗超過允許損耗的生產(chǎn)單需開具《客戶抱怨/品質(zhì)異常處理單》且扣工作表現(xiàn)分。備注：（有以下原因可不納入超標(biāo)單計(jì)算，未生產(chǎn)前已發(fā)現(xiàn)問題但又無法解決，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)。）附件一：印刷科產(chǎn)量計(jì)算說明1．每天的產(chǎn)量是以實(shí)際的上班時(shí)間減去每套版的允許停機(jī)時(shí)間，乘以固定機(jī)速的積等于當(dāng)天應(yīng)完成的產(chǎn)量。例如：臺灣機(jī)工作12小時(shí)，印兩套版，一套版4個(gè)色，另一套版5個(gè)色，那么就用12小時(shí)分別減去90分鐘和120分鐘，然后乘以固定速度就等于當(dāng)天應(yīng)完成的產(chǎn)量。計(jì)法：（12×60-90-120）×65=33150M1．所

5、有固定時(shí)間的清潔保養(yǎng)、機(jī)壞修機(jī)所誤時(shí)間不計(jì)產(chǎn)量（各組長要在制程記錄表列明，并給科長確認(rèn)）2．如果整天無生產(chǎn)單，則當(dāng)日該機(jī)產(chǎn)量為零，但不納入平均產(chǎn)量計(jì)算。3．如用機(jī)打色辨給客戶時(shí)，所用的時(shí)間不計(jì)算產(chǎn)量。4．所有等料、等看色、等版或版花影響產(chǎn)量的時(shí)間照計(jì)產(chǎn)量。5．在下班時(shí)，必須雙方確認(rèn)交接工作時(shí)的數(shù)量及時(shí)間是否合理，并填寫制程記錄表。6．制程記錄表內(nèi)容必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符，每1次扣產(chǎn)量總分10分。7．各機(jī)臺固定機(jī)速及允許停機(jī)時(shí)間參見下表：新機(jī)110M/分鐘高速機(jī)110M/分鐘印色停機(jī)到打好色時(shí)間印色停機(jī)到打好色時(shí)間1色30分鐘1色30分鐘2色50分鐘2色50分鐘3色70分鐘3

6、色70分鐘4色90分鐘4色90分鐘5色110分鐘5色120分鐘6色120分鐘6色130分鐘7色130分鐘7色140分鐘8色140分鐘8色150分鐘臺灣機(jī)65M/分鐘六色機(jī)60M/分鐘印色停機(jī)到打好色時(shí)間印色停機(jī)到打好色時(shí)間1色30分鐘1色30分鐘2色50分鐘2色50分鐘3色70分鐘3色70分鐘4色90分鐘4色90分鐘5色120分鐘5色120分鐘6色130分鐘7色140分鐘8色150分鐘備注：高速機(jī)副機(jī)長允許固定機(jī)速為90M/分。附件二：印刷科允許損耗參考標(biāo)準(zhǔn)。1．印刷科新機(jī)、臺灣機(jī)允許損耗：卷數(shù)印刷顏色3000M7-8色6色5色4色3色2色1色1卷225M205M185M165M1

7、45M135M125M2卷380M350M320M290M260M240M220M3卷535M495M455M415M375M345M315M4卷690M640M590M540M490M450M410M5卷845M785M725M665M605M555M505M6卷1000M930M860M790M720M660M600M印7-8個(gè)色的第一卷料給225米調(diào)機(jī)損耗，每印多一卷料加多155米作走位調(diào)機(jī)損耗。印6個(gè)色的第一卷料給205米調(diào)機(jī)損耗，每印多一卷料加多145米作走